項目管理課程體系
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）6.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術評審相分離8.產品成功的標準是什么？9.新產品開發(fā)流...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目與項目管理文化■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾■項目管理八大要素第二章如何啟動研發(fā)項目■項目啟動階段任務一．立項申請二．組建項目組三．項目策劃/制作任務書四．召開項目開工會■啟動階段3大工具模板一．項目組成員表---模...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理培訓 內訓 課時：3H
課程大綱章項目與項目管理(1小時)■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理的階段有哪些啟動計劃實施監(jiān)控收尾第二章項目啟動階段（2小時）■項目啟動階段任務立項申請組建項目組項目策劃/制作任務書項目開工會項目啟動階段的TOP3(三個關鍵點,三個問題點)■啟動階段工具方法模板項...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：項目管理概述n什么是項目n項目與運營n什么是項目管理n誰是項目經理n項目經理知識體系n項目管理工具第二部分：項目4D流程講：項目啟動/定義(Define)--確定項目范圍，項目成功基礎n確定項目目標，設定邊界n任命項目經理n確定項目章程（PM框架）n分析項目利益相關者（WHY,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析n識別項目多方...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元項目與項目管理文化■項目管理問題點大檢索一．項目啟動問題點二．項目計劃問題點三．項目過程管理問題點四．項目風險管理問題點五．項目結案與績效評估問題點……■項目及項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾第二單元項目管理實務一：項目團隊建設■項目邊界識別案例...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章產品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產品及產品開發(fā)的概念■產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產品開發(fā)團隊構建■產品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產品開發(fā)團隊的建立產品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、重新認識大客戶銷售 1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異 2、了解大客戶銷售五大策略（定、攻、守、防、修身） 案例：快煮熟的鴨子經常會飛走？ 3、了解大客戶的營銷的模式 4、了解客戶 5、分享：某電信設備供應商的競標策略 二、將大客戶營銷進行項目管理 1、項目管理與營銷流程項目化 2、單頁紙流程項目管理 三、大客戶銷售...
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：500強營銷專業(yè)思維導入u什么是大客戶(TKC)u帕累托80/20法則與“長尾思維”u大客戶與企業(yè)發(fā)展的關系u如何贏在大客戶u基于大客戶制勝的營銷策略u了解你的客戶u客戶金字塔的啟示u客戶生命周期規(guī)律u客戶生命周期管理u不同發(fā)展階段的客戶策略u練習第二單元：大客戶購買行為研究與營銷戰(zhàn)略u大客戶特點u大客戶購買過程u大客戶決策特點u客戶購買類型u挖掘大客...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新管理 課時：12H
技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新管理（RDInnovationManagement）――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機制參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)課程背景世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關鍵之中的關鍵是管理－－即如何進行創(chuàng)新的管...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理應用與實踐 課時：12H
《卓越的項目管理應用與實踐》高級實務培訓參加對象企業(yè)CEO/總經理、公司各業(yè)務部門總監(jiān)、各專業(yè)領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應對客戶需求不斷...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅動的產品開發(fā)流程管理 課時：12H
市場驅動的產品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顧問式培訓參加對象企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓和咨詢服務...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理（RDProjectManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目計劃和控制 課時：12H
研發(fā)項目計劃和控制（RDProjectPlanControl）參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景調查表明，在企業(yè)中，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20－50，研發(fā)項目開發(fā)費用90以上都超出預算，如何制...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產品需求管理 課時：12H
產品需求管理（NPD－RequirementsManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：一、產品需求責任不清晰二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機制三、產品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時間短，需求分析不充分四、需求沒有有效地分...
