規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者:查鋼    333

關(guān)于中小企業(yè)的用工問題,我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)上經(jīng)常會(huì)聽到,專家就此也提出了很多建議,可是每次依然會(huì)有企業(yè)主提出,用工問題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第二癥結(jié)。都說人才流動(dòng),可是在中小企業(yè)看來,“人才”是屬于可遇不可求的,都在大企業(yè),“流動(dòng)”在中小企業(yè)倒是真的,時(shí)常有員工離職,特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè),尤其是在服務(wù)旺季,這種情況還比較突出,不少老板對(duì)此是無(wú)可奈何。那么,如何有效的規(guī)避和預(yù)防呢?我在與一些老板的溝通和咨詢反饋中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),效果不錯(cuò),以供困惑中的企業(yè)主們參悟。

企業(yè)不成長(zhǎng),員工長(zhǎng)不大

風(fēng)險(xiǎn)來源于意識(shí),處于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)主們應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到人員流動(dòng)是不可避免的,這里面固然有很多因素,我倒認(rèn)為其中最重要的一個(gè)因素是來源于企業(yè)主自身,從現(xiàn)階段來看,企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短與老板意識(shí)息息相關(guān),老板與員工本是一個(gè)共同體,為了一個(gè)共同的發(fā)展一起努力,因而,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)的,積極的,只有不斷進(jìn)取,才有獲得更大發(fā)展平臺(tái)的可能。



我接觸過一些老板和經(jīng)營(yíng)者,發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中,企業(yè)決策者的發(fā)展意識(shí)安于現(xiàn)狀的比較多,例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè),采用專營(yíng)店式經(jīng)營(yíng),有百多名員工。在本地消費(fèi)者中有著很好的口碑,本地市場(chǎng)布局相對(duì)飽和,可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過新產(chǎn)品推廣失敗后,就不愿意再進(jìn)行擴(kuò)張,專心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有店面。于是,贏利收入相對(duì)穩(wěn)定,員工薪資就一直止步不前,新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒有上升的空間,老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用,結(jié)果就是新員工留不住,老員工也想走,該企業(yè)老板是左右為難。

查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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