企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星
作者:鄧正紅 249
習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為,一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化,就是會形成強(本文來自博銳鄧正紅專欄)大的企業(yè)文化力,企業(yè)中的種種陋習(xí)就會蕩然無存,這是一場堅定而有力的群眾運動,將為企業(yè)鋪就井然有序的坦途。
“用完水不及時關(guān)閉水龍頭,下班后未關(guān)閉空調(diào)、照明燈和計算機、飲水機,白天裝置現(xiàn)場照明燈亮,開著空調(diào)開窗戶……”在揚子石化煉油廠,以上十種常見浪費行為的宣傳漫畫一直被懸掛在廠區(qū)內(nèi)。作為全體員工投票選出的這十種浪費陋習(xí),自2007年3月公布后,正在這個廠里逐漸消失。為了更好地增強職工的節(jié)能意識和資源意識,2007年以來,揚子石化利用網(wǎng)站、電視等媒體廣泛宣傳國家、總部節(jié)能減排實施方案,宣傳節(jié)能法規(guī)及相關(guān)知識。開展形式多樣的“節(jié)能周”宣傳活動,分析公司的節(jié)能形勢,將2007年公司的節(jié)能目標通告員工。邀請國內(nèi)節(jié)能專家舉(本文來自博銳鄧正紅專欄)辦節(jié)能講座。生產(chǎn)一線的車間、班組利用副班或交接班等時間,組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能工作的精神以及公司編發(fā)的《能源宣傳手冊》;許多單位向職工發(fā)出節(jié)能倡議書,將節(jié)能宣傳標語、節(jié)能知識乃至節(jié)能小竅門或懸掛、或用板報的方式置放在廠門口、裝置和崗位的最顯眼處,潛移默化中使大家充分認識到節(jié)約能源人人有責、人人可為。揚子石化煉油廠組織員工開展了“十大浪費陋習(xí)”的評選活動。800名員工通過認真觀察反思身邊的現(xiàn)象,評選出十種常見浪費行為,并以此警示自己,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,做到節(jié)能降耗從身邊做起,從點滴做起。
揚子石化成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,每季召開全公司節(jié)能工作例會,檢查各單位節(jié)能減排任務(wù)的完成情況,以及可行性研究項目的進展,及時解決工作中存在的重大問題。同時,揚子石化建立健全節(jié)能減排工作責任制(本文來自博銳鄧正紅專欄)和問責制。他們將節(jié)能減排目標任務(wù)逐級分解到廠、車間、班組。同時,強化考核,將所有能耗指標納入煉油、化工、熱電、循環(huán)水、環(huán)保五大專業(yè)達標考核,與年終綜合獎勵考核掛鉤,實行一票否決。
加強對重點設(shè)備和重點部位的節(jié)能管理。加熱爐是主要耗能設(shè)備,揚子石化的加熱爐就有70臺左右。為此,在總部對加熱爐進行監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上,揚子石化重點加強對加熱爐的效率監(jiān)測,及時掌握加熱爐爐效(本文來自博銳鄧正紅專欄)。煉油廠將16臺加熱爐燃燒器的空氣風道用盲板進行隔離,使氧量大幅下降。芳烴廠針對加熱爐運行末期帶來的運行障礙,通過利用消缺機會修補部分加熱爐的爐襯,清洗爐管清灰和換熱器等工作,明顯地減少了加熱爐燃料消耗。1至9月份,揚子石化加熱爐平均爐效88.58%以上,比去年同期提高了0.45個百分點。
為增強節(jié)能后勁,進一步挖掘增效潛能,揚子石化逐年加大對節(jié)能項目的投入力度,緊緊依靠科技進步,不斷突破技術(shù)瓶頸,積極推廣應(yīng)用節(jié)能新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,有效地提升裝置能耗物耗水平。
每年初,揚子石化都會結(jié)合企業(yè)節(jié)能減排的具體情況,研究落實各個裝置的節(jié)能技改技措項目。2006年,揚子石化投入約1億元,成功實施了煉油廠的火炬氣回廠脫硫、蒸汽閉式回收項目、塑料廠降低物耗項目。其中煉油廠采用的蒸汽冷凝水高溫回收新技術(shù),不但回收冷凝水,還回收高溫熱量,項目投(本文來自博銳鄧正紅專欄)資800萬元,年經(jīng)濟效益超過1600萬元。烯烴廠乙烯新區(qū)裂解爐新增24臺空氣預(yù)熱器,2007年6月底投用后成效顯著,平均每臺爐每小時可節(jié)約燃料150公斤以上,預(yù)計每年可節(jié)約燃料約7300噸。2007年,揚子石化又投資約1.5億元實施56項節(jié)能措施、19項可研項目。
按照2005年不變價和當量能源消費計算,2006年揚子石化萬元產(chǎn)值綜合能耗比2005年下降近4個百分點,實現(xiàn)節(jié)能22萬噸標煤,節(jié)水減排1000萬噸。
