生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認(rèn)識價(jià)值 識別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動 精益價(jià)值流圖簡介 精益價(jià)值流圖制作方法 如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價(jià)值流圖（VSM）
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓(xùn)一、采購的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質(zhì)與能力要求 采購人員的培訓(xùn) 采購管理培訓(xùn)二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿(mào)易術(shù)語 采購合同范例 采購管理培訓(xùn)三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)績效管理技能六項(xiàng)訓(xùn)練 課時(shí)：2H
生產(chǎn)績效管理技能六項(xiàng)訓(xùn)練一：生產(chǎn)績效概論 1.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 2.生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別 3.以“問題”為導(dǎo)向的績效管理 4.如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績效意識 生產(chǎn)績效管理技能六項(xiàng)訓(xùn)練二：基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標(biāo) 1.制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具 2.以問題為導(dǎo)向分解績效指標(biāo) 3.品質(zhì)、成本、交期KPI指標(biāo)分解 4.安全、效率、士氣KP
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景1、培養(yǎng)目標(biāo)：;提升團(tuán)隊(duì)融合度及凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感；;提高團(tuán)隊(duì)意識，完善職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)員工主人翁精神；;打造積極創(chuàng)新的班組文化，高效提升班組運(yùn)作績效。2、設(shè)計(jì)思路：部分：員工職業(yè)化積極心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)第二部分：“心”型的班組文化建設(shè)——技能提升應(yīng)用培訓(xùn)根據(jù)學(xué)員自身情況（學(xué)歷、素養(yǎng)、群體特征、工作現(xiàn)狀等），我們針對性
講師：鄧夢嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨 ◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提
講師：施榮偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價(jià)值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)
講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價(jià)值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)
講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動的目標(biāo)-精益生產(chǎn)模式回顧-TPM活動八大支柱-TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運(yùn)用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析-設(shè)備故障損失原因分析與對策-損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集-評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維
講師：湯紀(jì)國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購人員的五項(xiàng)修煉一、供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商開發(fā)的流程 2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立 3、供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程 4、供應(yīng)商的供貨認(rèn)證 5、合格供應(yīng)商的確認(rèn) 6、案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具 采購人員的五項(xiàng)修煉二、供應(yīng)商的商務(wù)管理 1、采購說明書確認(rèn) 2、供應(yīng)商的能力確認(rèn) 3、確定采購計(jì)劃 4、供應(yīng)商商務(wù)合同的確定 5、
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動的目標(biāo)-精益生產(chǎn)模式回顧-TPM活動八大支柱-TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運(yùn)用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析-設(shè)備故障損失原因分析與對策-損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集-評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維
講師：湯紀(jì)國咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程描述】進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何采購管理來實(shí)現(xiàn)利潤大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技巧，從而在實(shí)際
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
一采購合同的準(zhǔn)備 如何對供應(yīng)商對進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履能力 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖 二采購合同的談判與簽訂 關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解） 采購合同通常必須具備哪些條款？ 解析各類型的實(shí)物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn) —分析常規(guī)物料采
講師：柳晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理訓(xùn)練一：現(xiàn)場6S管理－卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 2.解決問題的良方－現(xiàn)場6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 2.5.6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產(chǎn)現(xiàn)場6S
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
cell line單元生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
一、Cellproductionline介紹◇Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”◇Cell生產(chǎn)方式的定義◇Cell生產(chǎn)方式的特征◇Cell柔性生產(chǎn)方式的種類◇Cell流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則◇Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)◇Cell生產(chǎn)方式與庫存（WIP）的關(guān)系◇“一個流”的基本構(gòu)成◇實(shí)現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)-『清流化』◇Cell生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)方式的演變-應(yīng)用勞動分工理論提高生產(chǎn)效率單元制造與大規(guī)模定制-為什么不能照搬日本模式-工業(yè)工程發(fā)展史-現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向二、破除思維定式-提高效率方法的方向性錯誤-如何提升效率及計(jì)算效率的提升-作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系-學(xué)習(xí)曲線對改善的限制-增值的概念-產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的-有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的作業(yè)-產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的-浪費(fèi)分析
