福特：品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結(jié)

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　銷量的不足再加上品牌推廣上的無作為，造成了福特品牌上的弱勢。在中國，福特的品牌溢價能力不僅低于大眾、通用，也低于豐田、本田、日產(chǎn)等競爭對手，這與福特全球國際地位相差不少。

　　品牌上的弱勢，又源于福特在中國戰(zhàn)略上的不清晰與決策遲緩。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在福特全球推行“一個福特”戰(zhàn)略下，福特在中國如何調(diào)整始終不清晰，品牌、技術(shù)如何定位，缺乏具體的規(guī)劃。

　　2009年9月，長安福特第三工廠奠基，宣布將在3年內(nèi)推出不少于4款新車。這曾被認(rèn)為是福特中國發(fā)力的信號，但一日千里的中國市場會等福特3年嗎?

　　目前，大眾、通用已經(jīng)把中國市場的爭奪上升到集團(tuán)最核心的戰(zhàn)略層面，技術(shù)的比拼也提高到電動車領(lǐng)域。而日產(chǎn)、本田則開始尋求在中國建立自主品牌，提出了兩條腿走路的發(fā)展策略。剛剛完成人事調(diào)整的福特已經(jīng)在戰(zhàn)略層面被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，這時或許需要的是更為激進(jìn)的中國策略。

　　對于近年來福特中國市場發(fā)展緩慢的觀點，福特中國亦表達(dá)了不同觀點。福特中國認(rèn)為，“一個福特”計劃已在中國市場卓有成效。

　　“在一個‘福特戰(zhàn)略’的指引下，我們將繼續(xù)通過開發(fā)引進(jìn)新產(chǎn)品、擴(kuò)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及提升福特品牌對中國消費者的吸引力來加速我們在中國市場的發(fā)展”。福特中國方面表示。

 

 糾結(jié) 弱勢 背后 戰(zhàn)略 品牌

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