規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者：查鋼    333

因此，老板們時(shí)常要想一想，你公司有沒有想過要做大，你有沒有給員工一個(gè)預(yù)留發(fā)展空間？

穩(wěn)定良性的組織架構(gòu)

俗話說，鐵打的營(yíng)盤流水的兵。軍隊(duì)的復(fù)制力量是很強(qiáng)的，任何人任何時(shí)候都要遵守指揮等級(jí)和軍營(yíng)紀(jì)律，這就是架構(gòu)。架構(gòu)是需要穩(wěn)定和良性的，層層落實(shí)，職責(zé)到位。那么在企業(yè)中，企業(yè)決策者有沒有建立起這種組織架構(gòu)呢？我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于流失率較高的企業(yè)中，管理層次和人員架構(gòu)往往不清晰，要么是多頭管理，要么就是隨機(jī)管理，有業(yè)績(jī)大家都搶，有問題大家都讓。我們?cè)谡{(diào)研中曾有一家員工抱怨說，上崗一周了都不知道自己該做什么？

組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)性，分工明確，層次分明，能確保新員工對(duì)崗位工作的盡快上手，能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，員工的流失并不是說員工對(duì)企業(yè)失去了信心，而是企業(yè)沒有給出一個(gè)明確的工作層級(jí)，讓員工有想法不好提，有勁使不出。員工不知道業(yè)務(wù)工作向誰(shuí)呈報(bào)？誰(shuí)能負(fù)責(zé)和拍板？

因此，老板們也要想一想，你公司的政令上傳下達(dá)是不是暢通，架構(gòu)層是否各盡其責(zé)？

薪資和能力的培養(yǎng)

有的老板常常說，公司的薪資不低，各項(xiàng)福利也好，為什么員工也會(huì)不斷流失呢？員工走了他還能找到比我這更高的薪水嗎？其實(shí)這里面有一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面，企業(yè)自身是有一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，這個(gè)發(fā)展平臺(tái)的愿景是需要企業(yè)中的每個(gè)員工的的共同努力，只有大平臺(tái)發(fā)展好了，個(gè)人的利益也會(huì)隨之水漲船高?？墒牵瑢?duì)于個(gè)人來(lái)說，不等于說公司的平臺(tái) 查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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