現(xiàn)代員工：忠誠第一，能力第二

 作者：胡一夫    724



1、記住，這是你的工作

2、你是在為自己工作

3、腳踏實(shí)地提升工作能力

4、別只為薪水工作

5、謹(jǐn)慎跳槽

忠誠不是一個(gè)簡單的概念，也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠，不是簡單地為企業(yè)效命，而是要首先忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。

做個(gè)忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。參加胡一夫老師的《員工忠誠度提升培訓(xùn)》（預(yù)定員工忠誠度提升培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450），可以讓大家更加清楚地認(rèn)識到忠誠的重要性，也讓大家進(jìn)一步地了解到如何演繹忠誠，才會讓其成為最具戰(zhàn)斗力的武器，又該如何使用才不會誤傷自己威嚇一方。

員工對企業(yè)的忠誠取決于兩方面：物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括：薪酬制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境；精神激勵則包括地位和聲望的滿足、受尊重和被承認(rèn)的要求等。如果員工這兩方面的要求能得到滿足，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作、同事之間能夠真誠相待，上下級之間能夠互相溝通，員工有一個(gè)發(fā)展的空間，那么員工的潛能就能充分地得到發(fā)揮。胡一夫老師建議企業(yè)：要解決忠誠問題，就要處理好企業(yè)利益和員工自身利益之間的關(guān)系。只有企業(yè)對員工忠誠，尊重員工的個(gè)人主體性，進(jìn)行以人為本的情感管理和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠，雙贏才是贏得員工忠誠的基礎(chǔ)。

總之，胡一夫老師認(rèn)為，忠誠就是心系企業(yè)，忠誠就是兢兢業(yè)業(yè)，忠誠就是恪盡已任，忠誠就是誠信保證。
胡一夫
 忠誠 員工 第二 現(xiàn)代 第一 能力

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