交接班：世襲和禪讓如何取舍？

 作者：李志起    491


2004年從美國留學歸來的宗馥莉，次年進入娃哈哈管理層，有段時間被媒體熱炒為宗慶后的接班人。但專家認為由于娃哈哈復雜的股權，其他董事會成員同意其繼承宗慶后之位的可能很小，所以讓宗馥莉接班有可能是宗慶后的一廂情愿。

所以，在交內還是交外，如果要化解交給誰的問題的話，比這個更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有沒有盡早地進行規(guī)劃。制定交接班的安排。對于交接班的成敗，影響是很大的。一切現(xiàn)在政治制度的進步性就體現(xiàn)在對任何一個領導，最高領導任期都有了一個明確規(guī)定。政治當中，比如說，我們國家的憲法規(guī)定，國家主席連任不能超過兩屆，在美國總統(tǒng)的任期里，也有明確的規(guī)定，任何美國總統(tǒng)都不能超過兩屆，像布什、克林頓，不管他們情愿不情愿，都必須離開白宮。這是在羅斯福連任三屆總統(tǒng)以后，美國對任期制度的一個設立，就是對防止交接班，該交班不交，該接班接不上，這就是最好的一個規(guī)避。

除了任期的規(guī)定，現(xiàn)代的政治文明當中，制度設計當中，還會對領導的年齡有一個規(guī)定，比如我們國家規(guī)定，省部級干部，任職年齡不能超過65歲，到了65就被稱之為到點了，就必須要離崗，這樣制度的安排，可以有利于領導人、企業(yè)家，更早地著手培養(yǎng)，尋找接班人，避免到時候面臨人才危機。

第三，要有一個有效的培養(yǎng)接班人的方法。沒有人是天生的領導者，領導者的能力和學識都是從實踐中來的，所以說，合格的接班人，是應該在實踐當中鍛煉出來的。那么，首先要有這樣的安排，讓接班人提前能夠進入實習狀態(tài)。通過對工作，對經(jīng)營當中的熟悉，來增長他的能力。一些必要的實踐的機會是必不可少的。

除了這種有培養(yǎng)接班人的方法，給他們機會外，還有一點，非常重要的就是，要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當然要說，繼承是第一位的。但沒有創(chuàng)新，這樣的接班也是會失敗的。2008年去世的臺灣著名企業(yè)家王永慶，雖然還沒有明確指定自己的接班人，但他的接班人的體系里，有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個女兒，事實上她開創(chuàng)的企業(yè)，她的整個很多的經(jīng)營手法和王永慶是有很大差別的。但他對女兒的事業(yè)也明確表示了支持。

李志起
 交接班 禪讓 取舍 交接 接班 世襲 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化，用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調查統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者：李欣詳情

3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進　　取，真誠對話的掌中“極客”形象，并走出國門，得到了全球用戶的關注和贊許?！　∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕，3

  作者：李欣詳情

對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導用戶實際到店進而購買，是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有