項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》2天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》——2天課程內(nèi)容：第一天上午：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點(diǎn)、全過程精細(xì)化管理的核心要素，施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制要點(diǎn)1、施工企業(yè)營(yíng)改增下利潤(rùn)逐年下滑；基建投資縮減、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項(xiàng)目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點(diǎn)。2、企業(yè)、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵兩大要點(diǎn)是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤(rùn)區(qū)別，工程項(xiàng)...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到3、項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果、結(jié)算書展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》2天2夜 課時(shí)：12H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述（第一天上午一小時(shí)）營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述●營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的...
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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政...
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工程總承包項(xiàng)目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)？3、如何突破合同...
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《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制》 課時(shí)：6H
《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制》主要內(nèi)容：一、總述（上午一小時(shí)）●營(yíng)改增以來建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段...
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成...
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《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱》 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價(jià)管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)目能達(dá)到20...
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公路橋梁工程總承包項(xiàng)目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的公路、市政工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)...
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《大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析為什么我們做為國(guó)企，施工平均利潤(rùn)率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管...
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營(yíng)銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案目錄一、課程名稱：《營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標(biāo)3四、培訓(xùn)對(duì)象3五、課程提綱4六、講師簡(jiǎn)介7七、費(fèi)用及報(bào)價(jià)9課程名稱：《營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營(yíng)銷項(xiàng)目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的運(yùn)用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法與工具，講授如何進(jìn)行營(yíng)銷項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目合作協(xié)議協(xié)議編號(hào)：JRLP11-簽訂地點(diǎn)：九牧王廈門營(yíng)運(yùn)中心甲方：石家莊沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司唐山分公司地址：唐山市火炬路與南開道交匯處東行100米中視廣聯(lián)3層（清華大學(xué)校友會(huì)旁）郵編：063000電話：18611643772傳真：0315-3850401戶名：石家莊沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司唐山分公司開戶行：中國(guó)工商銀行唐山市南堡開發(fā)區(qū)支行單位帳號(hào)：0...
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《遼寧煙草中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目說明書》沈陽商智文化項(xiàng)目說明經(jīng)過我公司專家調(diào)研分析--------（這里的內(nèi)容您自己寫吧-----）本課程體系依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革等給出了一...
