個人IE工程師訓練（素質提升類）

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
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個人IE工程師訓練（素質提升類）詳細內容

個人IE工程師訓練（素質提升類）

【課程背景】
在約10余年的IE及相關職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網絡、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時刻感受到了作為IE的我們這個特殊群體，在IE職業(yè)的實施過程中，總是因為種種原因而產生諸多困擾，這些困擾有時候可能是因為專業(yè)不足，有時候是因為方法不當，也有時候卻是人與人之間的溝通不暢…等造成。

很多時候，當一些自己看似很簡單的問題，卻不斷在網絡那端的IE朋友們向我傳達的時候，那種強烈的焦慮與擔憂總是不斷油然而升。常常在鼓勵大家會越來越好的時候，也不禁在問自己，中國的IE何日才能避免這種超過80%以上的IE人的水準的參差不齊現象？我們能等到何年？何日？

其實，實現一名專業(yè)的、出色的、受人歡迎的IE工程師并不難，多年的經驗讓自己很清楚一名IE工程師應該如何去武裝自己？也更期待未來有更多的機會與更好的方式分享給大家。

此次公開課的發(fā)起，也更是自己希望能夠有機會面對面對身邊的IE朋友們進行一次交流與分享，希望能夠更為務實地協(xié)助到大家對于IE職業(yè)能力的提升。

【課程特點】
※《工業(yè)工程師全面素質提升》是IE人能力提升、企業(yè)培養(yǎng)合格IE而開發(fā)的課程；
※《工業(yè)工程師全面素質提升》的授課形式： 40%理論 + 40%案例 + 20%互動；
※ 課程時長：公開課（2天）、企業(yè)內訓（2天）、輔導式內訓（4~6天）

【課程對象】
IE工程師、IE經理、企業(yè)顧問、相關企業(yè)變革改善推動人員

【課程大綱】
一、IE的職能與角色定位認識
1、典型的大企業(yè)IE組織架構
2、IE學生的角色認識
3、IE技術員的角色認識
4、IE工程師的角色認識
5、高級IE工程師的角色認識
6、IE主管的角色認識
7、IE顧問的角色認識

二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧
1、IE的儀容形象
2、IE的語言交流
3、IE的氣度修養(yǎng)

三、IE與不同人之間的溝通技巧
1、IE與員工之間的溝通
2、IE與班組長之間的溝通
3、IE與主管之間的溝通
4、IE與高層之間的溝通

四、IE如何識別把握自己的工作機會
1、把IE意識滲透到日常行為習慣
2、熟懂浪費的識別與解決
3、學習并善用各種IE手法
4、了解企業(yè)運營系統(tǒng)
5、了解企業(yè)成本結構
6、如何把握改善時機
7、常見的提案機會

五、IE如何進行改善項目的規(guī)劃及管理
1、何謂IE項目管理
2、IE項目管理的重點
3、常見的項目管理計劃
4、項目管理中的大小結
5、項目管理中的注意事項
6、某企業(yè)項目管理案例

六、IE如何撰寫IE部門規(guī)劃報告
1、為什么要撰寫IE部門規(guī)劃
2、IE部門計劃書的結構
3、IE部門計劃書的注意事項
4、IE部門計劃書案例分享

七、IE如何撰寫IE改善方案報告
1、為什么要撰寫IE改善報告
2、IE方案報告書的結構
3、IE改善方案的注意事項
4、IE方案改善報告案例分享

八、IE如何推銷展示自己的方案報告
1、直接式推銷。
2、會議式推銷

九、IE如何實現職業(yè)價值提升
1、IE的職業(yè)的發(fā)展方向
2、IE的職業(yè)發(fā)展時間表
3、IE的每一階段學習重點
4、案例分享：我的IE之路及未來規(guī)劃

十、討論及交流

 生產管理 IE工程 個人發(fā)展

魏俊超老師的其它課程

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

 講師：魏俊超詳情

一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現狀#61618;某皮具

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一、案例分享#61656;某機電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現狀分析#61656;顧問的方案#61656;項目實施成果二、精益生產與現場浪費#61656;什么是精益生產#61656;精益生產的目標及實現工具#61656;精益生產的實施步驟#61656;浪費的含義#61656;詳解現場的7種浪費三、單元生產原理#61656;什么是單元生產#61656;單元

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一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

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一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構2、IE學生的角色認識3、IE技術員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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一、揭開精益生產模式的面紗#61618;精益生產系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點#61618;精益生產的五個原則#61618;標桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現狀#61618;某皮具

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一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

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1、浪費的認識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強化#61656;七種浪費2、效率的認識#61656;假效率與真效率#61656;個別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線#61656;流線化生產意義#61656;流線化生產與批量生產的差別#61656;流線化生

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