從2009年瘋狂追逐到今日心灰意冷，液晶面板產(chǎn)業(yè)正在從“恩寵有加”變成“燙手的山芋”。 8月25日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》消息，LG在廣州建立8.5代液晶面板項(xiàng)目動工時(shí)間再度推遲，“何時(shí)開工尚無時(shí)間表”。資料顯示，2009年8月21日，廣州開發(fā)區(qū)與LG簽訂合資建立8.5代液晶面板項(xiàng)目合作備忘錄，“項(xiàng)目總投資40億美元，量產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)6萬片月，未來進(jìn)一步擴(kuò)展到12萬片月。”至2011年3月，LG突然宣布，鑒于液晶面板市場漸趨飽和，決定推遲生產(chǎn)線開工日期。半年之后，在已訂好開工日期到來之際，LG宣布再度推遲開工日期。 LG一再推遲廣州8.5代液晶面板項(xiàng)目開工時(shí)間，在我看來這是放棄該項(xiàng)目的信號。 LG為何做出如此決定？我們先來看看全球液晶電視市場現(xiàn)狀。2010年，全球平板電視銷量約為2億臺，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到2.1億臺，這個(gè)數(shù)據(jù)與CRT時(shí)代全球彩電多年銷量平均值大致吻合。這意味著平板電視已完成對CRT的替代，平板電視多年保持的高速增長將不復(fù)存在。實(shí)際情況可以佐證這一結(jié)論。2011年以來，全球平板電視增速首次跌破10%，降至7%，平板電視多年保持的高速增長成為陳年往事。與之相對應(yīng)，面板產(chǎn)業(yè)打破多年來形成的供求周期，連續(xù)11個(gè)月處于降價(jià)通道，多家面板制造企業(yè)陷入虧損，紛紛減產(chǎn)保價(jià)。這實(shí)際上意味著，2010年全球已有面板企業(yè)產(chǎn)能，完全能夠滿足彩電生產(chǎn)所需，再建的新工廠，只能形成產(chǎn)能過剩?？梢哉f，LG
從2009年瘋狂追逐到今日心灰意冷，液晶面板產(chǎn)業(yè)正在從“恩寵有加”變成“燙手的山芋”。

8月25日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》消息，從2009年瘋狂追逐到今日心灰意冷，液晶面板產(chǎn)業(yè)正在從“恩寵有加”變成“燙手的山芋”。 8月25日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》消息，LG在廣州建立8.5代液晶面板項(xiàng)目動工時(shí)間再度推遲，“何時(shí)開工尚無時(shí)間表”。資料顯示，2009年8月21日，廣州開發(fā)區(qū)與LG簽訂合資建立8.5代液晶面板項(xiàng)目合作備忘錄，“項(xiàng)目總投資40億美元，量產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)6萬片月，未來進(jìn)一步擴(kuò)展到12萬片月。”至2011年3月，LG突然宣布，鑒于液晶面板市場漸趨飽和，決定推遲生產(chǎn)線開工日期。半年之后，在已訂好開工日期到來之際，LG宣布再度推遲開工日期。 LG一再推遲廣州8.5代液晶面板項(xiàng)目開工時(shí)間，在我看來這是放棄該項(xiàng)目的信號。 LG為何做出如此決定？我們先來看看全球液晶電視市場現(xiàn)狀。2010年，全球平板電視銷量約為2億臺，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到2.1億臺，這個(gè)數(shù)據(jù)與CRT時(shí)代全球彩電多年銷量平均值大致吻合。這意味著平板電視已完成對CRT的替代，平板電視多年保持的高速增長將不復(fù)存在。實(shí)際情況可以佐證這一結(jié)論。2011年以來，全球平板電視增速首次跌破10%，降至7%，平板電視多年保持的高速增長成為陳年往事。與之相對應(yīng)，面板產(chǎn)業(yè)打破多年來形成的供求周期，連續(xù)11個(gè)月處于降價(jià)通道，多家面板制造企業(yè)陷入虧損，紛紛減產(chǎn)保價(jià)。這實(shí)際上意味著，2010年全球已有面板企業(yè)產(chǎn)能，完全能夠滿足彩電生產(chǎn)所需，再建的新工廠，只能形成產(chǎn)能過剩。可以說，LGLG在廣州建立8.5代液晶面板項(xiàng)目動工時(shí)間再度推遲，“何時(shí)開工尚無時(shí)間表”。

