項目研發(fā)課程體系
|研發(fā)多項目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2.多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理實踐》 課時：12H
《研發(fā)項目管理實踐》【課程背景】面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責;3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》【課程背景】黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題...
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《項目管理最佳實踐》 課時：12H
《項目管理最佳實踐》【課程背景】美國著名學者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年;今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
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企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓練項目 課時：12H
企業(yè)員工關(guān)懷專業(yè)人士訓練項目（2天）課程背景你知道————心理學的基本內(nèi)容是什么——一般/嚴重/神經(jīng)癥性心理問題的診斷標準是什么——員工關(guān)懷專業(yè)人士的心理健康標準是什么——什么是員工關(guān)懷專業(yè)人士的基本素養(yǎng)與工作職責——什么是企業(yè)EAP的基本操作流程——發(fā)展心理學、社會心理學與不同年齡段員工的心理特點有哪些——氣質(zhì)、性格、人格與不同年齡段員工的管理要點是什么—...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：A公司的項目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？一、項目與項目管理基本概念1.分享教學片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項目？項目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項目管理ü團隊成員特點、項目計劃、風險控制2.項目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
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一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
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STTT?內(nèi)訓師培養(yǎng)項目前期調(diào)研第二部分項目前期調(diào)研-內(nèi)訓師的選拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根據(jù)目前市場發(fā)環(huán)境的需求，結(jié)合培訓行業(yè)特點及培訓師發(fā)展路徑，從企業(yè)培訓師的“兩個素養(yǎng)”、“兩個技能”，四個緯度呈現(xiàn)一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師應(yīng)該具備以下的能力：第二部分項目前期調(diào)研-內(nèi)訓師的選拔PreliminaryInvest...
講師：徐舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理（1）什么是項目、項目的特征（2）什么是項目管理（3）項目管理的九大知識領(lǐng)域（4）項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
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研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標準是什么？在項目...
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講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級第二講、粗放管理和精細管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細管理的特征4．為什么要向精細管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進行流程改進第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進的方法學和一種管理哲學1...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.案例研討：我的項目為什么會失敗二.項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項目管理發(fā)展的歷史2.項目管理與其他學科的關(guān)系3.項目管理發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于PMP和IPMP認證三.項目管理的框架1.什么是項目和項目管理2.項目的環(huán)境1)什么是項目集（Program）和項目集管理2)什么是項目組合（Portfolio）和項目組合管理3)項目、項目集和項目組合管理的關(guān)系4)項...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解產(chǎn)品項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；掌握業(yè)界佳的產(chǎn)品項目管理模式系統(tǒng)掌握產(chǎn)品項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握產(chǎn)品項目問題、風險管理方法；掌握產(chǎn)品項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；掌握產(chǎn)品項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；了解常見的產(chǎn)品項目組織、團隊模式、特點及適用場合；掌握有效的估計方法與技術(shù)
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立起項目管理意識、責任意識、項目管理過程控制意識；掌握項目管理的工具與技術(shù)；了解項目負責人具備的軟技能；學會如何制定項目進度計劃；學會如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識別風險
