團隊建設課程體系
高績效團隊建設與管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】經(jīng)理人必須推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種能力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。團隊建設與管理能力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產(chǎn)生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高團隊建設與管理能力的根本關鍵。本...
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項目團隊建設與跨部門溝通 課時：12H
有效的項目團隊建設與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運用項目團隊，87的公司運用職能團隊來完成諸如提高質量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法?？梢姡瑘F隊作為一種先進的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團隊建設是一種組織...
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設的六堂必修課 課時：12H
團隊建設的六堂必修課(2天課程)ProgramObjectives培訓意義：◆本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團隊，針對管理團隊中普遍存在的問題，從團隊目標的制定與執(zhí)行、團隊成員的選拔與培養(yǎng)、團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、團隊績效的有效評估與科學管理、團隊經(jīng)理（領導）的情商、團隊的授權、執(zhí)行與激勵績效等六個方面詳細介紹了團隊建設中最為實用有效的相關技巧和管理方法...
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：6H
“高績效團隊”培訓大綱課程時間：1天課程對象：中層管理人員、優(yōu)秀員工課程人數(shù)：20-25人培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程內(nèi)容：一、認知團隊和團隊精神1.什么是團隊2.卓越團隊的七個特征3.團隊和群體的區(qū)別4.團隊精神的表現(xiàn)5.團隊為什么如此流行二、團隊領導角色定位1、團隊成員心目中的團隊領導2、從企業(yè)...
講師：祁娜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門協(xié)作與團隊建設沙盤實戰(zhàn) 課時：12H
跨部門協(xié)作與團隊建設沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與人財管理沙盤模擬演練培訓對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關課程收獲讓非HR經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；?使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；?學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；?學會系統(tǒng)思考人力資源工作；...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與人財管理培訓對象企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關注個課程收獲讓非HR經(jīng)理學會系統(tǒng)思考人力資源工作；使您學會符合企業(yè)實際需求的選人、用人方法；如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達到人力資本的最大化；學習制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；學會系統(tǒng)思考人力資源工作；學會解決人力資源...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績倍增：狼性營銷團隊建設與打造【授課對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)銷商總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營銷中高層管理人員?！菊n程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困...
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與管理》 課時：6H
《高效團隊建設與管理》韓梓一【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)塑造團隊意識，打造團隊凝聚力，快速針對客戶需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團隊？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高效團隊？上述一系列的問題正困擾著很多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技...
講師：韓梓一 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程車區(qū)域經(jīng)理技能提升系列培訓之營銷團隊管理與有效激勵正確認知營銷團隊管理營銷團隊管理中問題及原因分析國內(nèi)企業(yè)營銷團隊的特點與管理要求做好團隊管理主要思路與工作方向優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評營銷團隊建設要點與方法不斷優(yōu)化營銷團隊結構建立和完善團隊工作協(xié)同的規(guī)則不同團隊發(fā)展階段的溝通策略如何強化營銷團隊的執(zhí)行力案例分享：王經(jīng)理如何帶出優(yōu)秀團隊的營銷人員的有效激勵策...
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓 課時：12H
課程總體介紹本課程讓學員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學員在反復迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯《團隊建設與跨部門協(xié)作實戰(zhàn)沙盤》課程教學大綱一部分經(jīng)營計劃與預算管理1）年度經(jīng)營目標的制定2）目標分解與年度經(jīng)營計劃制定3）市場計劃制定4）生產(chǎn)計劃制定5）財務計劃制定6）資源配置優(yōu)化第二部分財務與成本1、財務報表編制與解讀2、成本與定價3、盈虧平衡分析與投資回收期分析4、產(chǎn)品盈利性分析5、營運資金管理第三部分市場與營銷1、市場分析與預測2、市場細分3...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《高效團隊建設與與領導力提升沙盤》 課時：12H
課程總體介紹本課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，提升領導力，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，發(fā)揮團隊精神，群體決策、主動溝通制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參加培訓的學員在經(jīng)歷競...
