網(wǎng)絡(luò)空間市場的經(jīng)營管理

 309

交易的基礎(chǔ)設(shè)施變了：電腦和通信技術(shù)取代了原來的車場。

這種網(wǎng)絡(luò)空間市場使交易的成本更低（不用到處搬運汽車），運作更方便（所有的聯(lián)網(wǎng)用戶都能收到信息），涉及面更廣（所有聯(lián)網(wǎng)用戶都可登錄上網(wǎng)）。另外，由于汽車拍賣時，有更多潛在買主在電腦上現(xiàn)身，賣主就能獲得比傳統(tǒng)拍賣高6-7％的售價。買主就也因能更方便地獲得更多選擇而愿意多付點錢。拍賣網(wǎng)的收益則來自代理商租用專用電腦等設(shè)備的費用、汽車登錄上系統(tǒng)的信息費以及汽車售出去的收費。

有了拍賣網(wǎng)后，傳統(tǒng)的有形市場發(fā)生了徹底的改變。在一個信息化交易空間里，顧客了解產(chǎn)品的方式不同了、購買和發(fā)貨的方式都改變了。就連顧客分配自己忠誠的方式亦有所不同。在這個新的世界里，傳統(tǒng)有形市場中標(biāo)新立異的標(biāo)志再無必要，"內(nèi)容"不一定就自然而然意味著"產(chǎn)品"，"分銷"不一定就直接了當(dāng)?shù)刂?quot;有形場地"，品牌資產(chǎn)將迅速消彌無蹤。

雙頭并舉

現(xiàn)在，有形市場與網(wǎng)絡(luò)空間市場雙頭并舉。一些企業(yè)仍然只在有形市場中活動，另一些則開始涉足兩界。最終，取得主導(dǎo)地位的將是網(wǎng)絡(luò)空間市場。信息化交易勢不可擋，并將不斷增長。企業(yè)必須學(xué)會利用這一新的銷售方式。

那些不懂得網(wǎng)絡(luò)空間市場的企業(yè)即使在與顧客建立信息化的關(guān)系，也會失去大量機會。因此，經(jīng)理人面臨著兩在挑戰(zhàn)：第一，以始終一貫的態(tài)度來充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)空間市場的交易潛力；其次，選擇最佳手段通過這種方式賺錢。

有一種模式闡述了傳統(tǒng)的價值方案是如何分崩離析的。它的三個基本要素："內(nèi)容"，即公司能提供什么；"場景"，即如何提供；以及"基礎(chǔ)設(shè)施"，交易賴以發(fā)生的設(shè)施；這三者都可以用一種新的不同方式去管理。

 經(jīng)營管理 空間 經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò) 市場 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有