MTP課程體系
部管理基石 一.管理概念 1.管理的目的 2.管理的對(duì)象 3.管理的方法 二.管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對(duì)外管理 三.管理心態(tài) 1.七大基本心態(tài) 2.意識(shí)性管理 四.組織運(yùn)作 1.組織形式 2.工作架構(gòu) 第二部工作管理 一.計(jì)劃Plan 1.目標(biāo)管理與績效 2.何謂計(jì)劃 3.計(jì)劃制定程...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、計(jì)劃1．1什么樣的計(jì)劃能成功l計(jì)劃的定義l計(jì)劃的目的l計(jì)劃與績效l計(jì)劃的權(quán)變因素1．2計(jì)劃者要做的六件事l戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃l短期計(jì)劃與長期計(jì)劃l具體計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃1．3理解公司的戰(zhàn)略l總戰(zhàn)略l公司業(yè)務(wù)組合1．4短期計(jì)劃三要素l目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)l資源與執(zhí)行l(wèi)評(píng)估與反饋1．5有效管理你的時(shí)間l列出目標(biāo)l重要性排序l實(shí)施與目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)l分解活動(dòng)...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中高層管理者的角色認(rèn)知節(jié)：管理與管理職能1.管理目標(biāo)2.現(xiàn)代管理的五項(xiàng)職能3.管理的層次劃分第二節(jié)：管理定位4.不同層次人員的工作重心5.管理者角色的三個(gè)維度：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)第三節(jié)：中高層管理者的定位與特點(diǎn)1.中高層管理定位2.中高層角色定位3.正職角色定位的四不法則4.副職角色定位的四不法則5.中高層管理者能力素質(zhì)模型第二篇中高層管理者的溝通藝術(shù)節(jié)：高...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理的角色與認(rèn)知 管理的意義 管理者的角色與功能 管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度第二單元工作的授權(quán)與執(zhí)行 工作計(jì)劃的重要性，如何制定工作計(jì)劃？ 如何分配工作？ 如何進(jìn)行工作的反饋與跟進(jìn)？ 如何進(jìn)行有效的授權(quán)與授權(quán)后監(jiān)督？第三單元如何快速培育部署 培育的重要性?！ ∨嘤姆椒ǎ篛JT的介紹 掌握培育的要點(diǎn)：計(jì)劃制定與實(shí)際指導(dǎo)第四單元有效溝通的...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容授課方式1.管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系à理論講授à案例討論2.正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源22.做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則...
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、主管與經(jīng)理的角色與職責(zé)管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的主管、經(jīng)理，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備功夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助他們認(rèn)識(shí)管理工作的內(nèi)容。1、認(rèn)識(shí)管理的概念2、主管、經(jīng)理的角色與職責(zé)3、主管、經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)4、管理者常犯的錯(cuò)誤5、對(duì)主管、經(jīng)理的能力要求6、視頻案例：王經(jīng)理的煩惱7、研討...
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
做靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練本課程與同類其他課程的區(qū)別：1、講師的大集團(tuán)企業(yè)副總主抓領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法3、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問題提供解決方...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織與管理管理的定義管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗組織管理的原則傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的對(duì)管理者行為的要求管理者的職責(zé)與角色二、目標(biāo)與計(jì)劃管理管理的循環(huán)：PDCA設(shè)定目標(biāo)的原則將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃的OGSM工具實(shí)施中的控制與糾偏控制方法——工作監(jiān)督三、組織溝通與協(xié)調(diào)造成組織溝通阻礙的原因有效組織溝通的原則心態(tài)決定溝通成效正確的溝...
講師：王藝霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：管理效能 一、組織與管理 1.管理的定義 2.管理能力是組織績效的變速器 3.傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理模式的影響 4.中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為 5.管理的法、理、情 二、有效發(fā)揮組織效能 1.組織的形成 2.原則一：指揮系統(tǒng)的一致性 3.原則二：職務(wù)的認(rèn)知 4.原則三：授權(quán)的運(yùn)用 第二篇：工作管理 一、計(jì)劃與執(zhí)行 1.管理...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部 管理的基礎(chǔ)與角色認(rèn)知 О管理的四個(gè)層面及其整合 1、問題的解決與創(chuàng)造 2、管理的功能與目標(biāo) 3、培育與啟發(fā) 4、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體的理解 О管理的基本心態(tài) 1、達(dá)成的意愿 2、打破現(xiàn)狀 3、理念——使命感 4、效率意識(shí) 5、原理與原則 6、科學(xué)的方法 7、健全的判斷 8、有意識(shí)的管理 О組織的原則 1、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確...
講師：劉春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理的角色與原則1、管理的基本認(rèn)知1）管理的意義2）從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理3）管理者的角色4）上司對(duì)你的期待5）部屬所盼望的主管6）管理者應(yīng)具備的態(tài)度2、組織管理的原則1）組織的意義與功能2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一3）管理幅度適中4）職務(wù)的認(rèn)知5）授權(quán)的運(yùn)用第二部分有效的工作管理1、計(jì)劃與執(zhí)行1）PDCA管理循環(huán)計(jì)劃的重要2）擬訂計(jì)劃的思維與原則3）計(jì)劃的內(nèi)容...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分管理的基礎(chǔ)一、管理的基本概念1．何謂管理2．管理的兩個(gè)含義3．管理者的職能4．自我評(píng)估表的對(duì)照上午二、組織經(jīng)營的原則1．新管理典范2．影響組織效能的四項(xiàng)因素3．組織形態(tài)類別及其特點(diǎn)4．組織經(jīng)營的原則5．案例：對(duì)信息部的要求為什么得不到滿足？6．命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）7．控制的幅度—（影響力的確定）8．職務(wù)認(rèn)知的整合（職務(wù)意識(shí)的形成）...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、管理者的角色與認(rèn)知 1、管理的基本概念 2、理解管理的核心理念是什么 3、管理者的角色認(rèn)知 4、管理者的任務(wù)和作用 5、管理者的工作心態(tài) 模塊二、PDCA與執(zhí)行 1、管理流程的本質(zhì) 2、P-學(xué)會(huì)做計(jì)劃 3、D-執(zhí)行的必要性 4、C-在變化中學(xué)會(huì)控制局面 5、A-懂得改善才是解決問題的根本 模塊三、有效溝通技巧 1、溝通的...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--中層經(jīng)理管理技能提升品牌課程(2天） 課時(shí)：12H
單元：管理角色認(rèn)知一、管理的概念1、管理：管什么？理什么？2、管理的本質(zhì)二、管理者扮演的角色1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理的角色3、常見的角色錯(cuò)位4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色5、內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)6、作為上司的職業(yè)經(jīng)理7、作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色第二單元：組織不同階段的用人韜略一、不同階段的用人原則sup2;案例：新任經(jīng)理的煩惱等1、米格...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能培訓(xùn)》 課時(shí)：1H
一、《管理的基礎(chǔ)與管理者的角色》部分主題內(nèi)容時(shí)間部分管理的基礎(chǔ)一、管理的基本概念1．何謂管理2．管理的兩個(gè)含義3．管理者的職能4．自我評(píng)估表的對(duì)照上午二、組織經(jīng)營的原則1．新管理典范2．影響組織效能的四項(xiàng)因素3．組織形態(tài)類別及其特點(diǎn)4．組織經(jīng)營的原則5．案例：對(duì)信息部的要求為什么得不到滿足？6．命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）7．控制的幅度—（影響力的確定）8．...
