生產效率提升 -現(xiàn)代工業(yè)工程技術的應用

  培訓講師：童志鵬

講師背景：
童志鵬老師IE改善專家CAQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師精益生產實戰(zhàn)高級顧問、高級工程師多家國內知名企業(yè)特聘生產運作管理高級顧問，項目管理咨詢師老師背景:　　　童老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產管理流程顧問師，曾在多家大型制造企業(yè)任職生 詳細>>

童志鵬
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生產效率提升 -現(xiàn)代工業(yè)工程技術的應用詳細內容

生產效率提升 -現(xiàn)代工業(yè)工程技術的應用

一、生產方式的演變
 應用勞動分工理論提高生產效率單元制造與大規(guī)模定制
 為什么不能照搬日本模式
 工業(yè) 工程 發(fā)展史
 現(xiàn)代工業(yè)工程主要內容及其應用方向

二、破除思維定式
 提高效率方法的方向性錯誤
 如何提升效率及計算效率的提升
 作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關系
 學習曲線對改善的限制
 增值的概念
 產品的價值是如何確定的
 有價值的作業(yè)和無價值的作業(yè)
 產品的成本是如何產生的
 浪費分析及其改善（典型浪費錄像研討）

三、推動系統(tǒng)是如何產生浪費的
 推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析
 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)
 系統(tǒng)評價指標
 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)錄像詳解
 如何建立拉動系統(tǒng)
 提高效率的基本原則
 五五法和四巧法及其應用案例
 瓶頸及雙箱系統(tǒng)運用
 應用整流法尋找瓶頸　 
 瓶頸的具體表現(xiàn)　
 瓶頸效率改善　　　　 
 工序作業(yè)分析
 動作分析與作業(yè)配置　 
 工裝夾具設計
 瓶頸改善錄相觀摩

四、為什么標準時間不標準
 標準化與標準工時的關系
 測量標準工時前首先要做的工作
 如何系統(tǒng)應用方法研究和時間研究
 工作分解關系分析
 運用流程分析手法優(yōu)化流程
 流程分析工具
 工藝圖
 流程圖
 路線圖
 案例分析和演練
 如何應用操作提升設備效率
 人機圖
 如何提升人機操作的效率
 人機操作分析技巧及案例
 動作分析方法及案例
 動作經濟原則
 應用改善的實例
 制造時間管理體系
 時間標準體系　　　 
 標準時間的構成
 標準時間的設定　　 
 新品標準時間估計
 標準時間的測量方法
 評比和寬放
 工作抽樣及應用
 什么是工作抽樣　　
 什么時候需要工作抽樣
 工作抽樣的作用　　
 如何進行工作抽樣　
 如何應用標準工時提高效率
 學習曲線在實際中的應用


 


 

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