生產(chǎn)采購課程體系
單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義節(jié)：認識我們的問題細節(jié)決定成敗人的品質決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內容和基本思想OSHMS的運行模式OSHMS的基本內容OSHMS的實際運用第四節(jié)：班組安全事故與預防事故的形成Heinrich安全法則事故金字塔原理事故冰山理論第五節(jié)
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱第1講物料控制管理1學習PMC應具備的兩項技能2關于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內訓案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：李繪芳老師的《采購議價技巧培訓》課程內容如下：第1講如何設定采購管理的績效目標？1如何設定采購管理的目標順序？？2四大類型采購管理的目標差異在哪里？3采購管理的基本流程就是什么？4各種采購流程的關鍵難點在哪里？5采購成本管理的方法有哪些？分析：采購議價技巧培訓案例！解析：采購議價技巧內訓案例案例：采購議價技巧課程案例分析！第2講如何避免不必要的采購
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇止損篇“先止血后療傷”，提升效率的基礎和前提是：設備不能出問題！節(jié)全員維護，預防設備故障“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問題發(fā)展而來，其特點是數(shù)量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時發(fā)現(xiàn)和處置，終導致故障發(fā)生。只有發(fā)動操作人員全員參與，才會形成有效的預防。但很多企業(yè)在推進過程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值 ◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關系 ◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑 ◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓練第二部分如何做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結構的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、如何做好生
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對象 人：◎是安全管理的首要對象。 人安全的標志為安全、健康和衛(wèi)生?！ ∥铮骸蚴前踩芾淼闹饕獙ο蟆 ∥锏陌踩珮酥緸樽约旱陌踩褪褂玫陌踩??！ ?、環(huán)境和自然：◎
講師：趙宇寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：認識IE1、為什么要學習精益生產(chǎn)？2、學習精益生產(chǎn)對我們有什么好處？講：認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢第二講：認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.1何謂“安全”1.2“安全”的真正涵義是什么1.3人員行為習慣化的重要性1.4安全管理就是“麻煩輪”學說1.5安全生產(chǎn)是為了誰1.6現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）1.7中國企業(yè)缺失的安全領域關鍵問題是什么？1.8中國企業(yè)安全管理目標如何分解1.9安全
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講導言分析：風險管理與衍生產(chǎn)品培訓案例！解析：風險管理與衍生產(chǎn)品內訓案例案例：風險管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講投資者與風險管理討論：風險管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風險管理與衍生產(chǎn)品培訓案例學習指南分析：風險管理與衍生產(chǎn)品學習中的八大陷阱！第3講風險管理創(chuàng)造價值互動：風險管理與衍生產(chǎn)品培訓案例評估分享：某集團風險管理與衍生產(chǎn)品培訓案例分享：哈佛
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應三、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質保、技術工藝部門不協(xié)調的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購與PMC、質保、技術工藝協(xié)作關系應解決五的棘手問題。三、全球金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題1．如
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、市場競爭及全球化2、精益思維和精益企業(yè)2.1精益生產(chǎn)的起源2.2精益生產(chǎn)的要點2.3精益思想2.4五項原則2.5關注流程2.6從增值比看改善空間2.7構筑企業(yè)精益之屋3、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢4、識別和消除所有浪費——七種浪費4.1Overproduction過量生產(chǎn)4.2Inventory庫存4.3Conveyance搬運4.4Correcti
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：商品采購不僅是經(jīng)營活動的基礎，也是超市工作的一項主要業(yè)務，還是一門商流藝術，“購進好的商品等于賣出一半”，如何購進適銷對路，質量優(yōu)良，物美價廉的商品是提升超市經(jīng)濟效益的關鍵；同時商品采購過程也是超市與供應商之間的交易、談判、博弈的過程，不同的方式方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，在采購實踐中如何選擇商品，運用怎樣的談判方法，無疑是采購人員需要不斷學習
講師：趙鴻敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱第1講物料控制管理1學習PMC應具備的兩項技能2關于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內訓案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：資產(chǎn)篇一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….事前論證需求審查合理規(guī)劃合理定位合理工期招標采購（1）母本參照（2）不斷優(yōu)化（3）鎖定輸出（4）擇優(yōu)選拔3.監(jiān)督實施（1）防止轉包（2）過程監(jiān)控（3）培訓五定（4）驗收檢驗（5）圍繞目標4.商務避險（1）優(yōu)化網(wǎng)絡（2）公開招標無傾向性原則方案統(tǒng)一原則輪次審批