面板采購具有壟斷性，是個(gè)‘鴻門宴’，明眼人都知道。” 在我看來，彩電市場的嚴(yán)峻性不止這些。就在LG對廣州液晶面板項(xiàng)目猶豫不決的時(shí)候，卻做出了另一個(gè)大膽的決定：投資28.3億美元(約合180億人民幣)，批量生產(chǎn)下一代面板OLED。這意味著，OLED規(guī)模化生產(chǎn)的大幕即將拉開。中國企業(yè)剛剛把腳邁進(jìn)LCD面板的大門，外資企業(yè)卻打開了另一扇大門。至此，中國彩電產(chǎn)業(yè)已徹底失去LCD戰(zhàn)略主動權(quán)，在過去8年的平板大戰(zhàn)中，中國彩電企業(yè)堪稱“完敗”。曾幾何時(shí)，中國彩電企業(yè)信誓旦旦地宣稱，平板時(shí)代中國彩電企業(yè)和外資企業(yè)站在同一起跑線上，現(xiàn)在回頭看，這不過是一廂情愿的夢幻而已。產(chǎn)業(yè)升級換代的周期越來越短，LCD剛剛進(jìn)入我們的生活，OLED就來了。一個(gè)不得不提及的問題是：在即將到來的OLED時(shí)代，中國彩電企業(yè)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略主動嗎？止于目前，這個(gè)問題還沒有答案。 (《中國經(jīng)濟(jì)與信息化》劉步塵專欄文章)資料顯示，2009年8月面板采購具有壟斷性，是個(gè)‘鴻門宴’，明眼人都知道。” 在我看來，彩電市場的嚴(yán)峻性不止這些。就在LG對廣州液晶面板項(xiàng)目猶豫不決的時(shí)候，卻做出了另一個(gè)大膽的決定：投資28.3億美元(約合180億人民幣)，批量生產(chǎn)下一代面板OLED。這意味著，OLED規(guī)?；a(chǎn)的大幕即將拉開。中國企業(yè)剛剛把腳邁進(jìn)LCD面板的大門，外資企業(yè)卻打開了另一扇大門。至此，中國彩電產(chǎn)業(yè)已徹底失去LCD戰(zhàn)略主動權(quán)，在過去8年的平板大戰(zhàn)中，中國彩電企業(yè)堪稱“完敗”。曾幾何時(shí)，中國彩電企業(yè)信誓旦旦地宣稱，平板時(shí)代中國彩電企業(yè)和外資企業(yè)站在同一起跑線上，現(xiàn)在回頭看，這不過是一廂情愿的夢幻而已。產(chǎn)業(yè)升級換代的周期越來越短，LCD剛剛進(jìn)入我們的生活，OLED就來了。一個(gè)不得不提及的問題是：在即將到來的OLED時(shí)代，中國彩電企業(yè)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略主動嗎？止于目前，這個(gè)問題還沒有答案。 (《中國經(jīng)濟(jì)與信息化》劉步塵專欄文章)21日，廣州開發(fā)區(qū)與LG簽訂合資建立8.5代液晶面板項(xiàng)目合作備忘錄，“項(xiàng)目總投資從2009年瘋狂追逐到今日心灰意冷，液晶面板產(chǎn)業(yè)正在從“恩寵有加”變成“燙手的山芋”。 8月25日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》消息，LG在廣州建立8.5代液晶面板項(xiàng)目動工時(shí)間再度推遲，“何時(shí)開工尚無時(shí)間表”。資料顯示，2009年8月21日，廣州開發(fā)區(qū)與LG簽訂合資建立8.5代液晶面板項(xiàng)目合作備忘錄，“項(xiàng)目總投資40億美元，量產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)6萬片月，未來進(jìn)一步擴(kuò)展到12萬片月。”至2011年3月，LG突然宣布，鑒于液晶面板市場漸趨飽和，決定推遲生產(chǎn)線開工日期。半年之后，在已訂好開工日期到來之際，LG宣布再度推遲開工日期。 LG一再推遲廣州8.5代液晶面板項(xiàng)目開工時(shí)間，在我看來這是放棄該項(xiàng)目的信號。 LG為何做出如此決定？我們先來看看全球液晶電視市場現(xiàn)狀。2010年，全球平板電視銷量約為2億臺，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到2.1億臺，這個(gè)數(shù)據(jù)與CRT時(shí)代全球彩電多年銷量平均值大致吻合。