《管理思想如何“落地”》整體分5個(gè)部分：

 管理思想為何很難“落地”；

企業(yè)文化的角度分析如何“落地”；

 從執(zhí)行力的角度分析如何“落地”；

 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何“落地”；



其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何“落地”分3個(gè)章節(jié)：

 究竟什么才是企業(yè)文化；

 如何建設(shè)企業(yè)文化；

 企業(yè)文化如何“落地”。

本文屬于第二部分，第一章節(jié)中的第一小節(jié)。


要從管理實(shí)戰(zhàn)中來看管理思想如何“落地”，我們分別從企業(yè)文化、執(zhí)行力和組織成長(zhǎng)三個(gè)角度來具體的分析。為什么又把企業(yè)文化放在最前頭呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谶@三個(gè)角度上來看，企業(yè)文化是最“飄渺”的，感覺是最難“落地”的。

我們先來看企業(yè)文化如何“落地”。

這里，我們并不探討企業(yè)文化的作用，也不關(guān)注組織應(yīng)該確定什么樣的企業(yè)文化，我們更多的把眼光放在組織確定了企業(yè)文化目標(biāo)之后，如何真正的讓她變成組織真實(shí)的文化？

探討企業(yè)文化如何“落地”的問題，我們分三個(gè)層次，三個(gè)步驟來談：

首先，我們分析并初步搞清楚，究竟什么才是企業(yè)文化？以及，企業(yè)文化建設(shè)到底是要或者是在干什么？這兩個(gè)問題。

接著，我們先從純意識(shí)的層次來分析，如何建設(shè)企業(yè)文化？

最后，我們來看如何用信息的層次來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“落地”？

先看第一個(gè)問題：究竟什么才是企業(yè)文化？

一、 究竟什么才是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化

提到企業(yè)文化，大家都不陌生。大家知道，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始，只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來越感到吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，老板的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。

那么，究竟什么才是“企業(yè)文化”呢？

我們先來看一個(gè)案例。

1. 案例：表彰大會(huì)

有一個(gè)公司年底在公司的大會(huì)議室召開了表彰先進(jìn)的座談會(huì)。

會(huì)上安排了工作成績(jī)突出的部門作發(fā)言。

設(shè)備動(dòng)力部的代表在發(fā)言中講到：“公司花2000萬從XX機(jī)械公司進(jìn)的設(shè)備現(xiàn)已正常運(yùn)行了三個(gè)月。100萬的尾款現(xiàn)在還沒有給他們。他們催了好幾次。我們說機(jī)器不能正常運(yùn)行。我們找了一些毛病。我們還能找。爭(zhēng)取多拖幾個(gè)月再還款。給公司節(jié)省銀行利息。”

聽會(huì)的人們吃著花生、瓜子和水果也沒有忘記對(duì)每一個(gè)發(fā)言者都給予掌聲。對(duì)這個(gè)發(fā)言也是一樣，只是極個(gè)別的人冷笑了一下。

經(jīng)理在這個(gè)發(fā)言結(jié)束后，及時(shí)表態(tài)：“這點(diǎn)銀行利息對(duì)我們公司來說實(shí)在算不上什么。當(dāng)然，你們的心是好的。關(guān)鍵問題是，我們花了這么多錢買一個(gè)設(shè)備，你們就應(yīng)該負(fù)責(zé)任，不能有問題。”

發(fā)言繼續(xù)。

會(huì)議室的墻上裝飾著漂亮的美術(shù)大字：“團(tuán)結(jié)向上，鑄造真誠(chéng)，勇敢拼搏。”

看完這個(gè)案例，可能很多人會(huì)聯(lián)想起不少的事情和場(chǎng)景，這里，我如果問一句，“團(tuán)結(jié)向上，鑄造真誠(chéng)，勇敢拼搏”是這個(gè)公司的企業(yè)文化嗎？

我相信沒有一個(gè)會(huì)說，這個(gè)就是。

但問題是，這個(gè)不是，哪個(gè)是？

當(dāng)我們看這個(gè)案例的時(shí)候，我們每個(gè)人都能清楚的知道，口號(hào)并不是真正的企業(yè)文化。把口號(hào)當(dāng)成企業(yè)文化是個(gè)非常明顯的錯(cuò)誤?？墒牵蚁雴枂柎蠹?，我們會(huì)不會(huì)也犯同樣的錯(cuò)誤呢？

我相信，當(dāng)我猛然間問大家這個(gè)問題的時(shí)候，至少有一半以上的人第一反應(yīng)會(huì)是：不可能。

可是，真是這樣嗎？

我們換個(gè)問題，如果猛然間有人問你，你們組織的企業(yè)文化是什么？你會(huì)怎么回答？

“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠(chéng)信……”還有什么？

和上面那個(gè)案例中的答案相似么？

這也是人性中的一個(gè)問題。有人把它叫做“想當(dāng)然”，但實(shí)際上也不全是“當(dāng)然”，在管理中，這個(gè)問題非常類似與“只要…就”心理，都是讓我們管理很難“落地”的一個(gè)障礙。

當(dāng)我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)中自己的管理的時(shí)候，我們其實(shí)很難真正了解到自身的問題，很難真正重視并關(guān)注我們自身的病因。當(dāng)我們遇到問題后，又看到其他企業(yè)有類似的問題，而且采用某種方法或手段圓滿的解決了，我們就非常想拿過來，用起來?？晌覀兒苌儆腥四軌蛘嬲治鰟e人問題的本質(zhì)是什么，我們問題的本質(zhì)又是什么？于是照搬過來，卻發(fā)現(xiàn)不如人意。

我們又發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)，像巨人集團(tuán)，像雙株口服液，之所以怎樣怎樣，是因?yàn)樗麄冊(cè)鯓釉鯓樱麄冇羞@樣那樣的問題和毛病。當(dāng)我們津津樂道，樂此不疲的探討別人企業(yè)的問題的時(shí)候，有沒有人真正問過自己：我們現(xiàn)在有沒有同樣的問題？我們現(xiàn)在是不是已經(jīng)留下了隱患？我們將來會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)同樣的問題？我們?nèi)绾尾拍苷嬲乐巩a(chǎn)生同樣的問題？

而我們頭腦里更多的卻是：不可能，我們卻不可能犯這種低級(jí)錯(cuò)誤。

可正如剛才的案例一樣，現(xiàn)實(shí)中我們真是這樣嗎？

想這種心理，在管理中危害很大，但卻很難被人真正認(rèn)識(shí)到，并重視它。

企業(yè)文化也是這樣。

在現(xiàn)實(shí)中，很少有人真正去思考和重視我們企業(yè)真正的文化是什么？反而更多的把目光投向我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，一旦建設(shè)成什么樣的企業(yè)文化，我們就能如何如何……

但是，如果我們連自己真實(shí)的企業(yè)文化是什么都沒弄清楚，又怎么敢去指望我們?cè)O(shè)計(jì)出來的企業(yè)文化能夠真正實(shí)現(xiàn)？

那什么才是真正的企業(yè)文化？

很顯然，口號(hào)并不是真正的企業(yè)文化，我們第一反應(yīng)出來的答案也不是企業(yè)文化。

既然不是這些答案，那我們自己的企業(yè)文化究竟又是什么？

為了搞清這個(gè)問題，我們先看看一個(gè)大家都非常熟悉的故事——岳母刺字，來體會(huì)一下。


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