一只小鳥的“憤怒”生意

 451

　今天的小鳥從斯堪的納維亞半島起飛，翱翔全球，選擇的第一個落腳點，是中國。彼得透露，這個夏天，Rovio將在中國建立分支，人數(shù)不定，“5個，或50個，一切皆有可能”。

　　2011年4月，彼得來到中國，長城會（GWC）舉辦的2011全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的會場里， 彼得穿著一件越南產(chǎn)的紅色衛(wèi)衣，衣服上大大的“憤怒小鳥”的圖像，讓他在一些國家經(jīng)常被攔住，要求一起合影留念。

　　有個人和彼得穿著同樣小鳥衛(wèi)衣，叫潘天一，出生在南京，6歲移居芬蘭，現(xiàn)在25歲的潘，是Rovio的第一個華人員工，也是Rovio僅五六個人的市場團隊成員之一。

　　“彼得潘”組合中國之行的第一站選擇了上海，這里是今年憤怒的小鳥復(fù)活節(jié)尋金蛋活動所在地。作為游戲季節(jié)版（Season Version）的招牌市場活動，金蛋已曾在數(shù)個國家和地區(qū)被發(fā)現(xiàn)，美國國家航空航天局（NASA）都曾被尋出過金蛋的線索。

　　“明天會去騰訊公司。”在前往MobileMonday Beijing的路上，彼得說，此次中國之行，是和中國社交網(wǎng)絡(luò)談合作的，有了投資facebook的Accel這樣的頂級VC公司，通過社交媒體平臺進行深度推廣，自然是輕車熟路。

　　但Rovio會不會和諸多知名外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，落下水土不服之癥？

　　彼得似乎一點都不擔心，攤開手掌，數(shù)著“雅虎、Ebay、甚至Google，他們都是美國公司，我們是芬蘭公司。小而充滿創(chuàng)新創(chuàng)造的公司。”

　　“當然，前提是，我們在中國找到這個星球上最優(yōu)秀的人才，當然，這個優(yōu)秀，絕不是"虎媽媽"（Tiger Mama）教育出的孩子，也不是用GPA來衡量的。”
 小鳥 憤怒 生意 一只

擴展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

  作者：潘文富詳情

首先，經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高，對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求，且進入門檻也低，規(guī)模大小自定，只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以，做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過，從生意運營形態(tài)來劃分，經(jīng)銷商的生意可初步

  作者：潘文富詳情

　前言：　　如果企業(yè)老板不懂政治，他根本不能獲得做企業(yè)的機會，或企業(yè)難以做大；　　如果沉迷于政治，醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源，則會影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來滅頂之災(zāi)?！　　】梢赃@么說，企業(yè)家不懂政

  作者：胡一夫詳情

前言：什么是生意思維？生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢，以及如何達成交易的商業(yè)模式思維；然后是基于市場環(huán)境和消費者的營銷思維，市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的

  作者：胡一夫詳情

由于眾所周知的原因，大街上都沒什么人，煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊，生意沒有，但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少，眼睜睜地看著虧，怎么辦？發(fā)牢騷？還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝？

  作者：潘文富詳情

現(xiàn)在，“贏利模式”是整個財經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞，不光是財經(jīng)界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱，二維碼的普遍，意味著新的贏利模式的興起與舊的

  作者：盛斌子詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有