項目研發(fā)課程體系
項目人員（干系人）分析與管控實踐（2D) 課時：6H
項目人員（干系人）分析與管控實踐主講：潘德有1-2D課程介紹：在項目管理過程中，干系人會從各個不同的角度影響項目，項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員應(yīng)該提早識別、分析、規(guī)劃與管控干系人的全程參與。這期間包括：項目立項、規(guī)劃、實施、績效評價、結(jié)束全生命周期期間出現(xiàn)的干系人管理。干系人是能夠影響，或者自認(rèn)為會存在與項目有影響關(guān)系的個人或組織單位。包括客戶、供應(yīng)商、發(fā)起人、管理組...
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理高階應(yīng)用實踐（2D） 課時：18H
項目經(jīng)理高階應(yīng)用實踐主講：潘德有2D課程介紹：本課程重點圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)做法，強調(diào)“五大過程組”和“十大知識領(lǐng)域”在項目管理中的應(yīng)用。通過一個完整的項目生命周期的描述，闡述各類實際工具的應(yīng)用等。比如核對單、WBS、變更和配置工具、關(guān)鍵路徑、需求矩陣、QC和QA工具、風(fēng)險管理工具、采購工具、溝通與干系人管理工具等。在21世紀(jì)，項目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶...
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐（3D） 課時：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐主講：潘德有課時：3天新產(chǎn)品開發(fā)項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作：在整個產(chǎn)品生命周期過程中，研發(fā)是一個重要的階段。本課程將圍繞新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動、規(guī)劃、開發(fā)、測試、部署、結(jié)束過程，全面展示產(chǎn)品研發(fā)項目的特點。本課程不獨立于研發(fā)自身，會通過研發(fā)項目的交付，同時體現(xiàn)產(chǎn)品概念階段的愿景和使命，并對試生產(chǎn)、量產(chǎn)、市場和銷售、維護(hù)、退市等部分進(jìn)行融...
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項目管理應(yīng)用與企業(yè)實踐主講：潘德有2天課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領(lǐng)域使用，在其他各領(lǐng)域同樣發(fā)揮著重要價值，比如：在企業(yè)一般項目經(jīng)理和團(tuán)隊協(xié)作期間，項目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)領(lǐng)域、營銷、銷售等職能崗等，他們在處理日常事務(wù)時，應(yīng)該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴(yán)格的研...
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項目管理思維與實踐應(yīng)用（1D） 課時：6H
項目管理思維與實踐應(yīng)用客戶、需求、協(xié)作、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力主講：潘德有1D項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要管理學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、特定事件的價值實現(xiàn)方面，都是以項目形式進(jìn)行的。如工程全過程或部分工作的開展、新產(chǎn)品/技術(shù)實現(xiàn)、信息化建設(shè)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的事務(wù)性管理工作等，都包含了項目管理的要求。項目負(fù)責(zé)人是統(tǒng)籌和管控項目...
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項目管理全過程與領(lǐng)域管控實踐（5D） 課時：24H
項目管理全過程與領(lǐng)域管控實踐主講：潘德有3-5天關(guān)于課程介紹：本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，全面掌握項目管理知識體系過程，以及在企業(yè)中結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展實際應(yīng)用。根據(jù)全球最為盛行的PMI體系，一個項目的開展，將涉及諸多的人員（占比42），需要科學(xué)合理的管理過程（50），以及需要考慮各種內(nèi)外部環(huán)境因素（占比8）。并有可能在項目生命周期管理過程采用傳統(tǒng)、敏捷...
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項目績效、KPI與儀表盤管理（2D） 課時：6H
項目績效、KPI與儀表盤管理主講：潘德有2天課程介紹：組織開展項目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價值或業(yè)務(wù)價值，當(dāng)企業(yè)決定啟動一個項目時，就意味著需要通過這個項目實現(xiàn)價值交付。項目管理者往往很難做到所有環(huán)節(jié)都可控和衡量，這樣就容易失去對項目的價值判斷，就不知道項目的價值是什么，如何實現(xiàn)它?！绊椖抗芾矶攘?、KPIs和儀表盤”課程從項目績效出發(fā)，圍繞價值展開項...
