CMM與軟件項目管理

  培訓(xùn)講師：林長青

講師背景：
一、教育背景"廈門大學(xué)市場營銷本科，在職修讀福建師范大學(xué)工商管理碩士；在職期間參加北京大學(xué)MBA課程以及美國大學(xué)DBA與MBA課程學(xué)習(xí)。"二、工作經(jīng)歷香港酒店管理在線商學(xué)院首席顧問師；中國總裁網(wǎng)專業(yè)實戰(zhàn)派專家，金牌講師； 詳細(xì)>>

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CMM與軟件項目管理詳細(xì)內(nèi)容

CMM與軟件項目管理
　　**單元 （約需一個研討日）
　　軟件能力成熟度模型和項目管理概述
　　CMM重要概念、理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用價值以及五個成熟度等級，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等級的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)性
　　CMM在中國、歐美、印度的實踐狀況和經(jīng)驗，如何參與國際化競爭
　　SW－CMM在企業(yè)中的應(yīng)用和實施后的利益，企業(yè)在選擇改進(jìn)目標(biāo)和實施過程管理中的關(guān)鍵問題。
　　正式的CBA-IPI評估過程，包括準(zhǔn)備培訓(xùn)、現(xiàn)場審核和等級評定，以及評估報告介紹
　　單元小結(jié)
　　第二單元 （約需半個研討日）
　　軟件能力成熟度模型和項目管理概述
　　項目管理基本概念和新發(fā)展
　　項目、項目生命周期、過程、項目干系人、組織形式及其影響
　　軟件開發(fā)項目的過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
　　CMM、過程與項目管理
　　某知名軟件公司的項目管理案例研究背景介紹
　　單元小結(jié)
　　第三單元 （約需一個半研討日）
　　軟件項目啟動和計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
　　項目可行性和項目啟動
　　項目規(guī)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，過程數(shù)據(jù)庫，過程能力基準(zhǔn)，過程資源和知識庫系統(tǒng)
　　過程規(guī)劃，某知名軟件公司的開發(fā)過程介紹，需求變更管理，本課程項目案例過程規(guī)劃實戰(zhàn)
　　工作量估計和進(jìn)度計劃，估計和進(jìn)度安排概念，工作量估計，進(jìn)度計劃，本課程項目案例進(jìn)度計劃實戰(zhàn)
　　質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量概念，定量化質(zhì)量管理規(guī)劃，故障預(yù)防規(guī)劃，本課程項目案例質(zhì)量計劃實戰(zhàn)
　　風(fēng)險管理，風(fēng)險和風(fēng)險管理概念，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制，本課程項目案例風(fēng)險管理實戰(zhàn)
　　計劃的度量和跟蹤，度量概念，度量，項目跟蹤，本課程項目案例的度量和跟蹤計劃實戰(zhàn)
　　項目管理計劃，團(tuán)隊管理，客戶溝通和問題解決方案，項目管理計劃的結(jié)構(gòu)，本課程項目案例項目計劃實戰(zhàn)
　　配置管理，配置管理概念，配置管理過程，本課程項目案例配置管理計劃實戰(zhàn)
　　與CMM KPA的聯(lián)系
　　單元小結(jié)
　　第四單元 （約需半個研討日）
　　項目執(zhí)行，控制和收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
　　評審，評審過程，數(shù)據(jù)收集，監(jiān)督和控制，評審和NAH綜合癥介紹
　　項目監(jiān)督和控制，項目跟蹤，里程碑分析，用SPC（統(tǒng)計過程控制）進(jìn)行任務(wù)級分析，故障分析和預(yù)防，過程監(jiān)督和審計
　　

 

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處理顧客投訴技巧處理顧客投訴技巧主講專家：林長青培訓(xùn)需求調(diào)查表資深企業(yè)管理專家領(lǐng)域：服務(wù)營銷客戶服務(wù)培訓(xùn)對象：中層管理基層主管新員工基層員工課程收益1、掌握處理顧客投訴的步驟和技巧，使得顧客滿意能夠再次關(guān)顧；2、掌握化危機(jī)為契機(jī)的技巧，使投訴處理成本降到最低。課程特色易用易學(xué)，深入淺出；互動性強并寓教于樂；充滿激情，極具煸動性；參與式培訓(xùn)使學(xué)員更易掌握與投入

