企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風險的特質高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經營管理機制不完善經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制 課時：12H
天內部控制概述一、內部控制的產生和發(fā)展（一）內部控制的產生（二）內部控制的發(fā)展二、內部控制的目標和原則（一）內部控制的目標和作用1.業(yè)績目標2.信息目標3.合規(guī)性目標（二）內部控制的原則1.健全性和有效性2.適用性和可行性3.成本效益原則三、內部控制的基本要素（一）管理性監(jiān)督和控制文化1.董事會2.高級管理層3.控制文化（二）風險識別與評估（三）控制措施和職...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內部...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
F內部控制sup2;什么是內部控制l內部控制的定義lCOSO委員會和COSO報告l內部控制的組成要素與分類l內部控制的目的sup2;內部控制和內部審計的關系sup2;如何設計有效的內部控制l內部控制制度設計考慮的關鍵因素l內部控制制度設計步驟l內控制度的設計和實施的要點sup2;如何自我評估內部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內部控制F信息品質與企業(yè)內部...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風險分析：某公司投資開發(fā)新產品方案案例2.投資方案的風險衡量：某投資項目的風險調整貼現(xiàn)率法4.財務風險的衡量，還可以用財務...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理企業(yè)的風險防范對象內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風險的特質高管風險意識淡薄員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄三、風險的成因風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經營管理機制不完善經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理l企業(yè)的風險防范對象l內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄三、風險的成因l風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經營管理機制不完善l經理層往往集決...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關基本概念1.項目的高風險特性2.項目管理的哲學思想3.項目管理的形二、風險管理的基本知識1.風險心態(tài)2.風險管理常識3.風險管理工作流程：策劃、識別、分析、應對、跟蹤三、常見風險的特征及應對知識1.合作風險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術風險5.進度...
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一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內部...
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一、企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、企業(yè)內部控制流程與節(jié)點1、如何設計佳流程？2、內部...
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模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務的存量分析—有多少還債的資產-短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力-有資產不代表有實力，資產、負債值多少？-如...
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《企業(yè)全面風險管理》 課時：12H
殷俊《企業(yè)全面風險管理》"自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)危機管理與風險管理》 課時：12H
"在全球化、買方市場、投資過度、生產能力過剩這樣的宏觀經濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風險的可能性要比以往大得多！"在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風險，如政策危機和風險、企業(yè)領導人危機和風險、戰(zhàn)略危機和風險...
