生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講?推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講??新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講?優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購談判技巧課程收益：←了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程←掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容←掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定和理由←學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理←學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商的評(píng)分工具，并能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類←理解供應(yīng)商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應(yīng)商評(píng)信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供
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采購成本核算 課時(shí)：2H
《采購成本核算》課程時(shí)間：12小時(shí)課程綱要：第一部分?什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性?現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：?樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。通過這部分的
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采購管理與成本控制1????????采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的
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AI驅(qū)動(dòng)高效辦公：解鎖未來生產(chǎn)力（2天版） 課時(shí)：12H
《AI驅(qū)動(dòng)高效辦公：解鎖未來生產(chǎn)力》（2天版）適用對(duì)象本課程適用對(duì)象：擁抱AI時(shí)代的各專業(yè)線職場(chǎng)人士。課程收益：1、認(rèn)識(shí)AI工具并熟悉當(dāng)前常用的AI工具的優(yōu)勢(shì)和互動(dòng)技巧；2、掌握AI工作原理和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧，更好的駕馭AI工具；3、提高office三劍客專業(yè)水平和與AI互動(dòng)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力。課程說明：1、本課程適用于WPS和MicrosoftOffice各個(gè)
講師：李憲磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)趙又德【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國(guó)引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國(guó)已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施講師：趙又德【課時(shí)】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計(jì)劃（流程）解決辦法科學(xué)預(yù)測(cè)涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門理想的物流管理控制模式重視
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡管理實(shí)戰(zhàn)講師：趙又德【課程背景】：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！?/p>
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價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)講師：趙又德一、課程背景： 精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在
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價(jià)值流圖析（VSM）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)
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【精益生產(chǎn)11】-課綱：OEE綜合效率提升（1天）- 課時(shí)：6H
OEE設(shè)備綜合效率提升講師：趙又德【課程收益】掌握設(shè)備綜合效率（OEE）的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵掌握設(shè)備六大損失對(duì)OEE的直接影響掌握如何準(zhǔn)確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式掌握如何通過降低設(shè)備六大損失提高OEE掌握如何開展提升OEE活動(dòng)的推進(jìn)步驟掌握OEE信息化系統(tǒng)的構(gòu)建步驟及方法【課時(shí)】1天第1講設(shè)備綜合效率管理基礎(chǔ)何謂設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率概念解讀設(shè)備綜合效率基本公式
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【精益生產(chǎn)13】-課綱：安全生產(chǎn)：守護(hù)生命，從我做起（2天） 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)：守護(hù)生命，從我做起主講：趙又德【課程背景】：隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。車間作為生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理缺陷等多種因素的存在，使得安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理
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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題，主要原因是：第一，競(jìng)爭(zhēng)的緣故售價(jià)不斷被壓低；第二，工資水平上漲過快；第三，原材料或其他資源漲價(jià)。在管理實(shí)踐中，人們經(jīng)常把關(guān)注的目光聚焦在這三項(xiàng)上，期望通過和客戶、員工、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是“低買高賣”的
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【精益生產(chǎn)02】-課綱：工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)（2天）- 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的
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工業(yè)工程（IE）應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程目標(biāo)】：工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低
