《輸贏》:第一周:戰(zhàn)場(chǎng)--7.周二,上午九點(diǎn)整
作者:付遙 154
系列專題:《輸贏》
陳明楷并沒(méi)有參加第二天的會(huì)議,而是讓手下的主管們討論出方案后向他匯報(bào)。在魏巖等幾個(gè)人的輪番游說(shuō)下,周銳不得不接受了比例增長(zhǎng)的方案,他本以為任務(wù)就很好分了,但是會(huì)議仍然不順利,問(wèn)題出在北京和其他地區(qū)的分解。
“北京有那么多的部委和大型總部,銀行、電信、交通運(yùn)輸,隨便一個(gè)客戶就能頂?shù)蒙弦粋€(gè)省?!崩畛瘱|一直強(qiáng)調(diào)北京的潛力,壓低其他區(qū)域的數(shù)字。
“你也負(fù)責(zé)過(guò)北京市場(chǎng),北京的總部的確是多,客戶價(jià)值也高,但是我們以前做得不好,而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)牢牢地扎了根。你看看我們上個(gè)季度才做多少,這個(gè)季度就把北京的業(yè)績(jī)做起來(lái)不現(xiàn)實(shí)?!敝茕J已經(jīng)仔細(xì)地看了北京幾個(gè)季度的銷售情況,拿出這些數(shù)據(jù)給每個(gè)人看,希望他們能夠現(xiàn)實(shí)一些。
“別急,我們逐個(gè)客戶來(lái)看?!蔽簬r勸阻了兩個(gè)人的爭(zhēng)論,拿出密密麻麻的客戶名單仔細(xì)地估算起來(lái),數(shù)字慢慢匯總在了一起。
魏巖看到表格中的數(shù)字驚訝地說(shuō):“這么少?北京潛力很大啊,有那么多的總部,上海都可以做到這么多。這樣吧,北京的潛力大就多加些任務(wù),上海那邊任務(wù)確實(shí)不少了,就將數(shù)字減下來(lái)。反正都是你的地盤(pán),橫豎都由你負(fù)責(zé)?!蔽簬r站起來(lái)向周銳提議。
周銳看看大家,覺(jué)得魏巖說(shuō)得確實(shí)有道理,這個(gè)分配方案對(duì)上海的團(tuán)隊(duì)更公平一些?!昂茫俏覀兿蜿惪倕R報(bào)吧?!标惷骺徽?qǐng)到會(huì)議室,坐在會(huì)議室中間空著的皮椅上,一言不發(fā)地聽(tīng)著幾個(gè)主管的匯報(bào),直到全部的方案介紹完畢后才開(kāi)口說(shuō)話:“北京的任務(wù)能完成嗎?北京是我們下個(gè)季度的核心,如果不能把北京的各大總部的業(yè)務(wù)做起來(lái),我們就不能算真正的成功?!彼幌伦泳妥プ×酥攸c(diǎn)。
“很難?!敝茕J如實(shí)回答。
李朝東插言道:“但是可以用華東超出的部分來(lái)彌補(bǔ)北京的數(shù)字。”
“你以為我看不出你們的意圖嗎?現(xiàn)在我們和惠康僵持不下,我們?cè)谌A東略占上風(fēng),惠康卻在北京處于優(yōu)勢(shì),由于各大總部云集北京,北京市場(chǎng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上海,這就是我們一直不能完成任務(wù)的原因。我最關(guān)心的是北京的業(yè)務(wù),華東超出多少都不能彌補(bǔ)北京業(yè)務(wù)的損失,要想以后舒舒服服地活下去,我們必須打開(kāi)北京的各大總部的市場(chǎng)。我想用最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)在北京市場(chǎng)進(jìn)行一場(chǎng)決定性的戰(zhàn)役,徹底攻入這個(gè)市場(chǎng),不折不扣地將這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)?,F(xiàn)在這個(gè)方案我不同意,你們?cè)偕塘?。”陳明楷說(shuō)完看了一眼眾人,離開(kāi)了會(huì)議室。
“老板什么意思啊?我糊涂了。”李朝東看到陳明楷離開(kāi)房間后才開(kāi)口說(shuō)話。