安慶石化為創(chuàng)建節(jié)約文化,推動企業(yè)創(chuàng)收隱性效益,發(fā)動員工將身邊習(xí)慣性浪費現(xiàn)象填入表格,在小組討論的基礎(chǔ)上,邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員研究整改措施。4年多來,安慶石化向員工大手大腳習(xí)慣性浪費現(xiàn)(本文來自博銳鄧正紅專欄)象開刀,著力創(chuàng)建節(jié)約文化,并與“我與企業(yè)共奮進”主題競賽活動和建設(shè)和諧石化活動相結(jié)合,通過開展節(jié)約提質(zhì)小成果和安全衛(wèi)士等活動引導(dǎo)廣大員工增強節(jié)約意識,倡導(dǎo)節(jié)約行為,為企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效工作作出了積極的貢獻。
丙烯腈作業(yè)區(qū)算出了這樣一筆細賬,“每次檢修發(fā)放的檢修服按30元/套計,每次檢修有40套被丟棄,僅此一項就丟掉(本文來自博銳鄧正紅專欄)了1200元。”企業(yè)能有多少個1200元讓我們浪費!“反習(xí)慣性浪費”主題活動應(yīng)運而生。安慶石化充分發(fā)揮員工思維的跳躍性和靈動性,緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,自己算細賬用數(shù)據(jù)說話。
向習(xí)慣性浪費亮紅牌,他們編制簡式收集表,讓員工對照思想觀念、工作態(tài)度、行為方式仔細查找,將身邊習(xí)慣性浪(本文來自博銳鄧正紅專欄)費現(xiàn)象填入表格,組織小組分析討論,并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員對其進行研究形成整改措施加以實施。各二級團組織累計查找出習(xí)慣性浪費近500項,為企業(yè)減少損失近百萬元,也讓員工從“習(xí)慣性浪費變?yōu)榱?xí)慣性反浪費”。
一個金點子就為企業(yè)增效135萬元,這事就發(fā)生在安慶石化儲運部。2年前,由于原油劣質(zhì)化,渣油黏度大幅提高,造成蒸汽耗能增加,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)收減少。企業(yè)要增效就要降低蒸汽消耗,該部管理人員動腦筋、想點子,通過對各套裝置工藝流程的全面了解,同時結(jié)合重質(zhì)油性質(zhì)和油罐貯存使用要求,大膽提出了將重質(zhì)油進罐溫度提高15℃,結(jié)果為企業(yè)增效135萬元。這個“提高15℃”的金點子獲得了安慶石化“節(jié)約提質(zhì)小成果”活動的一等獎。而安慶石化港貯部在年輸轉(zhuǎn)(本文來自博銳鄧正紅專欄)原油量相差不大的情況下,通過有效降低油泵房裝置蒸汽單耗的舉措為企業(yè)節(jié)約資金88.2萬元/年,這項申報成果獲得了二等獎。據(jù)統(tǒng)計,整個申報成果為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元,“節(jié)約提質(zhì)小成果”活動成了安慶石化名副其實的開啟企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的金鑰匙,也成了創(chuàng)建節(jié)約文化一個重頭項目。
“安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費”。安慶石化注重將創(chuàng)建節(jié)約文化宣傳發(fā)動工作與日常生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則,貫穿全年開展的“安全衛(wèi)士”評比活動是他們的一項老牌活動、精品活動,也是創(chuàng)建節(jié)約文化活動一個極其重要的環(huán)節(jié)。2007年5月26日凌晨,安慶石化煉油一部催化裂解裝置精制崗位副操任偉到雙脫現(xiàn)場巡檢,空氣中飄來一股氨味,他絲毫不敢大意,不放過任何蛛絲馬跡仔細查找,終于在液化氣脫硫塔液位計的隱蔽處發(fā)現(xiàn)一個細小砂眼。他果斷匯報,并協(xié)助相(本文來自博銳鄧正紅專欄)關(guān)人員成功開啟跨線閥,將脫硫塔順利切出,避免了事故的發(fā)生,降低了企業(yè)的直接經(jīng)濟損失。目前,已有13名一線職工獲2007年“安全衛(wèi)士”稱號,極大地增強了廣大青工做好安全工作的緊迫感、責任感和使命感。如今,安慶石化人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人保障安全生產(chǎn)、人人為企業(yè)創(chuàng)收的安全生產(chǎn)大節(jié)約氛圍已經(jīng)形成。
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