企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務(wù)客戶：中航國(guó)際、中電裝備、華潤(rùn)電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程...
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范1.內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā)2．內(nèi)控目標(biāo)：會(huì)計(jì)和管理目標(biāo)3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計(jì)4．內(nèi)部控制方法運(yùn)用的再思考5．內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題和對(duì)策案例分析二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)方法1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的目標(biāo)2．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法3．內(nèi)部控制缺陷分類(lèi)和認(rèn)定4．內(nèi)控制度分類(lèi)和設(shè)計(jì)重點(diǎn)5．內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用案例分析...
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
稅務(wù)籌劃應(yīng)用、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稽查應(yīng)對(duì)課程背景隨著稅收改革的不斷深入，“大數(shù)據(jù)”和“信息管稅”已全面開(kāi)啟，我國(guó)稅收進(jìn)入一個(gè)“強(qiáng)制規(guī)范”和“風(fēng)險(xiǎn)倍增”的時(shí)代。國(guó)家稅務(wù)總局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，稅收稽查都是采取事后監(jiān)管的方式，為更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，今年開(kāi)始稽查中抽查案例會(huì)增多。不定向抽查則是不設(shè)定條件，通過(guò)搖號(hào)等方式，隨機(jī)抽取確定待查對(duì)象名...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)指標(biāo)課程背景：近年來(lái)，由于內(nèi)部控制失靈導(dǎo)致的商業(yè)銀行金融案件平凡發(fā)生，引發(fā)了對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效思考。目前我國(guó)商業(yè)銀行由于內(nèi)部控制環(huán)境的制約、管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面和限制，內(nèi)控能力與現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，仍有著較大的差距。在控制環(huán)境方面重發(fā)展、輕管理，忽視內(nèi)控管理，給商業(yè)銀行內(nèi)部控制建立和完善造成了思想上的阻力；內(nèi)部控制的監(jiān)...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述?案例：資金為什么不翼而飛？?企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范?內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架模塊二：商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理●商業(yè)銀行內(nèi)部控制商業(yè)銀行內(nèi)部控制培訓(xùn)，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景，內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素，如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，采購(gòu)及實(shí)物資產(chǎn)管理控制...
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企業(yè)內(nèi)部控制涉稅流程及風(fēng)險(xiǎn)自查課程大綱：第一部分：稅務(wù)管理內(nèi)控流程稅務(wù)管理制度及崗位職責(zé)稅務(wù)登記及相關(guān)資格認(rèn)定稅務(wù)籌劃納稅申報(bào)和稅款繳納會(huì)計(jì)核算發(fā)票管理稅務(wù)檢查與分析納稅資料、檔案管理稅務(wù)管理問(wèn)責(zé)第二部分：稅務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)1.1規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收法律、法規(guī)，保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行納...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我國(guó)參照利用美國(guó)COSO的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架并結(jié)合具體國(guó)情，制定了一系列內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行動(dòng)指南，但在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日常所需，風(fēng)險(xiǎn)管理也是停留在理論層面，無(wú)法落地有效實(shí)施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程...
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內(nèi)部控制與審計(jì)課程大綱：第一部分：內(nèi)部控制與審計(jì)概述內(nèi)部控制發(fā)展概述我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展歷程內(nèi)部控制五要素案例-三鹿奶粉內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制的作用COSO塞班斯法案第二部分：內(nèi)部控制的方法1、內(nèi)部控制的基本原理（三種控制模型）第一種：前饋控制（預(yù)先控制）第二種：過(guò)程控制（同期控制）第三種：反饋控制（事后控制）2、內(nèi)部控制的基本方法（1）組織規(guī)劃控制（2）授權(quán)...
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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展沿革1.COSO內(nèi)部控制整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢(shì)2.COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢(shì)二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.制度規(guī)范發(fā)展趨勢(shì)2.內(nèi)部控制白皮書(shū)3.上市公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)三、公司內(nèi)部控制缺陷所處的十大領(lǐng)域業(yè)務(wù)舉例1.資金活動(dòng)管控2.資產(chǎn)管控3.財(cái)務(wù)...
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內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)大綱：1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過(guò)程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：內(nèi)...
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編號(hào)政策、程序與控制涉及文件批準(zhǔn)權(quán)限1.1.1稅務(wù)管理制度及崗位職責(zé)1.1.1.1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心應(yīng)建立稅務(wù)管理相關(guān)制度，財(cái)務(wù)中心根據(jù)稅務(wù)管理需要，設(shè)置稅務(wù)管理部門(mén)或崗位，明確崗位職責(zé)，制定具體業(yè)務(wù)操作流程，配備專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù)管理?！抖悇?wù)管理辦法》集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)公司總裁1.1.1.2集團(tuán)公司所屬單位應(yīng)配備相對(duì)固定的稅務(wù)管理員，全面負(fù)責(zé)稅務(wù)業(yè)務(wù)管...
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建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制解決方案上部：理論篇第一章建設(shè)工程合同管理分析第一節(jié)建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的分類(lèi)第三節(jié)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)與方法第四節(jié)建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)與特點(diǎn)第五節(jié)建設(shè)工程合同管理的手段第二章建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的概念解讀第二節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程合同中的運(yùn)用第四節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第三章建設(shè)工...
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國(guó)企投資、運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理第一章國(guó)企改革風(fēng)險(xiǎn)管理1、私募股權(quán)的周期——基金募集及選擇不同種類(lèi)的私募股權(quán)LP是誰(shuí)有限合伙制有限合伙協(xié)議(LPA)利益一致化：費(fèi)用和收益分成LP和GP的關(guān)系：只可意會(huì)，不可言傳募資周期：GP和LP的相處之道盡職調(diào)查和進(jìn)入私募股權(quán)募集資金的模式2、投資前和投資后估值可比企業(yè)法凈現(xiàn)值方法調(diào)整現(xiàn)值法風(fēng)險(xiǎn)資本法期權(quán)分析法3、?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)為什...
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國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)及國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理班課程背景：風(fēng)險(xiǎn)理念古人云：“憂勞興國(guó)，逸豫亡身”、“生于憂患、死于安樂(lè)”。“上醫(yī)治未?。L(fēng)險(xiǎn)管理），下醫(yī)治已?。ㄎC(jī)處理）”“人雖無(wú)艱難之時(shí)，卻不可忘艱難之境；世雖有僥幸之事，卻不可有僥幸之心?！毙∑酵局v：“我們要把工作的基點(diǎn)放在出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)上，準(zhǔn)備好對(duì)策。這樣，即使出現(xiàn)了大的風(fēng)險(xiǎn)，天也不會(huì)塌下來(lái)。”錦濤同志講：“...
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房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理課程要點(diǎn)本次課程不僅站在稅收的角度，而且站在“立法者”的角度對(duì)稅法進(jìn)行了精彩的詮釋?zhuān)庾x重要稅收政策要點(diǎn)。全面梳理“建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)”幾大行業(yè)稅改后的應(yīng)對(duì)策略，用大量實(shí)際案例深化同學(xué)們對(duì)稅改的理解，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。以案例的形式分析了多種稅收籌劃的基本方法，并對(duì)增值稅、企業(yè)所得稅...
