績(jī)效管理課程體系
《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理》培訓(xùn)時(shí)間：二天如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂(lè)，美孚石油等均實(shí)行有效的績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟?jī)效考核管理體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。【課斯維品牌課程優(yōu)勢(shì)】◇運(yùn)用課斯維國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及道具...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤(pán)，模擬一年的績(jī)效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤(pán)的12個(gè)績(jī)效活動(dòng)步驟中完成。目標(biāo)設(shè)定篇講：績(jī)效管理系統(tǒng)思考1．績(jī)效管理問(wèn)題把脈2．全面解讀績(jī)效管理3．績(jī)效考核關(guān)鍵：溝通4.績(jī)效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)＆績(jī)效管理的問(wèn)題與分析第二講：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過(guò)程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于運(yùn)營(yíng)的績(jī)效管理》》1天 課時(shí)：6H
《基于運(yùn)營(yíng)的績(jī)效管理》主講：顧老師培訓(xùn)收獲：1.使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，有效進(jìn)行績(jī)效面談；2.掌握績(jī)效輔導(dǎo)的正確方法，全面實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的運(yùn)作程序；3.掌握績(jī)效面談和績(jī)效輔導(dǎo)的有效工具；4.為學(xué)員提供績(jī)效管理的實(shí)用表單，并提供針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)建議。培訓(xùn)方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問(wèn)題解疑、實(shí)戰(zhàn)操作！培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績(jī)效管理的新思維Day1上午?...
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實(shí)施有效的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
如何實(shí)施有效的績(jī)效管理課程目標(biāo)?了解和明確績(jī)效管理的目的和意義以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及員工發(fā)展的重要性?明確績(jī)效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)方法?學(xué)會(huì)制訂能落地執(zhí)行的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和指標(biāo)分解,績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋面談的方法和工具等?學(xué)會(huì)如何科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果的思路和方法“如果你問(wèn)我哪一個(gè)是GE通用電氣的最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，那...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理課程背景：團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒(méi)漲上來(lái)，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，凝聚力弱業(yè)績(jī)止步不前：企業(yè)業(yè)績(jī)一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無(wú)法有效突破，經(jīng)驗(yàn)管理沒(méi)有規(guī)范：考核停留在考評(píng)上，不成體系，無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理流于形式：推行績(jī)效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實(shí)踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)解碼、量化分析、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效面談等環(huán)節(jié)沒(méi)有形...
講師：丁曉劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-《戰(zhàn)略績(jī)效落地（沙盤(pán)）》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效落地（沙盤(pán)）》課綱問(wèn)題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，容易發(fā)生以下問(wèn)題：公司上下對(duì)戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒(méi)有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒(méi)有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒(méi)有落實(shí)到關(guān)鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒(méi)有變成目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上...
講師：玄萬(wàn)利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-《績(jī)效考核優(yōu)化升級(jí)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效考核優(yōu)化升級(jí)》課綱問(wèn)題解析因?yàn)閷?duì)績(jī)效考核理念的理解有偏差、對(duì)績(jī)效考核技術(shù)和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎(chǔ)不滿足考核的要求等原因，引入績(jī)效考核后會(huì)遇到以下問(wèn)題：績(jī)效考核沒(méi)有帶來(lái)績(jī)效的提升考核者對(duì)績(jī)效考核工作不重視，流于形式被考核者對(duì)績(jī)效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應(yīng)付不知道怎么利用考核結(jié)果各級(jí)經(jīng)理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...
講師：玄萬(wàn)利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-《目標(biāo)與績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)模擬）》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)模擬）》課綱問(wèn)題解析企業(yè)在目標(biāo)管理、績(jī)效管理中存在這樣的問(wèn)題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)公司有大目標(biāo)，但沒(méi)有進(jìn)行很好的分解和落實(shí)即使目標(biāo)分解了，沒(méi)有達(dá)成的策略和機(jī)制，目標(biāo)落空不知道如何把目標(biāo)變成可達(dá)成的具體工作計(jì)劃不理解績(jī)效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標(biāo)與績(jī)效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運(yùn)行目標(biāo)與績(jī)效管理的文化氛...
講師：玄萬(wàn)利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱問(wèn)題解析企業(yè)在目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題：公司有大目標(biāo)，但沒(méi)有進(jìn)行很好的分解和落實(shí)即使目標(biāo)分解了，沒(méi)有達(dá)成的策略和機(jī)制，目標(biāo)落空不知道如何把目標(biāo)變成可達(dá)成的具體工作計(jì)劃管理者在目標(biāo)與計(jì)劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運(yùn)行目標(biāo)與績(jī)效管理的文化氛圍、管理基礎(chǔ)課程特色以企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理中存在的實(shí)際問(wèn)題為焦點(diǎn)運(yùn)用模擬部門(mén)、模擬崗位進(jìn)行目標(biāo)管理的全...
講師：玄萬(wàn)利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力之輔導(dǎo)與績(jī)效管理【課程對(duì)象】新任地區(qū)經(jīng)理【課程收益】了解輔導(dǎo)的重要性掌握GROW輔導(dǎo)的技巧掌握實(shí)地輔導(dǎo)中的訪中觀察技巧績(jī)效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷售考核KP掌握績(jī)效輔導(dǎo)流程【課程大綱】上午：領(lǐng)導(dǎo)力探討輔導(dǎo)的重要性輔導(dǎo)的3階段GROW輔導(dǎo)技巧下午：GROW練習(xí)績(jī)效考核的發(fā)展績(jī)效KPI設(shè)定績(jī)效流程...
講師：許輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程?“目標(biāo)與績(jī)效管理”課程背景？目標(biāo)與績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力并給與考核激勵(lì)，一個(gè)管理者能否有效設(shè)定目標(biāo)并管理員工績(jī)效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開(kāi)發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。?如何規(guī)劃并設(shè)計(jì)本企業(yè)本部門(mén)的目標(biāo)？?目標(biāo)如何分解落地？?如何基于目標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)？?如何進(jìn)行輔...
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效為綱－績(jī)效管理五部曲》（6-12H） 課時(shí)：12H
績(jī)效為綱－績(jī)效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問(wèn)題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問(wèn)題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過(guò)績(jī)效管理得到有效解決。建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎...
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解...
講師：范竑 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
課程名稱：《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》主講：朱曉剛老師6課時(shí)授課方式：案例分析、角色扮演、問(wèn)卷測(cè)試課程大綱/要點(diǎn)：一、轉(zhuǎn)型新形勢(shì)與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢(shì)2、新世代90后員工特點(diǎn)?思維特點(diǎn)?溝通特點(diǎn)?行為特點(diǎn)?工作特點(diǎn)3、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)（一）：信任4、績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)（二）：執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向5、績(jī)效問(wèn)題診斷三角框架：目標(biāo)、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導(dǎo)孩...
