越罵越臟越營銷?

 作者:王力金 王麗娟    447

在這方面,韓寒和作家白燁儼然“文明”很多,用犀利的語言作為論戰(zhàn)的武器,從藝術(shù)的角度展開論戰(zhàn),雖然也有諷刺和人身攻擊,但是他們通過一種文學(xué)的語言表達出來,給廣大網(wǎng)民帶來了一場文筆犀利、論戰(zhàn)激烈的思想的盛宴。在罵戰(zhàn)中,韓寒和白燁的個人形象不但沒有得到損害,反而知名度和形象得到了很大程度的提升。這說明在“網(wǎng)絡(luò)對罵”中,文明用詞同樣重要。

  控制對罵的效果

  網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)作為網(wǎng)絡(luò)時代的產(chǎn)物,特別是隨著微博的興起,即時性更強,帶來了嚴重的失控風(fēng)險。因此,如何對網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)進行控制顯得尤為重要。

  第一,要把握言辭的尺度。罵得不夠激烈,不能引起大家的興趣;罵得過火,則容易失去控制,過猶不及。

  第二,及時控制言辭的頻率。在旁觀者看來,網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)就是一部在上演的電影,節(jié)奏過快,人們應(yīng)接不暇,來不及應(yīng)對;節(jié)奏過慢,公眾又沒耐心,因此情節(jié)的節(jié)奏感很重要。

  第三,根據(jù)情況停止罵戰(zhàn)。在適當時機做出妥協(xié)和讓步,平息風(fēng)波,否則雙方永無休止地對罵下去,最終的結(jié)果只能是兩敗俱傷。不管是韓寒與白燁的罵戰(zhàn)還是汪峰與旭日陽剛的罵戰(zhàn),他們都是在適當?shù)臅r機做出讓步,平息言論,控制了對罵的效果;而李國慶和大摩女則在這方面顯得滯后和欠缺,他們都是在公司的利益受到損害時被迫做出讓步,然而此時已經(jīng)“亡羊補牢,為時已晚”。

 營銷

擴展閱讀

在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! τ谖磥淼臄?shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有