項(xiàng)目管理課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理 喬劍 課時(shí):12H
天PartI:項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過程(5組)項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程項(xiàng)目管理過程組的交疊三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(9個(gè))項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角形研發(fā)項(xiàng)目管理全過程主要活動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)...
講師:喬劍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇:項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項(xiàng)目管理ABCn課程破冰1、活動(dòng):空杯心態(tài)2、錄像開場(chǎng):做企業(yè)好比登山n項(xiàng)目管理基本知識(shí)1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理4、討論:我的項(xiàng)目為何失敗5、項(xiàng)目三角形的四要素6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與十大知識(shí)域7、項(xiàng)目流程九步導(dǎo)圖n項(xiàng)目選擇1、項(xiàng)目的前期可行性論證2、項(xiàng)目須與企...
講師:王澍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目(Project)及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識(shí),為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一:識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)...
講師:王繼武 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí) 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目 需求工程 常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人(案例) 需求到底由誰來梳理? 干系人需求探尋的四個(gè)方法 客...
講師:王澍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn) 困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形 項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理:?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾 項(xiàng)目的九大知識(shí)域 2、實(shí)戰(zhàn)模擬 案例:從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理 案例:九大知識(shí)域造就移動(dòng)公司總經(jīng)理 二、帳前...
講師:王澍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1).什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2).什么是項(xiàng)目管理3).項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4).項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3.項(xiàng)目管...
講師:朱光輝 咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇:項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 活動(dòng):空杯心態(tài) 錄像開場(chǎng):做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 企業(yè)常見項(xiàng)目類型 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 討論:我的項(xiàng)目為何失敗 項(xiàng)目三角形的四要素 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分...
講師:王澍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目(Project)及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識(shí),為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一:識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目管理及...
講師:王繼武 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述(1h)n項(xiàng)目的特征有哪些,如何界定項(xiàng)目?n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q(質(zhì)量)、C(成本)、T(進(jìn)度)如何取得平衡?案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理(2h)許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn),很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)...
講師:張寶雷 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 序言:項(xiàng)目銷售與單一產(chǎn)品銷售的區(qū)別與聯(lián)系 講:項(xiàng)目銷售應(yīng)具備的基本要素 項(xiàng)目銷售人員的4個(gè)境界 說清楚說明白說到位說精彩 認(rèn)識(shí)客戶,提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 營銷銷售工程的核心基礎(chǔ)問題 中國市場(chǎng)潛力表現(xiàn)?機(jī)遇是什么? 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與客戶開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 分析我們的客戶 重點(diǎn)客戶分類 重點(diǎn)客戶特點(diǎn) 如何讓客戶快速接受你 互動(dòng):項(xiàng)目銷售人員應(yīng)具...
講師:甘建榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元研發(fā)過程控制的痛點(diǎn)分析1.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備?2.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)?3.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間?4.研發(fā)成本該如何核算?5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系?6.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)?學(xué)員闡述問題,講師聚焦分析第二單元項(xiàng)目管理認(rèn)知及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建1.項(xiàng)目的定義及特征分析2.解決項(xiàng)目管理---管什么?3.解決項(xiàng)目管理---如何管...
講師:周加貴 咨詢電話:010-82593357下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理?o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)o研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問題o團(tuán)隊(duì)組建2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念o什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?o項(xiàng)目的內(nèi)核:范圍o項(xiàng)目的外圓:干系人(客戶)滿意度o項(xiàng)目的“約束三角形”l進(jìn)度l質(zhì)量l成本o項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南l五大過程組l九大知識(shí)體系l研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié):過程組、知識(shí)體系、流程、組織及能力建...
講師:謝寧 咨詢電話:010-82593357下載需求表
IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí):3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題(1小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題,明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)...
講師:周加貴 咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元(約需一個(gè)研討日) 軟件能力成熟度模型和項(xiàng)目管理概述 CMM重要概念、理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用價(jià)值以及五個(gè)成熟度等級(jí),CMM主要KPA概述,CMM各成熟度等級(jí)的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)性 CMM在中國、歐美、印度的實(shí)踐狀況和經(jīng)驗(yàn),如何參與國際化競(jìng)爭(zhēng) SW-CMM在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)施后的利益,企業(yè)在選擇改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施過程管理中的關(guān)鍵問題?! ≌降腃BA-IPI評(píng)估過...
講師:林長青 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析:我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目...