這意味著平板電視已完成對CRT的替代，平板電視多年保持的高速增長將不復(fù)存在。實(shí)際情況可以佐證這一結(jié)論。2011年以來，全球平板電視增速首次跌破10%，降至7%，平板電視多年保持的高速增長成為陳年往事。與之相對應(yīng)，面板產(chǎn)業(yè)打破多年來形成的供求周期，連續(xù)11個(gè)月處于降價(jià)通道，多家面板制造企業(yè)陷入虧損，紛紛減產(chǎn)保價(jià)。這實(shí)際上意味著，2010年全球已有面板企業(yè)產(chǎn)能，完全能夠滿足彩電生產(chǎn)所需，再建的新工廠，只能形成產(chǎn)能過剩。可以說，LG40億美元，量產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)6萬片/月，未來進(jìn)一步擴(kuò)展到面板采購具有壟斷性，是個(gè)‘鴻門宴’，明眼人都知道。” 在我看來，彩電市場的嚴(yán)峻性不止這些。就在LG對廣州液晶面板項(xiàng)目猶豫不決的時(shí)候，卻做出了另一個(gè)大膽的決定：投資28.3億美元(約合180億人民幣)，批量生產(chǎn)下一代面板OLED。這意味著，OLED規(guī)?；a(chǎn)的大幕即將拉開。中國企業(yè)剛剛把腳邁進(jìn)LCD面板的大門，外資企業(yè)卻打開了另一扇大門。至此，中國彩電產(chǎn)業(yè)已徹底失去LCD戰(zhàn)略主動權(quán)，在過去8年的平板大戰(zhàn)中，中國彩電企業(yè)堪稱“完敗”。曾幾何時(shí)，中國彩電企業(yè)信誓旦旦地宣稱，平板時(shí)代中國彩電企業(yè)和外資企業(yè)站在同一起跑線上，現(xiàn)在回頭看，這不過是一廂情愿的夢幻而已。產(chǎn)業(yè)升級換代的周期越來越短，LCD剛剛進(jìn)入我們的生活，OLED就來了。一個(gè)不得不提及的問題是：在即將到來的OLED時(shí)代，中國彩電企業(yè)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略主動嗎？止于目前，這個(gè)問題還沒有答案。 (《中國經(jīng)濟(jì)與信息化》劉步塵專欄文章)12萬片/月。”至2011年一再推遲廣州8.5代液晶面板項(xiàng)目開工時(shí)間，正是基于這一背景做出的判斷。因此，如果全球液晶電視銷量不能獲得大的突破，LG將最終放棄該項(xiàng)目。在觀察家看來，LG放棄該項(xiàng)目，將是明智之舉。越來越多人傾向認(rèn)為，京東方和華星光電液晶面板項(xiàng)目生不逢時(shí)，未來前景令人擔(dān)憂。來自京東方的報(bào)告顯示，2011年第一季度企業(yè)再次虧損6.7億元，全年虧損額度有可能超過2010年的20億元。一個(gè)有意思的事實(shí)是，2009年，多家企業(yè)提出上馬高世代液晶面板項(xiàng)目，出于扶持本國面板產(chǎn)業(yè)之計(jì)，國家發(fā)改委只放行了京東方和華星光電兩家本土企業(yè)。始料未及的是，二年之后全球面板產(chǎn)業(yè)即出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，無意之間幫了外資企業(yè)。可以預(yù)見的是，未來平板電視年均30%以上增長的情況不會再有。遺憾的是，并非所有彩電企業(yè)都能看清這一點(diǎn)。仍有企業(yè)一廂情愿地認(rèn)為，目前出現(xiàn)的平板電視增長下降，僅僅是液晶電視市場飽和，與等離子無關(guān)。我們上面已經(jīng)分析過，平板電視市場飽和，屬于整個(gè)平板電視產(chǎn)業(yè)，與產(chǎn)品形態(tài)無關(guān)。換言之，除非等離子實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破，否則難以超越大勢形成單邊增長。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2011年等離子銷量約為平板電視總量的5%—6%，與2010年大致持平，增長空間十分有限。現(xiàn)在，一些彩電企業(yè)推出等離子產(chǎn)品，很大程度上并非看好產(chǎn)品趨勢，而是將之作為液晶電視的補(bǔ)充。誠如一位彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人所言，“我們很清楚等離子市場狀況，未來不可能規(guī)模生產(chǎn)等離子產(chǎn)品，因?yàn)榈入x子3月，LG突然宣布，鑒于液晶面板市場漸趨飽和，決定推遲生產(chǎn)線開工日期。半年之后，在已訂好開工日期到來之際，LG宣布再度推遲開工日期。

