經(jīng)過很多培訓(xùn)和咨詢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，存在手忙腳亂的管理問題，其實管理很簡單，只要把事情做在前面。簡單的做法就是，列出要做事情的清單，然后提前把這個事情預(yù)先安排好，當(dāng)然至少要提前一個小時或半個小時，這樣的話當(dāng)事情發(fā)生的時候，就好解決了。那作為管理人員，應(yīng)該做到的事情是什么呢就是提醒，或者叫檢查，當(dāng)然如果一個，管理者，你的下屬，經(jīng)常被提醒的話，這也是存在問題的。所以要有他自己自己的提醒機(jī)制，我每天要給自己做好自己該做工作的提醒，如果你每天都提醒他，提醒了21天，說明這個人的悟性比較差?？梢越o考慮給她換崗位了，好的，下手是經(jīng)常提醒你的，所以我們說一個好的秘書，好的助理，她都會提前提醒自己的主管。當(dāng)然重大的事情還要提前一天兩天一周，或者是一個月。這個原理來自于一個實驗，在學(xué)生時代當(dāng)老師留了作業(yè)，在最后期限的一周內(nèi)，如果不進(jìn)行提醒的話，完成率，可能達(dá)到70%，如果在一周內(nèi)，進(jìn)行提醒，兩次或三次，那么，完成的比率就高達(dá)98%，甚至百分之百。

所以管理從另外一個角度來講的話，我們叫做治未病。齊桓公問，扁鵲的故事可能大家都聽過？齊桓公問扁鵲，聽說你們家哥三個？不知道誰的醫(yī)術(shù)最強。扁鵲說，大哥最強，二哥次之我最差。齊桓公就納悶兒了，那為什么不知道你大哥和二哥的名聲呢？不知道她們叫什么名字？而只知道你是神醫(yī)扁鵲。扁鵲答，我大哥給人治病，看到這個人氣色不好，看看眼睛吐吐舌頭，就知道已經(jīng)有了征兆，可謂管中窺豹，一葉知秋，這個時候得病，正在初期好治的很，所以，抓幾幅中藥，或者是從食物上調(diào)整一下就解決了。但是一般人，只是以為，我大哥，只會治這種小病，所以，名氣沒辦法傳播開來。我二哥給人治病，這個人，比如說類似，感冒發(fā)燒，這個時候也只需要，抓幾服藥，做個針灸，就可以治好了。這個時候，病人也基本上，在發(fā)病的中期，因為很多，病都是由感冒發(fā)燒引起的。所以這個時候治病，也是相對來講好治。同樣，很多人都以為我二哥只會，治這種頭疼腦熱的小病，所以名氣也沒辦法傳播開來。而我給人治病是這個人已經(jīng)到了病情的后期，這個時候，打針吃藥已經(jīng)不能解決問題，因為病人已經(jīng)病入膏肓啦！必須要，開膛破腹做手術(shù)，當(dāng)人們看到我在病人身上穿針引線的時候，她們以為，我會治大病，所以我的名聲就大了。

當(dāng)然，我們這種也叫救火的方式，就是扁鵲，是救火高手，很多企業(yè)的老板，企業(yè)的文化，就不斷的在救火，小的事情不去提前做，管理，提前解決，慢慢的演化，成大的問題，而好多的老板，這種文化，導(dǎo)致了救火的是能人。如同張瑞敏先生對彼得德魯克的評價一樣，好的公司，好的管理的公司，并不是每天都有驚天動地的事情發(fā)生，而是一種平凡無奇的狀態(tài)，但好多事情都已經(jīng)提前做好了管理和解決，甚至還這種狀態(tài)讓人覺得有點無聊。

所以今天分享的，就是管理其實很簡單，只要把事情做在前面。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：