一只小鳥的“憤怒”生意

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　　“當時根本接觸不到用戶。”彼得回憶說，那時候，都不知道自己的游戲是誰在玩。“以前，一款游戲是否好玩，是由諾基亞的員工決定的，標準是他們定的，而非用戶。”

　　比如，貪食蛇（Bounce），可能會有人并不覺得這款游戲非常優(yōu)秀，但是，諾基亞選擇它作為內置游戲，就會有超過2.2億的人玩過這款游戲。

　　除了貪食蛇，Relude還為知名游戲公司EA代工研發(fā)過極品飛車（Burnout）。這些知名企業(yè)的訂單，使Rovio生存下來，同時，游戲開發(fā)技術和游戲運營和執(zhí)行效率的積累，都成為小鳥日后振翅的原動力。

　　在這些年里，彼得與尼古拉斯一直保持著聯(lián)系，盡管在那么多個周一，見過數(shù)不清的Geek和創(chuàng)業(yè)者，彼得依然不緊不慢地待在大公司里，仿佛在隔岸觀著這團“火”，他不時會給予尼古拉斯一些建議。

　　雖然，貪食蛇、極品飛車獲得很好的口碑，可是，僅依靠代工的收入，Rovio依然很難維持公司的運轉。2007年，尼古拉斯不得不開始裁員，由鼎盛時期的50名員工，裁到10個人左右。

　　那是公司最壞的日子。

　　同樣是2007年，iPhone出現(xiàn)了。蘋果公司同時推出了App Stroe應用商店。用戶可以從在商店里購買游戲，下載到自己的iPhone等iOS平臺的設備上。整個過程沒有移動設備商，沒有運營商。

　　Rovio和所有的應用開發(fā)者一樣，第一次獲得了直接面對數(shù)百萬終端用戶的機會。對于沒有自有分銷渠道的Rovio來說，無疑是利好消息。

　　“必須要想個新辦法來拯救公司了。”2009年，尼古拉斯全力說服叔叔，請回了邁克爾。
 小鳥 憤怒 生意 一只

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