精典管理培訓(xùn)互動游戲-團(tuán)隊(duì)理念

 作者:末知    4267

第三章:團(tuán)隊(duì)理念

一個團(tuán)隊(duì)的建立,主要是基于成員在追求特定目標(biāo)上的技術(shù)能力。其成員之間彼此的吸引力倒是次要的。團(tuán)隊(duì)的成員對于彼此的特性,必須能夠互相容忍,才能夠緊密的在一起工作。除此之外,所有的成員均需努力追求一個共同目標(biāo),并且遵守為達(dá)成此一目標(biāo)所設(shè)定的一套程序。
一個球隊(duì)也不因?yàn)槠涑蓡T喜歡在一起,就能贏得比賽。球隊(duì)能贏,是因?yàn)榍蚣急葘κ指呙?,能避免不必要的錯誤,而整個團(tuán)隊(duì)如同—個協(xié)調(diào)良好的個體。凝聚成一體的原故。球員可能由于彼此欣賞而產(chǎn)生惺惺相惜的“同志情操”。然而,這通常是團(tuán)隊(duì)的結(jié)果,而非團(tuán)隊(duì)的目的。使團(tuán)隊(duì)成功的,可確定并非技術(shù)或手法。團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),便是贏,其每一名成員都要將這一點(diǎn)銘記在心。
關(guān)于團(tuán)隊(duì),從我們祖先所顯亍的團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)果及成就上。我們可以獲得一些見解,從而知道在今日的組織里,什么是有用的,今天我們視團(tuán)隊(duì)精神為一種珍貴的商品,然而對早期的人類而言,這卻是理所當(dāng)然的。
對早期的人類來說,彼此的溝通大致上都是視覺上的——足跡、記號和手勢等,都是可以相互觀察而辨別的。他們的狩獵及采集團(tuán)體都是小型的,可能只有15到40個人左右.而且包括各種年紀(jì)的人。透過親密的接觸與近距離的觀察,年輕的從年長的那兒學(xué)到了知識技能。他們老少在一起談?wù)撆说囊娐?,而將知識匯聚起來。他們交換彼此的思想。這是緊密生活在一起的人,所具有的典型特點(diǎn)。用這種方式,他們的文學(xué)語言,取得了大冢所共同了解的意義,他們的語言變得富于表現(xiàn)力。能夠表現(xiàn)細(xì)節(jié),表現(xiàn)彤體,色澤,組織,以及思想與感情之間的細(xì)微差異。
由于對環(huán)境具有共同的經(jīng)驗(yàn)。 以及具有一套共同的術(shù)語來描述環(huán)境,這些狩獵團(tuán)隊(duì)的成員們比起現(xiàn)代團(tuán)體,其運(yùn)作方式更能協(xié)調(diào)一致,它們的領(lǐng)袖便是那些能力最強(qiáng)、技術(shù)最好的人,然而這些團(tuán)隊(duì),卻不需要領(lǐng)袖來下達(dá)命令及指示,每一個人都了解,應(yīng)該做什么,誰能把它做得最好,以及如何將個別的努力相互配合,以便構(gòu)成一個堅(jiān)實(shí)的整體。
從事狩獵和采集的人能夠在活動中達(dá)成如此高度秩序的協(xié)調(diào)性及團(tuán)隊(duì)精神。是因?yàn)樗麄兙秃孟髷y帶有“頭骨電腦”隨行一樣,而這些電腦好致都有一套大家都能了解的例行怍業(yè)方式和指令的程式。在這些電腦如此緊密、配合一致的情況下,即使是只有一點(diǎn)資料,也足可使那些收到資料的人,都能產(chǎn)生一種共同的了解——他們知道這個資料代表什么意思,它要他們做什么等。在處理以及對這一輸入資料的反應(yīng)上,他們不會有什么模棱兩可或不確定的地方。他們的成功和生存。要看每一個人是否能在相同的時間,收到相同的訊息而定,人類之間的團(tuán)隊(duì)精神,很可能在狩獵的時代——也就是農(nóng)業(yè)時代來臨前的那個時代—一達(dá)到了發(fā)展的最高峰。這種團(tuán)隊(duì)精神是由于大家具有共同的語言以及大家具有共同的思考方式之故。
沒有人愿意回到過去那種狩獵及采集的時代。然而,如果我們能夠再度獲得那種在一起工作的能力——即使只是達(dá)到其效率的幾分之一也好——以便用來處理現(xiàn)代的問題狀況,它的價值當(dāng)非常巨大。現(xiàn)在,透過設(shè)計(jì)及計(jì)劃,我們將能夠重新再獲得這種能力,并使它符合現(xiàn)代組織的需要。
我們需要有一種方法,當(dāng)我們需要找出能夠解決某些特殊問題的答案時。這種方法能夠招之即來,并能為我們所共用,而不管問題的內(nèi)容如何。
我們需要那種在狩獵隊(duì)中,常見到的精確溝通與共同認(rèn)識。這些都必須加以現(xiàn)代化和修改,以適合目前的狀況.并且將之導(dǎo)向最需要團(tuán)隊(duì)精神的組織活動上。
游戲41——搜尋
一、游戲目的:
加深團(tuán)隊(duì)成員間的接觸;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的智慧;體會協(xié)調(diào)等-
二、游戲程序:
1、團(tuán)隊(duì)成員分組
2、培訓(xùn)師告知每個參與者將一起去參加搜尋活動,獲勝的小組將受到獎勵。
3、將“尋獵”列表交給各小組,告訴他們將利用他們自己的智慧盡可能多地獲得表中所列內(nèi)容。
4、時間到時,命令每個隊(duì)都回來集合,比一比得分。
5、游戲分享討論題目:你小組與完成好的小組有多少差距;你是怎么分析獲勝隊(duì)的獲勝原因的;你的小組里是否有人顯得比其他人更出色;有人領(lǐng)導(dǎo)你的小組嗎;是誰,為什么他能領(lǐng)導(dǎo)?
三、游戲規(guī)則:
將要找的東西的列表在培訓(xùn)前24小時發(fā)下去,建議每個小組,在培訓(xùn)開始時,(培訓(xùn)師宣布搜的范圍)首先要做的最重要的事是搜到“尋獵”的結(jié)果,加深團(tuán)隊(duì)成員間的接觸。
四、游戲準(zhǔn)備:
要在相應(yīng)的地方藏好“獵”物。
五、我的體會:
“搜尋”游戲的參與是要理論聯(lián)系實(shí)際的,可以讓學(xué)員體會到過程的重要性。它能帶來的各種連鎖反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們事先的任何估計(jì)。學(xué)員在游戲中可以獲得了許多感受:遇事必須細(xì)心投入,不怕挫折,不達(dá)目的誓不罷休;團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)最難,判斷、協(xié)商、決策、分工、執(zhí)行……在游戲中,團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力得到了全面檢驗(yàn)。最難的還是協(xié)調(diào),這是學(xué)員在游戲中最深的體會。在團(tuán)隊(duì)中,尤其是在成員都很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,要讓每個人都心平氣和地達(dá)成一致幾乎是不可能的。優(yōu)秀的人都有主見,還多少有一點(diǎn)自負(fù)和固執(zhí)。有時,搜尋項(xiàng)目非常簡單,可大家對事物的理解差異,爭執(zhí)不可避免地發(fā)生。就不小心在某個問題花時間。