“老板是對(duì)的,北京的市場(chǎng)打開(kāi)了,全國(guó)的市場(chǎng)就容易攻下了,因?yàn)榇笮涂蛻舻目偛坑昧宋覀兊漠a(chǎn)品,就等于通過(guò)了選型,各個(gè)省的分支機(jī)構(gòu)就容易了。我在上海深有體會(huì)啊?!敝茕J非常贊同陳明楷的想法,但是覺(jué)得這需要時(shí)間。
“最強(qiáng)的隊(duì)伍?老板看中誰(shuí)了呢?肯定不是我,我已經(jīng)負(fù)責(zé)北京了,老板覺(jué)得我不行啊。其他人就更不用說(shuō)了。周銳,陳總想用你呀?!蔽簬r自言自語(yǔ)地說(shuō),然后將目光放在周銳身上。
“可我不是已經(jīng)來(lái)北京了嗎?”周銳知道陳明楷的風(fēng)格,他總是不說(shuō)出自己的想法,而是讓每個(gè)人表態(tài),掌握了大家的想法之后才出擊。
“是啊,所以我也不明白啊,老板什么意思呢?”幾個(gè)人無(wú)言以對(duì),呆呆地坐在會(huì)議室里揣摩著陳明楷的每句話中的每一個(gè)字。
周銳苦笑著說(shuō):“我看我們是猜不出來(lái)了,但是我相信陳總已經(jīng)胸有成竹了,還是再請(qǐng)陳總回來(lái)吧?!?/p>
魏巖再一次請(qǐng)回了陳明楷,他站在會(huì)議室中間,目光灼灼地對(duì)著每個(gè)人終于說(shuō)出了自己的真正意圖:“我希望能真正地將北京的市場(chǎng)做起來(lái),不想拿其他地區(qū)的數(shù)字來(lái)補(bǔ)。周銳,你來(lái)北京,就在這里,不要管華東的業(yè)務(wù),也不要出差,就踏踏實(shí)實(shí)地在北京幫我把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)?!?/p>
“那華東怎么辦呢?”周銳心中一跳,這個(gè)方案對(duì)自己十分不利,是讓自己將最成熟的市場(chǎng)交出來(lái),去負(fù)責(zé)一個(gè)最難啃的市場(chǎng),但是他明白這肯定是陳明楷早就想好的方案。
陳明楷擺手說(shuō):“讓楊露負(fù)責(zé)華東,匯報(bào)給魏巖?!?/p>
周銳沒(méi)有想到會(huì)變成這樣一個(gè)結(jié)果,心里突然覺(jué)得一陣迷茫,隱約覺(jué)得哪里出了問(wèn)題,但是陳明楷說(shuō)得處處在理。他忽然意識(shí)到陳明楷、魏巖和李朝東都在看著他,等他表態(tài)。其他的主管們都吃驚地睜著眼睛也看著他。魏巖和李朝東為什么一點(diǎn)都不吃驚呢?難道他們事先已經(jīng)知道了?他們裝得可真像啊。
“北京的任務(wù)已經(jīng)一加再加了,現(xiàn)在已經(jīng)是根本不可能做到的數(shù)字。況且北京的大型客戶都被惠康扎扎實(shí)實(shí)地做了這么多年,絕對(duì)不能強(qiáng)來(lái),這樣不是送死嗎?”周銳脫口而出。
“可是我們剛才不是都說(shuō)定了嗎?你也同意了?!蔽簬r指著白板提醒周銳。
“楊露什么意見(jiàn)?”周銳想到了楊露,她是自己一手帶起來(lái)的,應(yīng)該不會(huì)愿意向魏巖匯報(bào),這是自己唯一的理由。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,她會(huì)站在自己這邊的。
“好,我們打電話給楊露,聽(tīng)聽(tīng)她的意見(jiàn),現(xiàn)在就撥?!标惷骺钢郎系臅?huì)議電話系統(tǒng)。
魏巖撥通電話,然后將會(huì)議電話系統(tǒng)移到陳明楷身邊說(shuō)道:“楊露,下午好。我是魏巖,陳總和周銳都在電話旁,我們正在談任務(wù)分配和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)。陳總,您要和楊露說(shuō)話嗎?”陳明楷擺擺手,示意魏巖繼續(xù)。
“陳總想加強(qiáng)北京的銷售,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),要調(diào)精兵強(qiáng)將來(lái)北京。你有什么建議嗎?”