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課程大綱：天上午：一、《ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》的簡介1.ISO10015的概念；2.ISO10015的出臺過程；3.ISO10015進(jìn)入中國的過程；4.ISO10015的主要特點；5.推介ISO10015的目的。二、對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的認(rèn)識與理解（對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的前言與前三章的釋義）1.現(xiàn)代培訓(xùn)的概念與理念；2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)要求

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如何制定計劃   01.01

　　易用易學(xué)，深入淺出；　　互動性強并寓教于樂；　　充滿激情，極具煸動性；　　參與式培訓(xùn)使學(xué)員更易掌握與投入；　　幽默風(fēng)趣，喜愛使用多種現(xiàn)代培訓(xùn)技巧；　　觀念新穎，有操作性、實用性與前瞻性。

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　　1)了解溝通技巧在現(xiàn)代交往中的價值　　2)了解常見的溝通障礙并有效排除　　3)掌握一些工作的基本方法　　4)學(xué)會有效傾聽的技巧　　5)掌握組織溝通的方法　　課程內(nèi)容一、溝通的概念與作用　　1、溝通的要素　　2、有效溝通的構(gòu)成　　3、有效溝通的作用　　4、溝通的途徑　　5、溝通的方式　　6、溝通的種類　　游戲：為何要溝通　　案例1：帥小伙的吸塵器　　案例2

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　　易用易學(xué)，深入淺出；　　互動性強并寓教于樂；　　充滿激情，極具煸動性；　　參與式培訓(xùn)使學(xué)員更易掌握與投入；　　幽默風(fēng)趣，喜愛使用多種現(xiàn)代培訓(xùn)技巧；　　觀念新穎，有操作性、實用性與前瞻性。

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　　單元易學(xué)的基本常識及應(yīng)用　　人類對于易學(xué)的基本認(rèn)知？易學(xué)是什么？易學(xué)有什么？易學(xué)有何用？易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理？　　第二單元用易學(xué)之法進(jìn)行問題的分析　　運用易學(xué)提供的理論工具，建立問題分析模型，學(xué)習(xí)并且掌握結(jié)構(gòu)化、流程化地分析問題的方法?！　〉谌龁卧靡讓W(xué)之法分析問題發(fā)生的原因　　運用易學(xué)提供的理論工具，建立原因分析模型，學(xué)習(xí)并且掌握結(jié)構(gòu)化、流程化地

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　　單元易學(xué)的基本常識及應(yīng)用　　人類對于易學(xué)的基本認(rèn)知？易學(xué)是什么？易學(xué)有什么？易學(xué)有何用？易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理？　　第二單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)力　　運用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者?！　〉谌龁卧靡讓W(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　運用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析模型，分析而明確各個職位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，

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　　易用易學(xué)，深入淺出；　　互動性強并寓教于樂；　　充滿激情，極具煸動性；　　參與式培訓(xùn)使學(xué)員更易掌握與投入；　　幽默風(fēng)趣，喜愛使用多種現(xiàn)代培訓(xùn)技巧；　　觀念新穎，有操作性、實用性與前瞻性。

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1、推銷的障礙及解決方法2、產(chǎn)品銷售FAB的運用3、餐飲AIDA銷售手法4、不同顧客銷售風(fēng)格技巧5、準(zhǔn)備工作6、接觸顧客7、推介技巧-一分鐘引起興趣-對號入座8、處理異議9、半分鐘成交法10、跟進(jìn)銷售11、推銷要決及避諱

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部分：資源增值-利潤倍增實施計劃1、企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要做什么1．1企業(yè)戰(zhàn)略核心思想:開源節(jié)流1．2開源節(jié)流六大因素:人（人力成本、工作效率、人才價值）財（投入產(chǎn)出比、財務(wù)預(yù)算、融資上市、無形價值）物（設(shè)備、能源、原材料、用品）進(jìn)（采購成本降低、質(zhì)量提高、采購適時、環(huán)節(jié)簡潔）銷（營業(yè)額增加、人流量增加、品種增加、營銷創(chuàng)新）存（庫存減少、損耗降低）2、我們要增值

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