游戲42——真情告白
一、游戲目的:
了解團(tuán)隊(duì)成員中每個人都會有優(yōu)缺點(diǎn),在游戲過程中了解自我、他人并正確認(rèn)識。
二、游戲程序:
1、培訓(xùn)師要讓每個參與者都知道他們將有機(jī)會對團(tuán)隊(duì)里的每—個人的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行反饋,也就是說,你喜歡或不喜歡某人的哪一方面。
2、告知每個人這是一項(xiàng)保密的活動,沒有人被告知是誰寫的他的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的內(nèi)容。
3、給每個人一張“優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”表,并告訴他們每人為其他人至少寫出一條喜歡或不喜歡的理由。
4、收集每張答卷,混合在—起并對每個人念出寫給他們的意見,培訓(xùn)師首先要從自己的名字念起。
5、分享討論:所有的意見都正確嗎;有沒有互相矛盾的意見;現(xiàn)在是否有人不愿意別人和自己同在一組。
三、游戲準(zhǔn)備:
所需物品:制作“優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”表格和每人一枝筆。
四、注意事項(xiàng):
此游戲用于要求每個參與音在無任何威脅的情況下,寫出其他人的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)、特別適用于同一組或一同工作的,或者團(tuán)隊(duì)中互相了解的成員。
五、培訓(xùn)師小結(jié)提示:
讓學(xué)員做以下題目:
假設(shè)我們要從三個候選人中選擇一位來造福全世界,你會選擇哪一位?
A:有兩個情婦、有多年的吸煙史、嗜好馬提尼酒。
B:曾經(jīng)兩次被趕出辦公室、每天中午才肯起床、每晚大約要喝大約一公升的白蘭地。
C:曾是國家的戰(zhàn)斗英雄、保持著素食的習(xí)慣、從不吸煙,偶爾喝點(diǎn)啤酒、年輕時沒有做過什么違法的事。
公布ABC分別是羅斯福、丘吉爾、希特勒。
 互動游戲 管理培訓(xùn) 精典 互動 團(tuán)隊(duì) 理念 培訓(xùn) 游戲 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有