規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策
作者:查鋼 333
企業(yè)不成長(zhǎng),員工長(zhǎng)不大
風(fēng)險(xiǎn)來源于意識(shí),處于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)主們應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到人員流動(dòng)是不可避免的,這里面固然有很多因素,我倒認(rèn)為其中最重要的一個(gè)因素是來源于企業(yè)主自身,從現(xiàn)階段來看,企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)短與老板意識(shí)息息相關(guān),老板與員工本是一個(gè)共同體,為了一個(gè)共同的發(fā)展一起努力,因而,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)的,積極的,只有不斷進(jìn)取,才有獲得更大發(fā)展平臺(tái)的可能。
我接觸過一些老板和經(jīng)營(yíng)者,發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中,企業(yè)決策者的發(fā)展意識(shí)安于現(xiàn)狀的比較多,例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè),采用專營(yíng)店式經(jīng)營(yíng),有百多名員工。在本地消費(fèi)者中有著很好的口碑,本地市場(chǎng)布局相對(duì)飽和,可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過新產(chǎn)品推廣失敗后,就不愿意再進(jìn)行擴(kuò)張,專心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有店面。于是,贏利收入相對(duì)穩(wěn)定,員工薪資就一直止步不前,新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒有上升的空間,老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用,結(jié)果就是新員工留不住,老員工也想走,該企業(yè)老板是左右為難。
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