德魯克說，做任何重大決策時(shí)，務(wù)必把握住“最基本、最廣泛、最長(zhǎng)遠(yuǎn)與最高層次”的準(zhǔn)則。否則作了一個(gè)決策，又要被迫做第二個(gè)、第三個(gè)決策，結(jié)果會(huì)不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問題。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價(jià)值觀來傳播彼得·德魯克的管理理念、管理思維和管理方法的財(cái)經(jīng)管理類著作，書中我和大家分享近年來自己修煉的一點(diǎn)點(diǎn)心得與實(shí)際有效的做法，總結(jié)出“德魯克黃金筆記”，有七點(diǎn)改變了我的人生，更改變了我們的家。
今天用這篇我的換房計(jì)劃，只是舉個(gè)例子，來說明德魯克對(duì)我的影響，也可體現(xiàn)出在日常生活中如何運(yùn)用德魯克思想。對(duì)于今天很多想購買房子或是和我一樣想換房子的人來說，也希望在決策上給予切實(shí)的幫助。

我的“換房計(jì)劃”

別人可能無法想象，“沒有反對(duì)意見就不做決策”，對(duì)我的影響到底有多大、多深、多遠(yuǎn)？

我教學(xué)、授課、咨詢客戶、寫作出書或與家人相處、生活起居、健康管理、飲食控制、休閑旅游、讀書計(jì)劃、研究講題、思考機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃，這一思考模式幾乎是如影隨形。

不論是與人交往、尋找合作伙伴、參與記者會(huì)、論壇講演，還是參加電視節(jié)目、接受采訪、回答問題、腦力激蕩，我總是保持一分客觀、一分超然、一分開放，還有七分的反對(duì)意見，力求對(duì)事對(duì)人有幫助，對(duì)自己有收獲，否則我就不參與，只作壁上觀。

德魯克的“有效性決策的五個(gè)要素”（問題界定、邊界條件、替代方案、采取行動(dòng)、反饋機(jī)制）已深深地影響我與家人，以下是我家的“換屋計(jì)劃”案例，作個(gè)案研究：

我們住在一棟三樓公寓的一樓，屋齡三十一年，面積七十五坪（1坪≈3.3m2），有前后院和地下室。

但因一樓濕氣重，全年陰暗，而且旁邊有酒吧（PUB），夜里十分嘈雜，加上喝酒鬧事互毆事件時(shí)有發(fā)生。家人大半因此患上過敏性鼻炎，給我們的生活造成極大困擾，早就有換房打算。

可是住這里好處也很多，交通方便，有捷運(yùn)、公交車、兩條高速公路，后有公園綠地、市立圖書館總館，看書、找資料、閱讀國際刊物都很方便。

就這樣又住了許多年，直到前幾年，我們才召開家庭會(huì)議，討論再三，確定要搬離舊屋。但我采取“沒有反對(duì)意見就不做決策”的做法，結(jié)果引發(fā)了一連串的問題，也產(chǎn)生了三種不同的方案：

一、先搬出去租屋，待售出后再購；

二、邊賣邊看邊買，同時(shí)進(jìn)行；

三、先買再賣。

經(jīng)過討論后，我們認(rèn)為第三項(xiàng)要準(zhǔn)備的現(xiàn)金太多，不予考慮。第二項(xiàng)則變量太多，難以掌控，所以我們決定“先搬出去租屋，待售出后再購”。也就是“先租再賣后再買”。

我們選擇在臺(tái)北市大安區(qū)，先租七樓公寓住一年，再將“原屋”清空整理干凈后，委托中介公司處理。

由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利于售屋，卻有利于購屋。因此，我們用了近六個(gè)月時(shí)間才脫手，脫手后又盡快著手購屋計(jì)劃，要在一年租約期間買下新屋（包括裝潢整修），這時(shí)我就必須采納德魯克的“決策的五大要素”。

一、問題界定

這是什么樣的問題？

是突發(fā)性、經(jīng)常性、首次經(jīng)常性，還是偶發(fā)經(jīng)常性問題？

我們是找一個(gè)安樂窩的問題，而不是“換屋”計(jì)劃，是屬于偶發(fā)經(jīng)常性的問題，必須以長(zhǎng)期政策應(yīng)對(duì)。

因此，要先制定標(biāo)準(zhǔn)，例如屋子大小、房間幾間、預(yù)算多少、屋齡多久、安全問題、交通問題、生活機(jī)能、公園綠地、未來發(fā)展等細(xì)節(jié)。

二、邊界條件

因?yàn)檫吔鐥l件訂得越精細(xì)、越具體，決策才會(huì)越有效。至少要問自己三個(gè)問題：

 

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