2009年9月21日，中央財經(jīng)頻道經(jīng)濟半小時節(jié)目以“四川也現(xiàn)民工荒建筑工月薪達5000元”為標題，進行新聞調(diào)查。調(diào)查顯示，全國發(fā)達地區(qū)與大中城市都在鬧民工荒，連四川、河南等勞務輸出大省也出現(xiàn)了勞動力緊缺。



表1 部分用工大省2009年度勞動力市場供需情況分析



注：求人倍率是勞動力市場需求人數(shù)與求職人數(shù)之比，它表明了勞動力市場中每個崗位需求所對應的求職人數(shù)

曾幾何時，蔚為壯觀的“民工潮”轉(zhuǎn)眼變成了今天的“民工荒”，曾經(jīng)招聘市場上企業(yè)HR對民工的呼來喚去變成了今天民工對企業(yè)的挑肥揀瘦。是什么讓人力市場上的供求局面發(fā)生如-全球品牌-全球品牌網(wǎng)-網(wǎng)-此翻天巨變呢，眾多專家學者對其分析也是面面俱到，國家宏觀政策的調(diào)整、西部經(jīng)濟的迅速發(fā)展、民工待遇的變化、企業(yè)規(guī)模的擴大……歸根結(jié)底，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)專題：的轉(zhuǎn)變才是造成這一局面的幕后推手。

改革開放以后，沿海地區(qū)乘改革春風，各種產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，需要大量勞動力，而中西部地區(qū)發(fā)展相對緩慢，造成農(nóng)村大量剩余勞動力，由此造成中西部地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力流向東部。隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，與東部的差距逐漸縮小，更多的農(nóng)民工更愿意留在自己家鄉(xiāng)工作。一面是民工供應量的減少，另一面是企業(yè)訂單量的增加，由此導致東部企業(yè)的嚴重缺人現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)狀，許多東部企業(yè)紛紛采用提高民工工資，改善民工待遇來留人，雖然短期可以起到一定效果，但從長遠來說仍然解決不了根本問題。

那么，面對這個難題企業(yè)該如何應對？

做為企業(yè)的決策者，必須站在更高的角度來審視這個問題，高瞻遠矚，預見未來的發(fā)展局面，采取應對措施，防患于未然，才能在未來的發(fā)展中占據(jù)主動。隨著“民工荒”的愈演愈烈，未來會出現(xiàn)的局面將會是： 1、產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移，從沿海向內(nèi)地，向勞動力充裕地區(qū)轉(zhuǎn)移，象INTER從上海向成都轉(zhuǎn)移，富士康從深圳向武漢轉(zhuǎn)移等；2、企業(yè)通過技術創(chuàng)新，減少生產(chǎn)過程中對工人的需求量，從密集型企業(yè)向集約型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這兩種局面的出現(xiàn)其實也是企業(yè)對于未來發(fā)展的兩種選擇，無論是通過基地轉(zhuǎn)移，還是通過技術升級，都會對未來的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化。

通過基地轉(zhuǎn)移，企業(yè)看中的是當?shù)爻湓５膭趧恿κ袌?，通過技術升級，企業(yè)瞄準的是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的提升，兩種方式側(cè)重點各有不同，前者靈活利用外部資源，后者著重打造自身核心競爭力。不過從長遠來看，后者更有優(yōu)勢，基地轉(zhuǎn)移對現(xiàn)有的經(jīng)營模式未進行根本性改變，生產(chǎn)水平仍然停留在原有的基礎上，仍然需要大量的勞動力進行生產(chǎn)，屬于治標不治本；而技術升級是對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術進行革新，提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)對于勞動力的依賴，原來需要十幾個人員才能進行的工作，通過機器或者技能改進，現(xiàn)在只需要少數(shù)人員也可進行，這是從根本上解決勞動力短缺的措施。

作為企業(yè)管理者，必須清醒地認識到，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個“三岔路口”，如何選擇下一步發(fā)展方向已經(jīng)是迫在眉睫的問題。

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