班組長(zhǎng)管理課程體系
1班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用2班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)3如何做計(jì)劃4如何組織生產(chǎn)5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調(diào)8監(jiān)督與控制9班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則10班組長(zhǎng)的管理原則11班組長(zhǎng)的權(quán)力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)15心理疾病的危害16自我心理調(diào)整的步驟...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017班組長(zhǎng)管理能力提升（2天版） 課時(shí)：12H
講：管理者的角色認(rèn)知一、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.游戲規(guī)則的維護(hù)者二、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制三、圖解：管理者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個(gè)經(jīng)典案例視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范四、自我評(píng)價(jià)：我有多少分？五、經(jīng)典案例...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心技能一、溝通基本技巧溝通的定義有效溝通是雙向的而不是單向的談行為不談個(gè)性（對(duì)事不對(duì)人）二、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格員工主動(dòng)性的5個(gè)層次人的行為類型三、追蹤技巧正面反饋不良反饋建設(shè)性的反饋三明治技巧第二講人員激勵(lì)一、什么是激勵(lì)？二、激勵(lì)的目的三、馬斯洛需要理論四、激勵(lì)方法隨時(shí)激勵(lì)法目標(biāo)激勵(lì)法興趣激勵(lì)法——工作輪換參與激勵(lì)法娛樂激勵(lì)法比賽激勵(lì)法物...
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2、班組長(zhǎng)的地位和作用 3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 4、班組長(zhǎng)的必備素質(zhì)與技能 第二篇章 班組長(zhǎng)的綜合管理 講：高效溝通 一、溝通的概念與作用 1、溝通的要素 2、有效溝通的構(gòu)成 3、有效溝通的作用 4、溝通的途徑 5、溝通的方式 6、溝通的種類 二、為什么溝而不通 1、溝...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)應(yīng)有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術(shù)5、責(zé)任心如何干一行，愛一行，責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對(duì)待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度8、細(xì)心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學(xué)...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、全業(yè)務(wù)環(huán)境下的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)全業(yè)務(wù)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商渠道競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素運(yùn)營(yíng)商自有渠道成功競(jìng)爭(zhēng)策略現(xiàn)場(chǎng)管理者的運(yùn)營(yíng)咨詢師角色模塊二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六種品質(zhì)1）公平公正2）以身作則3）承擔(dān)責(zé)任4）樂觀熱情5）寬容大度6）善于學(xué)習(xí)模塊三、現(xiàn)場(chǎng)管理者的員工管理1、員工輔導(dǎo)能力1）員工輔導(dǎo)的重要性2）什么情況下需要進(jìn)行員工輔導(dǎo)？3）輔導(dǎo)前的準(zhǔn)...
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、你能做優(yōu)秀班組長(zhǎng)-班組的定義-成功的定組長(zhǎng)的定義2、班組長(zhǎng)在管理中的應(yīng)用-了解企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)-班組長(zhǎng)在企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任力模型-有十足的信心-充分的了解班組群體-有良好的人際關(guān)系-營(yíng)造愉快的工作環(huán)境-有效管理工作時(shí)間-開展現(xiàn)場(chǎng)在職培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團(tuán)班組長(zhǎng)上崗資格規(guī)定4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何處理上級(jí)關(guān)系-基本的職場(chǎng)溝通技巧-怎樣...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
四會(huì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)- 2天 課時(shí)：18H
-781050172720“四會(huì)”班組長(zhǎng)“四會(huì)”班組長(zhǎng)3206750-5080-154940-354330-552450190500場(chǎng)景化班組長(zhǎng)綜合能力培養(yǎng)場(chǎng)景化班組長(zhǎng)綜合能力培養(yǎng)368300116840TrainingofteamleadersTrainingofteamleaders-4318002279658年、800+天、200+企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)22年大...
