企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)課程大綱課程背景“富貴險(xiǎn)中求”。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代,管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn),又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面,全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系;在項(xiàng)目層面,項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;在個(gè)人層面,每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目管理者才能“...

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《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志,就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期,然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪?!獡?jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì),即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司,能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24。項(xiàng)目的價(jià)值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性,以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性,項(xiàng)目的生命周期與管理過...

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性,項(xiàng)目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識,對影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足,以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件,導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降,進(jìn)而為項(xiàng)目帶來損失,甚至項(xiàng)目失敗的可...

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)過程3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器4、如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控,和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、內(nèi)部控制的局限性與改進(jìn)6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險(xiǎn)...

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱?一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量?1、期望值?2、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率?3、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法?4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度?1、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略?(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略?(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略?(...

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《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)》主講:宏皓時(shí)長:6課時(shí)一、小額貸款公司的任務(wù)和發(fā)展前景1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義2、小額貸款公司的任務(wù)3、小額貸款公司的近況以及最新政策解讀4、小額貸款公司發(fā)展面臨的主要問題5、小額貸款公司的發(fā)展前景二、小額貸款業(yè)務(wù)流程與實(shí)踐1、小額信貸業(yè)務(wù)介紹2、小額信貸業(yè)務(wù)流程(1)貸款業(yè)務(wù)受理(如何做好貸前準(zhǔn)備)(2)...

 講師:宏皓 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《銀行理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)管理》主講:宏皓時(shí)長:6課時(shí)一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與個(gè)人財(cái)富增長二、中國財(cái)富管理市場現(xiàn)狀1、國外金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理發(fā)展階段(以美國為例)(1)萌芽期(2)發(fā)展期(3)考驗(yàn)期(4)成熟期2、全球財(cái)富市場3、中國的財(cái)富市場4、我國對銀行財(cái)富管理服務(wù)的需求增加5、私人銀行將成搖錢樹招行案例6、匯豐集團(tuán)私人銀行案例研究(1)匯豐集團(tuán)私人銀行概況(2)匯豐集團(tuán)...

 講師:宏皓 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課題大綱:一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)?2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類?3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?二、合作共贏,建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系?2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行?5、不同類型...

 講師:王彬 咨詢電話:010-82593357下載需求表


章法務(wù)管理知識法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務(wù)【互動】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系純粹的業(yè)務(wù)【案例】法務(wù)的分類:純粹的法律事務(wù)【案例】混合法律事務(wù)【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理1、法務(wù)管理的內(nèi)涵【案例】法務(wù)管理的目標(biāo)2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性:合規(guī)性、...

 講師:黃杰 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范概述1.開篇案例:如何使你的項(xiàng)目防患于未然2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵6.對待風(fēng)險(xiǎn)的三種態(tài)度7.警示:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)意識的調(diào)查8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的位置13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程第二部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與分...

 講師:陳清 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢案例分析:ZARA精益化物流運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析:家樂福如何進(jìn)行全面布局電商物流案例分析:德邦物流運(yùn)營過程的風(fēng)險(xiǎn)考慮政策數(shù)據(jù)解讀:2016年快遞物流行業(yè)季度運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀:2016年季度物流業(yè)運(yùn)行情況分析案例分析:海爾、三星等企業(yè)如何進(jìn)行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析:京東全球購新布局與跨境...

 講師:王彬 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、小額貸款公司的任務(wù)和發(fā)展前景1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義2、小額貸款公司的任務(wù)3、小額貸款公司的近況以及新政策解讀4、小額貸款公司發(fā)展面臨的主要問題5、小額貸款公司的發(fā)展前景二、小額貸款業(yè)務(wù)流程與實(shí)踐1、小額信貸業(yè)務(wù)介紹2、小額信貸業(yè)務(wù)流程(1)貸款業(yè)務(wù)受理(如何做好貸前準(zhǔn)備)(2)貸款評估(貸前實(shí)地調(diào)查)及其案例分析(3)貸款審查、審批(保證...

 講師:宏皓 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與個(gè)人財(cái)富增長二、中國財(cái)富管理市場現(xiàn)狀1、國外金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理發(fā)展階段(以美國為例)(1)萌芽期(2)發(fā)展期(3)考驗(yàn)期(4)成熟期2、全球財(cái)富市場3、中國的財(cái)富市場4、我國對銀行財(cái)富管理服務(wù)的需求增加5、私人銀行將成搖錢樹招行案例6、匯豐集團(tuán)私人銀行案例研究(1)匯豐集團(tuán)私人銀行概況(2)匯豐集團(tuán)打造國際一流私人銀行的成功經(jīng)驗(yàn)(3)對中國銀...

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投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的...

 講師:石磊 咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營主講人:石磊【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行,許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場如戰(zhàn)場,商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭,難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心,重點(diǎn)中的重點(diǎn)。本課程通過講述五大財(cái)務(wù)能級展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。...

 講師:石磊 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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