LG一再推遲廣州8.5代液晶面板項(xiàng)目開工時(shí)間，在我看來這是放棄該項(xiàng)目的信號。

LG從2009年瘋狂追逐到今日心灰意冷，液晶面板產(chǎn)業(yè)正在從“恩寵有加”變成“燙手的山芋”。 8月25日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》消息，LG在廣州建立8.5代液晶面板項(xiàng)目動工時(shí)間再度推遲，“何時(shí)開工尚無時(shí)間表”。資料顯示，2009年8月21日，廣州開發(fā)區(qū)與LG簽訂合資建立8.5代液晶面板項(xiàng)目合作備忘錄，“項(xiàng)目總投資40億美元，量產(chǎn)后產(chǎn)能達(dá)6萬片月，未來進(jìn)一步擴(kuò)展到12萬片月。”至2011年3月，LG突然宣布，鑒于液晶面板市場漸趨飽和，決定推遲生產(chǎn)線開工日期。半年之后，在已訂好開工日期到來之際，LG宣布再度推遲開工日期。 LG一再推遲廣州8.5代液晶面板項(xiàng)目開工時(shí)間，在我看來這是放棄該項(xiàng)目的信號。 LG為何做出如此決定？我們先來看看全球液晶電視市場現(xiàn)狀。2010年，全球平板電視銷量約為2億臺，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到2.1億臺，這個(gè)數(shù)據(jù)與CRT時(shí)代全球彩電多年銷量平均值大致吻合。這意味著平板電視已完成對CRT的替代，平板電視多年保持的高速增長將不復(fù)存在。實(shí)際情況可以佐證這一結(jié)論。2011年以來，全球平板電視增速首次跌破10%，降至7%，平板電視多年保持的高速增長成為陳年往事。與之相對應(yīng)，面板產(chǎn)業(yè)打破多年來形成的供求周期，連續(xù)11個(gè)月處于降價(jià)通道，多家面板制造企業(yè)陷入虧損，紛紛減產(chǎn)保價(jià)。這實(shí)際上意味著，2010年全球已有面板企業(yè)產(chǎn)能，完全能夠滿足彩電生產(chǎn)所需，再建的新工廠，只能形成產(chǎn)能過剩?？梢哉f，LG為何做出如此決定？

我們先來看看全球液晶電視市場現(xiàn)狀。2010年，全球平板電視銷量約為2億臺，預(yù)計(jì)2011年達(dá)到面板采購具有壟斷性，是個(gè)‘鴻門宴’，明眼人都知道。” 在我看來，彩電市場的嚴(yán)峻性不止這些。就在LG對廣州液晶面板項(xiàng)目猶豫不決的時(shí)候，卻做出了另一個(gè)大膽的決定：投資28.3億美元(約合180億人民幣)，批量生產(chǎn)下一代面板OLED。這意味著，OLED規(guī)?；a(chǎn)的大幕即將拉開。中國企業(yè)剛剛把腳邁進(jìn)LCD面板的大門，外資企業(yè)卻打開了另一扇大門。至此，中國彩電產(chǎn)業(yè)已徹底失去LCD戰(zhàn)略主動權(quán)，在過去8年的平板大戰(zhàn)中，中國彩電企業(yè)堪稱“完敗”。曾幾何時(shí)，中國彩電企業(yè)信誓旦旦地宣稱，平板時(shí)代中國彩電企業(yè)和外資企業(yè)站在同一起跑線上，現(xiàn)在回頭看，這不過是一廂情愿的夢幻而已。產(chǎn)業(yè)升級換代的周期越來越短，LCD剛剛進(jìn)入我們的生活，OLED就來了。一個(gè)不得不提及的問題是：在即將到來的OLED時(shí)代，中國彩電企業(yè)能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略主動嗎？止于目前，這個(gè)問題還沒有答案。 (《中國經(jīng)濟(jì)與信息化》劉步塵專欄文章)2.1億臺，這個(gè)數(shù)據(jù)與CRT時(shí)代全球彩電多年銷量平均值大致吻合。這意味著平板電視已完成對CRT的替代，平板電視多年保持的高速增長將不復(fù)存在。

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