項目管理課程體系
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習(xí)一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目與運作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1：頭腦風(fēng)暴，參與人提問題，帶著問題來培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對問題的學(xué)習(xí)。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理，從哪里...
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習(xí)一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目與運作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：無處不在的項目n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理沙盤 課時：3H
一、研發(fā)項目管理體系綜述（1小時）lMINI沙盤演練：“簡單而復(fù)雜”的項目管理實戰(zhàn)ü體會制定策略對項目成功的重要意義；ü理解市場成敗是研發(fā)項目的終衡量標準ü體會項目管理是動態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項目的成功標準ü研討：項目經(jīng)理是否應(yīng)嚴格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項目的終目的包括哪些ü研發(fā)項目的約束條件ü如何計算研發(fā)項...
講師：靖爽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)主管在項目管理中的定位 1、項目管理與日常管理的差別 2、項目管理的三大目標 3、項目生命周期的四個階段 4、財務(wù)主管在項目管理中的角色 二、項目的評估與選擇 1、影響項目選擇的四大要素 2、可行性分析的四個重點 3、市場分析的四個方面 4、財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題 5、決策樹的應(yīng)用 三、項目成本監(jiān)控 1、掙得值體...
講師：陳建昌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理理念、流程、工具集實戰(zhàn)精粹 課時：2H
一、項目宏觀思想（1.5H）1、項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，WHY？2、卓越的項目經(jīng)理需要科學(xué)與藝術(shù)兩維發(fā)展3、導(dǎo)致項目失敗的要素有哪些？4、“凡事皆項目”——無處不在的企業(yè)項目5、簡述項目國際定義與項目四大特征6、詳述項目三角形四大要素7、解密項目成功的關(guān)鍵要素有哪些？8、什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理9、項目五大生命周期與十大知識域10、項目管理九步流...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引入1.研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團隊組建二、項目與項目管理基本概念1.什么是項目？項目的特征有哪些？2.項目管理要素3.研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項目管理流程1.為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項目流...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)多項目管理》 課時：3H
一、研發(fā)多項目管理概述（0.5h）1、項目的特征，研發(fā)項目的特點項目管理的發(fā)展歷程項目管理的十大知識領(lǐng)域研發(fā)項目的特點案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想2、項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項目管理的特點研發(fā)多項目的分類：目標關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目、目標不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目目標關(guān)聯(lián)多研發(fā)項目管理思...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直擊研發(fā)項目管理痛點一.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？二.研發(fā)項目該如何啟動？三.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？六.研發(fā)項目績效該如何評價？學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元研發(fā)項目管理的認知一.項目的定義及特征分析二.項目管理“管什么”---項目管理金三角三.研發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程預(yù)熱 破冰游戲：團隊建立游戲 課程安排介紹 二、深刻理解項目管理的基本理念，指導(dǎo)項目管理實踐 項目管理的基本概念 項目和日常工作的區(qū)別？ “樓梯理論” 項目管理的九大知識體系？ 案例；如何評價成功項目和失...
講師：羅成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項目管理要點。3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法,會編制全面的研發(fā)項目計劃:-分析需求，界定項目范圍-分析關(guān)鍵路徑，制定WBS-為項目成員分工-估算工作量和人工成本-分析風(fēng)險及應(yīng)對措施4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行...
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機制研發(fā)人員職業(yè)...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章產(chǎn)品生命周期管理節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品市場第三節(jié)產(chǎn)品需求第四節(jié)產(chǎn)品規(guī)劃第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)第六節(jié)產(chǎn)品上市第七節(jié)產(chǎn)品市場生命周期第二章系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊第二節(jié)用戶管理模塊第三節(jié)配置管理模塊第四節(jié)工作流和過程管理模塊第五節(jié)變更管理模塊第六節(jié)文檔管理模塊第七節(jié)協(xié)同工作平臺第八節(jié)項目管理模塊第九節(jié)產(chǎn)品構(gòu)型模塊第十節(jié)工作臺第三章項目運作的流程節(jié)建立項目組...