“應(yīng)該啊,需要我做什么呢?”楊露配合地說(shuō)道。
陳明楷對(duì)著電話說(shuō)道:“楊露,你上個(gè)季度帶領(lǐng)上海的團(tuán)隊(duì),超額完成了任務(wù),公司非常欣賞你的表現(xiàn),因此希望由你負(fù)責(zé)整個(gè)華東地區(qū),并向魏巖匯報(bào),然后帶領(lǐng)大家繼續(xù)向前沖。你能做到嗎?”
“一定努力?!睏盥洞鸬?。
“周銳,你需要和楊露說(shuō)話嗎?”陳明楷看著周銳,周銳知道此時(shí)說(shuō)什么都無(wú)濟(jì)于事,向陳明楷搖搖頭。
“好,就這樣定了,今天下午宣布。”陳明楷大步離開(kāi)會(huì)議室。
負(fù)責(zé)東北的銷售經(jīng)理離開(kāi)會(huì)議室的時(shí)候,跟在周銳后面不停地問(wèn)著:“怎么會(huì)這樣呢?你做得那么好,為什么區(qū)域和團(tuán)隊(duì)卻越來(lái)越小了呢?”
其他人都沉默不語(yǔ),沒(méi)有人給他一個(gè)答案。周銳剛離開(kāi)會(huì)議室,手機(jī)鈴聲立即響起,他看到是楊露的號(hào)碼,立即走進(jìn)一個(gè)小會(huì)議室用固定電話撥回去。
“周銳,你還是回上海吧?!睏盥对陔娫捴械穆曇艉芫徛?,仔細(xì)地挑選著用詞:“我上周去北京出差的時(shí)候,陳總請(qǐng)我喝咖啡,說(shuō)我表現(xiàn)優(yōu)秀,表示要提拔我負(fù)責(zé)華東地區(qū)。我問(wèn)他你怎么辦,他說(shuō)已經(jīng)有安排了,并且說(shuō)組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)有確定,因此讓我不要講出去,我答應(yīng)他了。對(duì)不起,我當(dāng)時(shí)沒(méi)有告訴你?!?/p>
周銳簡(jiǎn)短地說(shuō):“你做得對(duì)?!?/p>
楊露堅(jiān)定地說(shuō):“你回上海吧,我去跟陳總講,我還愿意跟你干?!?/p>
周銳聽(tīng)出楊露有所顧忌,詢問(wèn)道:“為什么一定要回上海呢?”
楊露的口氣猶豫起來(lái),說(shuō)道:“我和陳總聊天的時(shí)候,總覺(jué)得北京的市場(chǎng)不好做。”
周銳聽(tīng)出楊露語(yǔ)氣含糊,不愿具體說(shuō)明,便回答道:“你應(yīng)該被提拔,我也有這樣的想法,而且推薦你參加相應(yīng)的培訓(xùn)了,現(xiàn)在只是比我計(jì)劃的早一些。這個(gè)職位很重要,一定要好好干。我既然已經(jīng)來(lái)北京了,就要堅(jiān)持下去,我現(xiàn)在還能回頭嗎?”
周銳聽(tīng)出楊露的不安和猶豫,希望打消她的愧疚,可是安慰她之后,他心里卻越來(lái)越混沌起來(lái)。華東地區(qū)被分出去,不能借助它承擔(dān)銷售任務(wù),就沒(méi)有可以依托的根據(jù)地,自己的侵?jǐn)_策略行不通了,現(xiàn)在擺在眼前的只有一條路,就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布置好的戰(zhàn)場(chǎng)上硬碰硬,可這正是周銳極力想避免的局面。
擴(kuò)展閱讀
從戰(zhàn)場(chǎng)到管理 2023.03.23
從戰(zhàn)場(chǎng)到管理在指導(dǎo)《時(shí)代周刊》如何報(bào)道美國(guó)9.11事件之后的戰(zhàn)爭(zhēng)的過(guò)程中,我學(xué)習(xí)到的一件事就是:至少在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,軍事人才極少是戰(zhàn)爭(zhēng)的鼓吹者。他們很清楚戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),他們會(huì)用自己的方式表示對(duì)生命和金錢
作者:陳琦詳情
淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266