現(xiàn)代員工：忠誠(chéng)第一，能力第二

 作者：胡一夫    744

的必經(jīng)之道。如果你選擇了為某一個(gè)企業(yè)工作，那就真誠(chéng)地、負(fù)責(zé)地將自己的工作做好。忠于工作，讓你把握人生成功的先機(jī)。忠誠(chéng)勝于能力——這是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)200多年來(lái)最重要的作戰(zhàn)箴言，世界500強(qiáng)企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標(biāo)準(zhǔn)。忠誠(chéng)既是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。

作為員工，在任何一個(gè)公司里，如果你希望得到老板的賞識(shí)，得到升遷的機(jī)會(huì)，第一條法則就是你必須忠誠(chéng)于他。無(wú)論你的能力多么優(yōu)秀，無(wú)論你的智慧多么超群，沒(méi)有忠誠(chéng)，沒(méi)有人會(huì)放心地把最重要的事情交給你去做，沒(méi)有人會(huì)讓你成為公司的核心力量。忠誠(chéng)是一種美德，也是一種與生俱來(lái)的義務(wù)。忠誠(chéng)可以使你在職場(chǎng)中發(fā)攆最大的價(jià)值，獲得最大的利益，忠誠(chéng)也會(huì)讓你得到企業(yè)的長(zhǎng)久重用。忠誠(chéng)最大的受益人是自己，因?yàn)閷?duì)企業(yè)忠誠(chéng)，你不僅會(huì)獲得財(cái)富和榮譽(yù)，還可以不斷的充實(shí)自己，使自己的價(jià)值得到體現(xiàn)。

“忠誠(chéng)第一，能力第二”對(duì)現(xiàn)代員工提出了哪些具體的要求？胡一夫老師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包括勇于負(fù)責(zé)、忠誠(chéng)于公司、忠誠(chéng)于老板、忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)于自己、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)、敬業(yè)樂(lè)群等諸多方面，具備了這一系列的優(yōu)秀品質(zhì)，就具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，就可以使自己從容地走向優(yōu)秀、卓越和成功。那么，有些員工會(huì)問(wèn)了，胡老師，具體怎么做才算一個(gè)忠誠(chéng)的員工呢？我認(rèn)為，主要有以下四點(diǎn)：

一、忠誠(chéng)于公司：多替公司想一想


1、維護(hù)公司利益是基本的職業(yè)道德

胡一夫
 忠誠(chéng) 員工 第二 現(xiàn)代 第一 能力

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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