企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《內(nèi)部控制和風險預防》 課時：6H
內(nèi)部控制和風險預防——財務保障業(yè)務推動經(jīng)營主講人：石磊【課程背景】疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務經(jīng)營和管控能力。后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動...
講師：石磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團內(nèi)部控制和風險預防 課時：6H
企業(yè)內(nèi)控和風險預防——內(nèi)控如何保障業(yè)務推動經(jīng)營主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。...
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《企業(yè)內(nèi)部控制和風險預防》 課時：6H
企業(yè)內(nèi)控和風險預防——內(nèi)控如何保障業(yè)務推動經(jīng)營主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。...
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《金稅四期下老板涉稅風險管理》 課時：12H
金稅四期嚴控下老板涉稅風險策略管理講師：汪滿潤【課程背景】近期，稅務總局提出2023年基本建成“無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”的稅務執(zhí)法新體系，實現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。金稅四期上線，全電發(fā)票試點，稅務稽查大案要案頻頻曝光，在國家不斷加大對偷逃稅打擊力度的高壓態(tài)勢下，本課程從案例入手，緊扣國家最新稅務管理要求和稅改變化，分...
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PM12《項目風險管理與應對》 課時：6H
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢...
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章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技...
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章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技...
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》 課時：6H
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（三）審計中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一：“三公”經(jīng)費超預算。案例二：通過往來科目列收列支。案例三：支出憑證審核不嚴引發(fā)套取資金。案例四：采購環(huán)節(jié)管理薄弱。案例五：股權(quán)處置不合規(guī)。案例六：工程造價控制...
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《稅務風險管理與應對》 課時：12H
《2022“金稅四期”下稅務風險管理與應對》課程大綱一、課程收益本課程致力于在“金稅四期”上線后，納稅人如何識別和分析所面臨的各種稅務風險，具體講解如何在涉稅的各個環(huán)節(jié)來管理和控制稅務風險。比如，在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務處理環(huán)節(jié)和納稅申報環(huán)節(jié)如何管理和控制稅務風險。本課程重點講解在“金稅四期”下對增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅的稅務稽查。深入講解最新增...
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》（兩天） 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識內(nèi)部控制與風險管理，并將戰(zhàn)略層面的風險管控與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理理論、實施方法和實施技能。二、教學大綱及內(nèi)容（一）內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制幫助企業(yè)實現(xiàn)的五大...
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《企業(yè)內(nèi)部控制設計與運用》 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制設計與運用》課程大綱一、課程收益本課程致力于使管理人員從具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、業(yè)務循環(huán)出發(fā)，設計風險清單、內(nèi)部控制流程，并將內(nèi)部控制、風險管理與具體的經(jīng)營活動和管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制與風險管理在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量設計方案案例，將幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制設計方法以及運用技能和風險管理的工具。二、教學大綱及內(nèi)容（一）企業(yè)...
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《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引與評價指引》 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引和評價指引》課程大綱一、課程收益本課程為高層管理人員從內(nèi)部控制應用和評價的角度提供具體的指引，并將內(nèi)部控制應用與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量應用和評價方案案例，幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制運用技能和評價方法。二、教學大綱及內(nèi)容前言1.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容正文：（...
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《企業(yè)風險管理》課程大綱一、授課主要內(nèi)容：一、什么是風險？風險是來源于內(nèi)部或外部的事項，將會給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。風險管理的意義：在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的營商環(huán)境越發(fā)復雜，風險越來越多。二、什么是風險管理？1.2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。企業(yè)風險管理（ERM）的定義。風險管理誰做？做啥？為啥？2.風險管理是一...
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《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》 課時：12H
《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？如何提高經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整？為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行風險管理，建立有效的內(nèi)部控制體系。但是，什么是風險管理？什么是有效的內(nèi)部控制？如何建立風險管理與內(nèi)部控制體系？如何評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制，...
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《企業(yè)財務分析與風險管理》（兩天） 課時：12H
《企業(yè)財務分析與風險管理》【課程主要內(nèi)容】一、透過財務信息，分析公司運營狀況1、從償債能力分析運營狀況觀點：多數(shù)資不抵債和虧損的企業(yè)沒有破產(chǎn)的原因是：有現(xiàn)金流！如何分析流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、負債權(quán)益比等指標看企業(yè)償債能力？用負債權(quán)益比（財務杠桿）分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。案例1：扛不住了！大型國企方正集團宣告破產(chǎn)。方正集團每天虧損達1183萬，帶息負債1...
