團隊建設的六堂必修課
團隊建設的六堂必修課詳細內(nèi)容
團隊建設的六堂必修課
團隊建設的六堂必修課
(2天課程)
Program Objectives
培訓意義:
◆
本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團隊,針對管理團隊中普遍存在的問題
,從團隊目標的制定與執(zhí)行、團隊成員的選拔與培養(yǎng)、團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作、
團隊績效的有效評估與科學管理、團隊經(jīng)理(領導)的情商、團隊的授權(quán)、執(zhí)行
與激勵績效等六個方面詳細介紹了團隊建設中最為實用有效的相關技巧和管理方
法。
◆
通過學習,受訓學員能夠在實際工作中有的放矢的協(xié)調(diào)和解決團隊建設中遇到的
典型問題及挑戰(zhàn),從而在激烈的市場競爭中打造出一支高度職業(yè)化的專業(yè)團隊。
Target Audiences
培訓對象:
◆ 高階主管/中階中管/基層主管/一般人員
建議人數(shù):
◆ 12-20人
Key Contents
培訓要點:
第一天
? 團隊目標的制定與執(zhí)行
← 描繪團隊的未來愿景
← 設定團隊目標的SMART原則
← 讓團隊目標具備挑戰(zhàn)性
← 團隊目標的科學傳達與落實
← 實踐是團隊目標得以實現(xiàn)的根本前提
? 團隊成員的選拔與培養(yǎng)
← 像牧羊犬一樣盡職盡責
← 像大象一樣腳踏實地
← 像海豚一樣善解人意
← 像變色龍一樣適應環(huán)境
← 像老鷹一樣目光銳利
← 像駱駝一樣忍辱負重
← 像山羊一樣感恩圖報
← 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
← 像獅子一樣勇于面對挑戰(zhàn)
? 團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作
← 團隊溝通中的四種典型風格及應對策略
← 團隊溝通的注意事項
← 團隊溝通中的“汗堡規(guī)則”
← 科學調(diào)節(jié)團隊成員間的糾紛
← 學會進行團隊民主決策
← 學會在溝通中完成高效的團隊協(xié)作
第二天
? 團隊績效的有效評估與科學管理
← 團隊績效評估與管理正確定位
← 團隊績效考核的流程
← 團隊績效考核的科學分工及準備工作
← 團隊績效考核的常用方法
← 團隊績效考核的10大誤區(qū)
? 團隊經(jīng)理(領導)的情商(EQ)
← 勇于承擔團隊責任
← 善于啟發(fā)下屬工作人員
← 注意團隊良好習慣的培養(yǎng)
← 幫助設定團隊的標準及行為規(guī)范
← 善于協(xié)調(diào)解決團隊內(nèi)部的突出矛盾
← “因材施教”的管理風格
← 具有大局觀念
← 善于靈活把握和處理與團隊成員的關系
← 推崇團隊合作精神
? 團隊的授權(quán)、執(zhí)行與激勵
← 團隊授權(quán)的藝術(shù)
← 選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選
← 留住人才比招聘更重要
← 團隊成員的激勵
Program Implement approach
培訓方式:
◆ 技巧講授、實例驗證
◆ 角色扮演、案例分析
◆ 特點:興趣、參與、互動、提升
Language
授課語言:
◆ 中文/英文
Duration(課程時間)
共計:2天
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