項目研發(fā)課程體系
甲方項目管理（房地產(chǎn)） 課時：6H
甲方項目管理培訓（房地產(chǎn)企業(yè)）房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項...
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)基建項目管理實戰(zhàn)培訓—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景隨著我國各企業(yè)兼并重組的發(fā)展，企業(yè)基本建設的投資規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，范圍越來越大，企業(yè)基建項目成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要大力管控的工作，企業(yè)基建項目團隊管理能力的提升成為企業(yè)管理提升工作的重點。當前企業(yè)基建項目管理存在以下難題和挑戰(zhàn)：1.基建管理人員管理素質(zhì)亟待提升；2.基建項目管理意識薄弱；3.基建...
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設計院項目管理 課時：12H
設計院項目管理實戰(zhàn)培訓無數(shù)大型建設項目實踐證明設計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設計工作抓好了意味著項目成功了一半。設計產(chǎn)品的好壞絕不單純?nèi)Q于設計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關。本課程為2天課程，旨在給設計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作...
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課程大綱課程名稱：項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管...
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采購業(yè)務項目化管理介紹（V2.0) 課時：12H
課程名稱：采購業(yè)務項目化管理實戰(zhàn)培訓—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（...
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從項目土地獲?。邉潱O計－營銷關鍵點管理（張飚，共計12課時）培訓重點：招商培訓部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設計和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷，招商關注的焦點：并不是解決實際的項目問題，而是整體營銷導向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏，希望通過培訓可以建立樹立全程營銷的觀念，提高營銷能力，為進一步晉升做好準備。本次授課目標：創(chuàng)建...
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房地產(chǎn)項目論證和土地研判 課時：12H
房地產(chǎn)項目論證和土地研判（講師：張飚計劃12課時）第一部分項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環(huán)某項目拿地決策二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產(chǎn)品2、售價等不確定3、結(jié)論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達指令3、非操盤經(jīng)理人---感覺不錯4、操盤經(jīng)理人---痛...
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房地產(chǎn)項目拓展及可行性分析方法 課時：12H
房地產(chǎn)項目拓展及可行性分析方法（張飚計劃兩天）授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解項目拓展渠道簡介第二章傳統(tǒng)項目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項目拓展模式（一）融創(chuàng)的項目拓展（二）萬達的項目拓展（三）華夏幸福基業(yè)的項目拓展（四）碧桂園的項目拓展（五）萬科的項目拓展二、代表性企業(yè)的項目拓展和企...
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下行周期中的房地產(chǎn)項目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。前言：各專業(yè)各部門人員回答：房地產(chǎn)項目管理有哪些關鍵詞？表決各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答：項目管理的核心能否簡化成一個詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標下協(xié)同行動？回答：要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項目管理的成敗關鍵。第...
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打造卓越的戰(zhàn)略導向型房地產(chǎn)項目運營管理體系（張飚計劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和...
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地產(chǎn)風險狀況評估與項目盡職調(diào)查研究（張飚計劃兩天）一、省級區(qū)域地產(chǎn)風險狀況評價的前端工作內(nèi)容1、風險狀況評價概念和意義2、風險狀況評價的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運用3、失敗案例---區(qū)域風險狀況評估錯誤導致的結(jié)果4、項目投資機會的選擇策略5、項目投資周期性判別6、項目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機會判別7、地產(chǎn)投資風險及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風險評估方法1、戰(zhàn)略工...
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從項目土地獲取、策劃、設計、營銷關鍵點管理 課時：12H
從項目土地獲取－策劃－設計－營銷關鍵點管理（張飚，共計12課時）培訓重點：招商培訓部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設計和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷，招商關注的焦點：并不是解決實際的項目問題，而是整體營銷導向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏，希望通過培訓可以建立樹立全程營銷的觀念，提高營銷能力，為進一步晉升做好準備。本次授課目標：創(chuàng)建...
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目論證與開發(fā)實操（張飚計劃兩天）一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產(chǎn)業(yè)引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機會二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點（一）投資特點（二）環(huán)境特點（三）設計特點（四）功能特點（五）管理特點產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)（一）資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引...
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房地產(chǎn)行業(yè)ppp項目實操張飚課程特點：詳細解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設計方法，重點解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項目之中如何導入PPP模式實現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強的實操指導意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎設施和公共服務領域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空...
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的成功標志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項目組織方面★人員管理方面★知識管理方面★資金管理方面★項目績效評價方面★案例分析★課程目標三、如何認識研發(fā)項目★研發(fā)項目的三個特殊屬性★案例分析★研發(fā)項目經(jīng)理的能力與角色★團隊與領導四、研...
