項目研發(fā)課程體系
《房地產(chǎn)項目后評估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道》【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進(jìn)行項目后評估、復(fù)盤等總結(jié)和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項...
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《房地產(chǎn)項目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點》（9大環(huán)節(jié)40個關(guān)鍵節(jié)點）【課程背景】針對新近涉足房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，全員、全面了解一個項目全生命周期的開發(fā)流程是至關(guān)重要的?！舅枷虢榻B】按項目的時間順序，逐個階段詳細(xì)解讀項目全周期的開發(fā)流程。流程同時覆蓋企業(yè)內(nèi)外的兩條主線，并按項目開發(fā)的進(jìn)度和節(jié)奏的邏輯進(jìn)行了科學(xué)的鏈接和編排。既包括企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)部門協(xié)...
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《房地產(chǎn)項目前期策劃（客戶·造價·產(chǎn)品·運營4大定位）管理實戰(zhàn)案例詳解》?【課程背景】房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）是房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項目外部的各種環(huán)境因素、項目本體的自身條件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以...
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《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險控制實戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億...
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《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析可研決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的...
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《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤，針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)...
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《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，如何同時覆蓋市場、技術(shù)、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈...
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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)全價值鏈提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤，針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管...
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《從管工程到管項目—房企工程人員履責(zé)全過程項目管理品質(zhì)管理能力提升》【課程背景】很多房企的工程人員不會做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設(shè)，依靠個人能力憑經(jīng)驗管工程、管項目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進(jìn)步通道，如何提升其管理認(rèn)識和管理技...
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房地產(chǎn)項目投資分析決策管理 課時：6H
《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿...
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房地產(chǎn)項目策劃管理-課程大綱 課時：12H
模塊課程：項目策劃管理【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)項目策劃管理【課程時間】2天【課程概要】房地產(chǎn)項目運作的實質(zhì)是一種投資行為，無論是銷售產(chǎn)品的獲利退出，或物業(yè)持有的經(jīng)營收益回收，首先體現(xiàn)為一種以投資結(jié)果為判斷標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營活動的全過程的事前策劃。所以項目經(jīng)營預(yù)測和資金安排籌劃是項目策劃的重點成果和評價內(nèi)容。房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品定位及策劃研究，不僅是項目經(jīng)營策劃的依據(jù)性條件，更...
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房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)【課程對象】公司全面管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、等）負(fù)責(zé)報建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）參與報建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項目拓展、策劃、設(shè)計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等）【課程收益】對房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目...
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《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設(shè)計費，卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當(dāng)神仙請、言聽計從，事...
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《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》 課時：6H
《房地產(chǎn)項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿...
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一、項目策劃流程概述1、為什么要進(jìn)行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、項目策劃的流程體系1、一級流程：項目策劃流程2、二級流程：2.1《項目策劃分包管理流程》3、關(guān)聯(lián)流程和制度：3.1《項目論證流程》3.2《成本管理流程》3.3《計劃管理流程》3.4《設(shè)計管理流程》四、項目策劃流程詳解1、項目策劃工作計劃2、...
