寇北辰：層次塑造論

 作者：寇北辰    240

家中有幾只貓，距貓窩不同遠(yuǎn)近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠(yuǎn)肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會(huì)撕咬做一團(tuán)，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強(qiáng)跑得越快的貓吃越遠(yuǎn)處越大的肉，那么就會(huì)避免爭(zhēng)奪撕咬而且也可以根據(jù)自己的能力分到不同的肉。

層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到不同的肉，并且根據(jù)自己的能力作出選擇。這里有三點(diǎn)需要注意：一是要讓不同的貓知道自己的能力處于什么水平；二是讓不同的貓分別看到適合自己能力的肉，而不能只單純的告訴它這塊肉的存在；三是讓他們根據(jù)自己的能力選擇相應(yīng)的肉，并舍棄不適合自己的肉。

組織管理中，也是一樣。要讓不同能力的人向更適合自己的崗位發(fā)展。一要讓所有人知道自己的能力分別處于什么層次，這個(gè)能力更適合什么崗位；二要讓他看到這個(gè)崗位的具體要求，自己還差多遠(yuǎn)，并知道自己可以達(dá)到這個(gè)要求的可能性；三鼓勵(lì)他向這個(gè)目標(biāo)努力，放棄過(guò)大或過(guò)小的目標(biāo)。

我們知道即使同樣訓(xùn)練，不是每個(gè)人都能成乒壇寵兒，不是每個(gè)人都能成為游泳健將。而且即使劉翔，也不是一開(kāi)始就是跨欄冠軍，即使姚明也不是一開(kāi)始就是籃球明星。每個(gè)人都應(yīng)該向適合自己的方向發(fā)展，向自己能勝任的崗位努力，并經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈達(dá)到要求。

但是實(shí)際管理中，往往事與愿違，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是目標(biāo)過(guò)小，能力強(qiáng)但是惰性更強(qiáng)，懶于往遠(yuǎn)處努力去得到更大的肉。近處的能很容易吃到，也不用費(fèi)多大力，湊合一下也能填飽肚子，于是得過(guò)且過(guò)。另一方面是好高騖遠(yuǎn)。因?yàn)槿藗兛偸怯袩o(wú)限的權(quán)利欲望，想爬的更高，賺的更多，死盯著最遠(yuǎn)的肉不放，不擇手段的去夠。

前者是消極怠惰不負(fù)責(zé)任的人。不為自己的前途努力就是對(duì)自己能更好的生存和發(fā)展不負(fù)責(zé)任。對(duì)自己都不能負(fù)責(zé)，那么也擔(dān)不起家庭更好的生活和發(fā)展的責(zé)任，就更不可能擔(dān)起為組織發(fā)展的責(zé)任。他們即使在現(xiàn)在自己的崗位上也不能創(chuàng)造出什么價(jià)值，多是抱著做一天和尚撞一天鐘的心理，在混日子，不能幫組織創(chuàng)造什么利益和價(jià)值，甚至可能把自己的消極心理帶給別人，造成不良影響。

后者是爭(zhēng)權(quán)奪利制造內(nèi)耗的人。自己的欲望遠(yuǎn)大于自己的能力，就會(huì)不遺余力的往上爬，由于有比自己更強(qiáng)的人的存在會(huì)阻礙自己達(dá)成所愿，因此就會(huì)不擇手段的搬掉這些絆腳石。不惜代價(jià)的上位必然會(huì)制造內(nèi)耗，不僅自己不能專注于工作，還可能會(huì)影響到一些對(duì)組織貢獻(xiàn)顯著的人，給組織各方面帶來(lái)更多損失。

這兩種人的存在都不利于組織的健康發(fā)展，必須通過(guò)層次塑造論的引導(dǎo)教育，讓他們找到更適合的崗位，為個(gè)人也為組織的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 塑造 層次

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