項(xiàng)目研發(fā)課程體系

項(xiàng)目管理十八步   課時(shí):18H

項(xiàng)目管理十八步——項(xiàng)目全過程管理主講人:梁毅老師課程定位項(xiàng)目工作,是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高,發(fā)展大跨步的要求,為了提升項(xiàng)目的一次性成功率,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)...

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《存貸業(yè)務(wù)“外拓綜合營(yíng)銷”輔導(dǎo)項(xiàng)目》【課程背景】新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行基本完成部室改革,成立以信貸業(yè)務(wù)為主,存款業(yè)務(wù)為輔的綜合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在大零售平臺(tái)的基礎(chǔ)更具靈活性和針對(duì)性,信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量是轉(zhuǎn)型與否的關(guān)鍵,拓寬營(yíng)銷渠道,提升資產(chǎn)質(zhì)量,提高客戶綜合貢獻(xiàn)度。存貸不分家,做好貸款的同時(shí)能夠增加負(fù)債端的貢獻(xiàn)是當(dāng)下直銷團(tuán)隊(duì)迫切需要解決的問題。信業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的季節(jié)性,渠道營(yíng)...

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《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估...

 講師:臧曉輝 咨詢電話:010-82593357下載需求表


項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估(總結(jié)復(fù)盤)及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開發(fā)的項(xiàng)目操盤是一個(gè)周期長(zhǎng)且相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估、復(fù)盤等總結(jié)和反思,對(duì)大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動(dòng)作,基于項(xiàng)目前期評(píng)估、過程中跟蹤評(píng)估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載,項(xiàng)目后評(píng)估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中心房企而言,是否重視項(xiàng)目結(jié)...

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項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】  項(xiàng)目是房企經(jīng)營(yíng)管理的基本單元,項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭,需要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)責(zé),不僅覆蓋開發(fā)全過程的項(xiàng)目管理,更包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目總需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),以及項(xiàng)目全程操盤的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識(shí),并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)...

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《甲方工程管理系統(tǒng)提升項(xiàng)目全過程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識(shí)也隨之成長(zhǎng)。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題,對(duì)于工程管理這類老生常談的問題,許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以...

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《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開發(fā)周期長(zhǎng),開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響,項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重...

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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)金融投資類機(jī)構(gòu)而言,是通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目(開發(fā)企業(yè))的投資獲得回報(bào)的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要投資機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)操作具備足夠的了解,適度介入房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程的決策和日常管理,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而...

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《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜,住宅的購(gòu)房客戶和居住者(用戶)針對(duì)產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的,而且居住的使用需求相對(duì)明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇,如商貿(mào)交易類(沿街商業(yè)、購(gòu)物中心、專業(yè)賣場(chǎng)……)、寫字樓、酒店、公寓等等,項(xiàng)目定位可以...

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《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過程提速策略全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破!實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開發(fā)周期長(zhǎng),開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色,首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等,進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究,包括硬件和軟件,歷史和現(xiàn)在,做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤運(yùn)營(yíng)過程...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)全過程、全員、全成本管理》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制,而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代,事前控制!設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段,該階段在全過程中所占份額約為60-70!開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”,對(duì)接政府配套資源俗稱“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出,對(duì)房企應(yīng)對(duì)此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求,其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對(duì)該業(yè)務(wù)的工作績(jī)效要求高、管理難,責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色,首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等,進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究,包括硬件和軟件,歷史和現(xiàn)在,做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤運(yùn)營(yíng)過程為研究目標(biāo),通過...

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