項(xiàng)目管理課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)課時(shí)：2天本課程和其他研發(fā)項(xiàng)目管理課程的不同點(diǎn)在于針對(duì)三個(gè)維度的重點(diǎn)講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項(xiàng)目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識(shí)別項(xiàng)目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識(shí)關(guān)系人的需求、未能有針對(duì)性的進(jìn)行溝通安排等），而這卻是市場(chǎng)上一般研發(fā)項(xiàng)...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理（R&D Project Managem 課時(shí)：12H
參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐 課時(shí)：12H
參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目管理輔助人員等。課程背景項(xiàng)目管理知識(shí)在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：值得才會(huì)用心—現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對(duì)項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的價(jià)值三、幾個(gè)重要的概念1.項(xiàng)目特征和后期限2.項(xiàng)目管理之魂—大道至簡(jiǎn)3.項(xiàng)目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學(xué)—項(xiàng)目管理運(yùn)作過程本章節(jié)啟動(dòng)、計(jì)劃、溝通與監(jiān)控...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.演練與問題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）...
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；3.華為公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測(cè)試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理2)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組2.如何基于項(xiàng)目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實(shí)現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿④浖?xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？）1.業(yè)界佳的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式1)項(xiàng)目團(tuán)...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功項(xiàng)目管理的6個(gè)法寶 課時(shí)：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對(duì)項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。1.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項(xiàng)目管理方法論的一些重要概念3.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習(xí)的案例。第二講：項(xiàng)目管理6個(gè)工具本節(jié)用課程開始選定的案例...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)八、不斷提高追求卓越九、分享和獎(jiǎng)勵(lì)十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個(gè)階段管理重點(diǎn)一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點(diǎn) ...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.演練與問題討論三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）.項(xiàng)目目...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理情境訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
課程大綱講：項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入（天上午）本章節(jié)目標(biāo)是整理學(xué)員的課程預(yù)期（提出困惑）、引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、鋪設(shè)課程主線（項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)），為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。一、梳理項(xiàng)目工作中的常見問題；二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的價(jià)值三、幾個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)及課程的核心主線1.項(xiàng)目定義及特征2.項(xiàng)目管理的核心要義3.項(xiàng)目管理的5大過程組和9大知識(shí)領(lǐng)域第二講：情境練習(xí)模擬一個(gè)互...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項(xiàng)目1、“凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的項(xiàng)目2、破冰：典范項(xiàng)目是如何成功的？3、項(xiàng)目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項(xiàng)目國際定義與項(xiàng)目四大特征5、項(xiàng)目三角形四大核心要素6、項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實(shí)戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)步：帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段n項(xiàng)目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會(huì)與描述項(xiàng)目意圖項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
