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10、向隊員解釋，如在解決問題時，必須否決一位隊員的意見。
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11、將整個任務移交給團隊執(zhí)行，如果隊員們認為合適。
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12、允許隊員對有關團隊的任何決定發(fā)言。
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13、向隊員詢問他們對于當前團隊工作方式的看法。
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14、探尋任何可能導致問題產(chǎn)生的潛在因素。
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15、有意識地變換管理方式以適應變化的情況。
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16、鼓勵隊員有問題就問。
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17、在開會之前認真籌備并提供議程。
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18、采用任何可用方式和隊員交流。
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19、將所有得到的信息傳達給隊員，只要它不是保密材料。
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20、努力消除不必要的團對級別。
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21、向發(fā)起人及其他能給予幫助的人咨詢，使團隊工作能夠順利進行。
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22、鼓勵隊員以創(chuàng)新的方法思考。
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23、召開集體討論會，在團隊中開發(fā)新想法。
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24、經(jīng)常關心團隊精神狀態(tài)和隊員的士氣狀態(tài)。
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25、將解決問題看作是一個持續(xù)發(fā)展的機會。
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26、消除因團隊角色重疊而引起的沖突。
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27、通過堅定地站在最前面領導的方式，來鼓勵團隊。
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28、一旦產(chǎn)生個人問題，立刻在團隊內解決它。
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29、用一本日志記錄各種可用來改進工作的方法。
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30、在處理事情之時，隊事不對人。
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31、跟蹤隊員個人正在從事的項目。
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32、尋找一切可長期改進工作方法的機會。
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分 析
現(xiàn)在你已完成了自我評估，將所有的分數(shù)加起來，并根據(jù)下面相應的評語衡量自己的表現(xiàn)。不管你最終獲得了那個層次的成功，或是有潛力獲得，總還有提高的余地。確定你的薄弱環(huán)節(jié)，然后仔細聽本次培訓，你可以找到有用的建議和提示，幫助你建立和提高團隊領導技巧。
32—63分：你跟不上變化的腳步，需要努力更新你的領導技巧。
64—95分：你的某些領導技巧不錯，但還需要注意和提高薄弱環(huán)節(jié)。
96—128分：你是優(yōu)秀的領導人，但你不能自我陶醉，不要安于現(xiàn)狀——努力提高自己。

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