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項目進(jìn)度管理實踐（1D） 課時：6H
項目進(jìn)度管理實踐主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程重點講解項目進(jìn)度管理，包括進(jìn)度方案規(guī)劃、進(jìn)度活動定義、活動邏輯關(guān)系設(shè)置、進(jìn)度工期估算、項目進(jìn)度計劃發(fā)布、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度控制等過程。其中在涉及工程與IT不同領(lǐng)域時，將結(jié)合企業(yè)的實際特征，區(qū)分傳統(tǒng)進(jìn)度和敏捷進(jìn)度之間的管理區(qū)別。所有的項目都是“臨時”的，這種特征決定了項目必須有合理的起止時間，包括項目階段、活動、...
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項目管理基本應(yīng)用課程（1D） 課時：6H
項目管理基本應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領(lǐng)域使用，在非專業(yè)領(lǐng)域也會發(fā)揮重要價值，比如：在初級項目經(jīng)理和團(tuán)隊協(xié)作期間，項目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)領(lǐng)域、營銷、銷售崗等，他們在處理日常事務(wù)時，應(yīng)該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴(yán)格的研發(fā)或工程思路去...
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項目管理考前沖刺（1D） 課時：6H
項目管理考前沖刺（PMP認(rèn)證）主講：潘德有2D課程介紹：本課程根據(jù)PMI發(fā)行的最新考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指導(dǎo)。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。課程目標(biāo)：了解最新考試動態(tài)和考試題型，以及考試內(nèi)容，包括所涉及考試教程的...
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項目管理高績效團(tuán)隊建設(shè)（2D） 課時：12H
項目管理高績效團(tuán)隊建設(shè)主講：潘德有2D課程介紹：在項目管理過程中，有效的管理過程、對環(huán)境因素的敏銳度、以及有效的人員管理，是構(gòu)成項目成功的重要因素。其中人員管理部分包括了項目團(tuán)隊、各類干系人等，項目團(tuán)隊是完成項目工作的核心主體。在項目生命周期過程中，團(tuán)隊會不斷的按照塔克曼模型進(jìn)行變化，建設(shè)和管理好團(tuán)隊，可以提高團(tuán)隊綜合能力，為項目創(chuàng)造更好的績效。大部分項目中...
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項目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用實踐主講：潘德有1-2天課程介紹：一個完整的項目，需要從客戶、發(fā)起人、執(zhí)行團(tuán)隊等諸多干系人視角來看待。其最重要的觀點是，客戶如何從可驗收的角度看問題，管理層如何從可管控的角度看問題，而執(zhí)行者則如何看到他們能夠完成交付成果的最小顆粒度在哪里。項目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）是將項目可交付成果和項目管理...
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項目沖突管理（1D） 課時：6H
項目沖突管理主講：潘德有1D課程介紹：項目管理過程涉及到不同相關(guān)方的參與，包括最直接的客戶、領(lǐng)導(dǎo)、公司同事，以及可能包括供應(yīng)商、外部政企事業(yè)單位、合作伙伴等。在面對基于資源競爭、進(jìn)度優(yōu)先級排序、個人工作風(fēng)格等事項，往往都會出現(xiàn)“沖突”。沖突是工作中（同樣在項目管理中）不可避免的競爭性因素，一旦處理不到位，就可能帶來更嚴(yán)重的事務(wù)性工作，可能會導(dǎo)致：項目進(jìn)度的更...
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項目工作：需求、進(jìn)度與成本實踐（1D） 課時：6H
項目工作：需求、進(jìn)度與成本實踐主講：潘德有關(guān)于課程介紹：本課程重點介紹項目管理核心工作要點，包括為完成項目重要工作的工具、方法和技術(shù)的使用。包括項目章程、需求文件、WBS分解結(jié)構(gòu)、任務(wù)邏輯關(guān)系、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、掙值分析法等。以幫助項目管理層了解項目管理的核心工具與技術(shù)。學(xué)習(xí)收獲包括：掌握項目立項、規(guī)劃、評價過程的重要工作。對完成項目的基準(zhǔn)要求工作。...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)）項目管理應(yīng)用主講：潘德有3D課程介紹：本課程針對生產(chǎn)型企業(yè)，包括客戶訂單、生產(chǎn)制造、工藝流程、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，這是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配...
