一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意

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 此前,尼古拉斯已邀請(qǐng)了堂兄邁克爾·亨達(dá)(Mikael Hed)擔(dān)任公司CEO。后者的父親是一位天使投資人。起初,Relude的原始資本是獲得冠軍的獎(jiǎng)金,以及哥倆東拼西湊的幾千歐元,但是,很快公司陷入困境。

  怎么辦?手機(jī)游戲或許能成為一門(mén)不錯(cuò)的生意?

  這個(gè)念頭直到2004年冬天,才進(jìn)入到邁克爾的父親的腦海。他拿出100萬(wàn)歐元投資了亨達(dá)弟兄,日后,老亨達(dá)便是Rovio的董事主席。

  Rovio這個(gè)名字則是弟兄倆獻(xiàn)給投資人的禮物,他們把公司名稱(chēng)改為Rovio,這個(gè)詞在芬蘭語(yǔ)中是“火”的意思。拿到資金,年輕人感覺(jué)創(chuàng)業(yè)激情如火焰在胸中燃燒,尼古拉斯招兵買(mǎi)馬,信心滿滿,在心中描繪未來(lái)。

  此時(shí),團(tuán)隊(duì)卻出現(xiàn)了分歧。邁克爾認(rèn)為應(yīng)該專(zhuān)注休閑游戲,這與董事主席,也就是他的父親,觀點(diǎn)不同。邁克爾選擇離去。

  大戰(zhàn)將臨,將軍請(qǐng)辭,CEO的離去使公司的戰(zhàn)略布局被打亂,Rovio只能堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的游戲開(kāi)發(fā),而放棄了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和分享渠道的培養(yǎng)。

  一只小鳥(niǎo)的“憤怒”生意

  而在當(dāng)時(shí),手機(jī)游戲公司受到手機(jī)設(shè)備制造商、通信運(yùn)營(yíng)商等多方的把持,在渠道、定價(jià)上“幾乎沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)”。
 小鳥(niǎo) 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。   可以這么說(shuō),企業(yè)家不懂政

  作者:胡一夫詳情


前言:什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢(qián)的思維。首先是通過(guò)什么賺錢(qián),以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)思維,市場(chǎng)份額最大化、銷(xiāo)售額最大化、銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷(xiāo)思維的

  作者:胡一夫詳情


由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開(kāi)瓶賣(mài)不掉的酒自己喝?

  作者:潘文富詳情


現(xiàn)在,“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

  作者:盛斌子詳情


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