《管理思想如何“落地”》整體分5個(gè)部分：

 管理思想為何很難“落地”；

企業(yè)文化的角度分析如何“落地”；

 從執(zhí)行力的角度分析如何“落地”；

 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何“落地”；

 管理思想“落地”原理。



其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何“落地”分3個(gè)章節(jié)：

 究竟什么才是企業(yè)文化；

 如何建設(shè)企業(yè)文化；

 企業(yè)文化如何“落地”。

本文屬于第二部分，第二章節(jié)中的第一小節(jié)。


1. 企業(yè)文化建設(shè)到底是在干什么

再回到前面提到的老板文化這個(gè)問(wèn)題上來(lái)，企業(yè)文化既然是一種意識(shí)，一種企業(yè)統(tǒng)一的意識(shí)，那么這種統(tǒng)一的意識(shí)是不是就是老板意識(shí)呢？換句話說(shuō)，企業(yè)文化是不是就是老板文化呢？

我們先看看這個(gè)圖。



正如磁石原理中講到的磁石，一個(gè)組織有許多個(gè)體的意識(shí)，這些意識(shí)在整體上所形成的意識(shí)合力實(shí)際上才是這個(gè)組織真正的現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化。我們可以把她叫做現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的企業(yè)文化。

而老板文化，也就是老板的意識(shí)，實(shí)際上是這個(gè)組織理想狀態(tài)的企業(yè)文化。一般而言，老板的意識(shí)對(duì)整個(gè)組織的意識(shí)具有很大的影響力，就像前面講到的那個(gè)強(qiáng)磁場(chǎng)。而這個(gè)強(qiáng)磁場(chǎng)對(duì)磁石的影響到底有多大，各個(gè)組織并不一樣。所以一般情況下，組織的兩種狀態(tài)的企業(yè)文化，理想狀態(tài)的企業(yè)文化（老板文化）與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的企業(yè)文化是比較相似。而前面提到的各種口號(hào)中的企業(yè)文化實(shí)際上是老板文化的一種體現(xiàn)。

但組織畢竟不是老板個(gè)人的，文化也一定是這樣，所以，一般情況下，組織的企業(yè)文化的兩種狀態(tài)不會(huì)絕對(duì)一致，一定會(huì)有偏差。有的偏差比較小，有的偏差比較大。

而談一個(gè)組織的企業(yè)文化好不好，健康不健康，實(shí)際上就談到了兩個(gè)方面：

 老板文化是否健全和健康？

 現(xiàn)實(shí)中的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化與理想中的企業(yè)文化偏差有多大？

第一個(gè)問(wèn)題是管理中的科學(xué)部分，可以通過(guò)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、咨詢，甚至測(cè)試得到答案，并且進(jìn)行完善。但正如前文中提到的，在現(xiàn)實(shí)中我們往往不會(huì)真正思考我們的“文化”是否健康？

第一個(gè)問(wèn)題在一定程度上還會(huì)受到我們的關(guān)注，第二個(gè)問(wèn)題，就更容易被我們忽略。我們往往定出理想的企業(yè)文化，并根據(jù)這個(gè)理想設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)練的“口號(hào)”，諸如：團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、簡(jiǎn)單、勤奮、創(chuàng)新、誠(chéng)信等等，但我們很少，也很難真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化和這些“口號(hào)”距離有多遠(yuǎn)？

我們又都知道，老板文化在很大程度上影響著我們的企業(yè)文化，那么我想問(wèn)，我們的老板文化又到底是什么？真的就是我們定出來(lái)的理想的企業(yè)文化嗎？要知道，真正影響甚至決定我們現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化的，更多的是真實(shí)的老板文化，而不是理想狀態(tài)下的企業(yè)文化。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：假如我們希望我們的企業(yè)文化中包含了誠(chéng)信。那么，我們自己對(duì)這個(gè)“誠(chéng)信”又是如何理解的。

是不是從心中希望、期盼我們組織所有的員工都講誠(chéng)信呢？

我們確實(shí)很容易，也很自然的會(huì)有這種想法，沒(méi)有錯(cuò)。但問(wèn)題在于，同時(shí)，我們是否也想過(guò)，我們自身與“誠(chéng)信”還差多遠(yuǎn)，我們自己還需要如何去“誠(chéng)信”？文化決不是說(shuō)出來(lái)的，而是在我們平時(shí)一舉一動(dòng)的行為中體現(xiàn)出來(lái)的意識(shí)，我們平時(shí)是否會(huì)不小心對(duì)員工有了一點(diǎn)點(diǎn)不夠“誠(chéng)信”，或者說(shuō)我們是否會(huì)讓員工產(chǎn)生“不夠誠(chéng)信”的“錯(cuò)覺(jué)”呢？要知道，員工也看著我們。還是那句話，真正影響甚至決定我們現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化的，更多的是真實(shí)的老板文化，而不是理想狀態(tài)下的企業(yè)文化。

這個(gè)問(wèn)題是個(gè)比較大的問(wèn)題，屬于個(gè)體問(wèn)題，雖然更多的集中在管理者身上。但這個(gè)問(wèn)題并不是本書的重點(diǎn)，我們?cè)谶@里，更多的會(huì)把目光放到組織整體上去。

我們“落地”的話題主要著眼點(diǎn)在第二個(gè)問(wèn)題，就是，這里我們暫且認(rèn)為，我們的老板文化就是我們理想中的企業(yè)文化，這個(gè)理想中的企業(yè)文化又是健全和健康的，并且已經(jīng)明確下來(lái)，那么，我們?nèi)绾巫屛覀儸F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化最大程度上趨向于我們的理想文化？也就是如何建設(shè)企業(yè)文化？如何讓企業(yè)文化“落地”？

這實(shí)際上就類似于前面提到的磁石，就是我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)一種強(qiáng)磁場(chǎng)，把磁石里的各種小磁極的方向最大程度上調(diào)整到這個(gè)強(qiáng)磁場(chǎng)的方向上來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)，或者說(shuō)企業(yè)文化“落地”的過(guò)程，就是通過(guò)某種或某些手段和措施，讓組織內(nèi)所有個(gè)體的意識(shí)方向，最大程度上趨向于理想文化的方向，從而使得組織所有個(gè)體意識(shí)在整體上產(chǎn)生的意識(shí)合力方向與理想文化方向最大程度的一致。

換種說(shuō)法就是：

企業(yè)文化我們可以簡(jiǎn)單分成兩種，一種是理想狀態(tài)的文化，并且認(rèn)為其就是老板文化；另一種是現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的文化，實(shí)際上就是企業(yè)每個(gè)成員個(gè)體意識(shí)匯集在一起所產(chǎn)生的企業(yè)整體的“意識(shí)合力”，說(shuō)明白一點(diǎn)，就是由企業(yè)所有成員共同營(yíng)造出來(lái)的文化。

一般情況下，這兩種文化比較類似，因?yàn)槔习鍖?duì)員工的意識(shí)影響程度是比較大的，但同時(shí)，這兩種文化又是不可能絕對(duì)一致的，因?yàn)楫吘蛊髽I(yè)不是老板一個(gè)人的。而企業(yè)文化建設(shè)，恰恰就是讓現(xiàn)實(shí)中的文化向理想中的文化轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

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