領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時(shí)：12H
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升主講：王哲光課程背景領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說：“最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)。”研究領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域世界第一的史蒂芬·柯維博士認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能找到自己的心聲并激勵(lì)他人去尋找他們的心聲的人。為了企業(yè)的生存和健康發(fā)展，企業(yè)必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6、賦能：4D領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：18H
【國(guó)際認(rèn)證版權(quán)課程】賦能：4D領(lǐng)導(dǎo)力——卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及教練技術(shù)授課對(duì)象:企業(yè)高管、社團(tuán)負(fù)責(zé)人、人力資源（培訓(xùn)）負(fù)責(zé)人等適合人數(shù)20-40人授課時(shí)長(zhǎng)：3天（18課時(shí)）課程背景“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)...
講師：高正坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全腦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：6H
企業(yè)管理類《全腦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》從管理晉級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維提升培訓(xùn)（1天/2天均可，可以定制化設(shè)計(jì)）1、會(huì)收獲哪些工具和方法？1分鐘“情商”測(cè)試工具（包含心理學(xué)的感受性和情緒化測(cè)試）1分鐘“思維”測(cè)試工具（又名崗位“優(yōu)、劣勢(shì)測(cè)評(píng)工具”或者職業(yè)“潛能”測(cè)試工具）上、下級(jí)匹配度測(cè)評(píng)工具團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)工具人才畫像技術(shù)及方法論2、培訓(xùn)的最大亮點(diǎn)有哪些？提升管理者（學(xué)員）的思...
講師：單鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：6H
《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)師：朱建農(nóng)時(shí)間：1天/6小時(shí)［課程大綱］第一講：中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力一、職業(yè)人的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)行為案例分析：一個(gè)幾個(gè)月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團(tuán)隊(duì)；為何在新領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)發(fā)工資后，不到兩個(gè)月就淪落為倒數(shù)第一？二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與運(yùn)用１、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效２、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力３、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用案例分析：拜訪李嘉誠(chéng)三、傳統(tǒng)文化...
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則6．警惕團(tuán)隊(duì)內(nèi)部...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱備注：講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。引言n職場(chǎng)中的“洪荒之力”（簡(jiǎn)述職場(chǎng)中焦慮、抑郁、強(qiáng)迫等情緒的表現(xiàn)形式）n管理者與“情商領(lǐng)導(dǎo)力”（優(yōu)秀的管理者是高情商的管理者）自我認(rèn)知篇本章一系列短小精煉的心理測(cè)評(píng)工具，使您快速了解自身思維、行為、情緒和性格特點(diǎn)，之后以測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，講師引導(dǎo)每位學(xué)員客觀和深入了解自己的情商水平...
講師：單鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造房企管理脊梁──中層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：1H
一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、公司中層管理者的角色及任務(wù)（1小時(shí)）中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！【自檢】我是一個(gè)合格的中層經(jīng)理嗎？1．中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（1）中層經(jīng)理干什么（2）中...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
維領(lǐng)導(dǎo)者的“團(tuán)隊(duì)組織力”節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊須克服的思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：一聽或一看是熟悉的內(nèi)容，就先下自己的主觀判斷。3.經(jīng)驗(yàn)之談：只要是自己專業(yè)或熟悉的內(nèi)容，既是別人說完或?qū)懞昧?，也相?dāng)于白說或白寫。課堂訓(xùn)練：《思維習(xí)慣測(cè)評(píng)》第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)人才的選用之道1.人才素質(zhì)模型理論（人才認(rèn)知的全新視角）案例：《沒拔毛之前是...
講師：王澤仁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新時(shí)期的管理模式與管理策略1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會(huì)失??？1）誰(shuí)是真正的長(zhǎng)跑冠軍2）思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3）卓越之路——拒絕平庸的原則2、新時(shí)期需要新的管理模式管理模式的演變：經(jīng)驗(yàn)管理模式、科學(xué)管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式3、新時(shí)期的管理策略1）卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)2）管...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、執(zhí)行力的定義及團(tuán)隊(duì)的組成（10‘）；2、管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（30‘）；管理的測(cè)試（10‘）3、建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)文化；3.1中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點(diǎn)君臣關(guān)系（20‘）3.2企業(yè)文化（40‘）案例分享：人治與法治,中小企業(yè)老板為什么累（20‘）中間休息4、能力模型介紹（30‘）能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試（30‘...
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別講經(jīng)理人角色誤區(qū)1、熱衷于替下屬解決問題；不了解“誰(shuí)執(zhí)行就必須誰(shuí)負(fù)責(zé)”；2、一個(gè)人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法；3、區(qū)分“同一個(gè)員工在不同任務(wù)中”的不同能力和意愿；4、“同一個(gè)員工在同一個(gè)任務(wù)中的能力和意愿也是動(dòng)態(tài)變化的”；5、自己的工作實(shí)質(zhì)是人際關(guān)系管理；6、允許下屬用自己的方式工作；7、主管要設(shè)法滿足員工的心理需求；第二講什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.中基層管理者的職責(zé)2.能力模型的介紹1)能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）2)某公司干部素質(zhì)介紹案例3)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試（30‘）3.組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容4.團(tuán)隊(duì)的組成，管理與團(tuán)隊(duì)的介紹1)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2)團(tuán)隊(duì)成功的因素3)管理的測(cè)試（10‘）4)電視劇《亮劍》片段分享（10‘）5.管理成員的高效溝通60’)1)性格色彩2)性格...
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力（王哲光） 課時(shí)：6H
一、領(lǐng)導(dǎo)者的心聲——從效能邁向卓越1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會(huì)失??？2、卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)3、天生一對(duì)：效率與效能、管理與領(lǐng)導(dǎo)4、領(lǐng)導(dǎo)者四大天職以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能5、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)六項(xiàng)修煉1）卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型2）信任的速度二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、角色轉(zhuǎn)變從業(yè)務(wù)精...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
六維領(lǐng)導(dǎo)力【2天】 課時(shí)：12H
六維領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱介紹【講師】周洪超【課程背景】新領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點(diǎn)是，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者需要更高遠(yuǎn)、寬廣的眼界，更迅速、準(zhǔn)確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導(dǎo)力并不僅限在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，更注重的是領(lǐng)導(dǎo)集體。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者未必各項(xiàng)能力都很完備，但在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，可以通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)，即使主要領(lǐng)導(dǎo)者有短板、有缺陷，也不會(huì)造成整個(gè)組...
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力(卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之道)》 課時(shí)：6H
卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之道(領(lǐng)導(dǎo)力)【課程背景】為什么同樣的隊(duì)伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會(huì)出現(xiàn)不同的工作業(yè)績(jī)？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績(jī)差異會(huì)那么大？答案往往在于這些企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與決策能力的不同。不同領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的企業(yè)，在同樣的情況面前會(huì)采取不同的管理決策，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)局：有的企業(yè)發(fā)展...
