項目研發(fā)課程體系
《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》第一部分關于建設項目經濟評價工作的若干規(guī)定第二部分建設項目經濟評價方法1. 總則2. 財務效益與費用估算3. 資金來源與融資方案4. 財務分析5 經濟費用效益分析6. 費用效果分析7. 不確定性分析與風險分析8. 區(qū)域經濟與宏觀經濟影響分析9. 方案經濟比選10. 改擴建項目與并購項目經濟評價特點11. 部分行業(yè)項目經濟評價的特...
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《建筑工程項目風險管理》 課時：6H
《建筑工程項目風險管理》課程背景：建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基...
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《建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)》培訓課程概述：業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投...
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《建設工程項目管理》 課時：12H
《建設工程項目管理》課程背景:市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建設單位，更是風險重重。建設企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內...
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《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、按質、在預算范圍內完成。本課程將把工程項目的策劃與質量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
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《建設工程項目商務談判策略技巧》 課時：12H
《建設工程項目商務談判策略技巧》【課程背景】：企業(yè)在經營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權利和義務時，要求談判人員除具備必備的相關專業(yè)知識以外，還必須具備相關法律知識的儲備。這是合同談判人員應具備的最基本條件。如《民法典》中關于訂立合同應遵循的原則問題、訂立合同的方...
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建設工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)...
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《工程總承包模式下的項目管理》課程背景：作為工程總承包項目，因其投資金額大、建設周期長的特點，要求管理者應從工程總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。工程總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：課程從工程項目管理的角度出發(fā)，結合各方在工...
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《工程項目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務管理、合同管理及法律風險防范》課程背景：工程項目管理是項目管理應用最早的領域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較?。还こ添椖康漠a品一旦完成難以修改，因此對產品質量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非...
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《工程項目進度管理》【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直...
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《工程項目全過程管理與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質、在預算范圍內完成項目。需要掌握...
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《工程項目管理》 課時：18H
《工程項目管理》培訓課程概述：業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師...
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工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》課程設置：|名稱|內容|時間||工程項目管理全過程控制|1．建設工程項目管理概述|1.5天|||2.項目投資控制||||3.項目進度控制||||4.項目質量控制||||5.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理||||6.項目合同管理||||7．項目信息管理|||工程項目最新相關法律法|《中華人民共和國招標...
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《工程項目合同管理與商務談判》 課時：12H
《工程項目合同管理與商務談判》【課程背景】：企業(yè)在經營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權利和義務時，要求談判人員除具備必備的相關專業(yè)知識以外，還必須具備相關法律知識的儲備。這是合同談判人員應具備的最基本條件。如《民法典》中關于訂立合同應遵循的原則問題、訂立合同的方式...
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《工程項目變更、索賠、價款結算管理與控制要點》 課時：12H
《工程項目變更、索賠、價款結算管理與控制要點》--施工企業(yè)盈利工具與經營致勝之道實戰(zhàn)培訓課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經到來...
