生產(chǎn)采購課程體系
轉型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，
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-8636017780談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買菜，大到買房買車，我們看到了心儀的商品，卻又覺得商家的出價太高，如何能按自己覺得合適的價格成交，如何能在價格以外爭取到更多對自己有利的東西？在工作中，如何從領導那兒爭取到更多的資源，更好的
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戰(zhàn)略采購與供應商管理 課時：12H
left-95250戰(zhàn)略采購與供應商管理戰(zhàn)略采購與供應商管理課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供
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戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧 課時：12H
-351790-60960戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧課程背景采購在工作管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與
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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理 課時：12H
戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理課程說明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構建流程優(yōu)化的關
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關鍵商品采購與項目管理 課時：12H
關鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導入，到產(chǎn)品生命周期結束時的收尾，
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精益物流與供應鏈管理 課時：12H
-19050216535精益物流與供應鏈管理精益物流與供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置
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精益采購與供應鏈管理 課時：12H
-594360-139700精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性
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采購與供應中的合同與風險管理 課時：12H
left-95250采購與供應中的合同與風險管理采購與供應中的合同與風險管理[課程背景]:采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同
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采購人員核心技能 課時：12H
-527050-5080采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略
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采購價格分析與全面成本控制-2天 課時：12H
-479425-55880采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購在成本管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，
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采購品類管理 課時：24H
-24130-63500征途：采購品類管理-流程，方法，實施征途：采購品類管理-流程，方法，實施1課程背景品類管理（CategoryManagement）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。品類管理在于全面關注品類產(chǎn)品或
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采購必備的財務知識與合同管理 課時：12H
-41084535560采購必備的財務知識與合同管理采購必備的財務知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)
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-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營目標，對于供應管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理策略【課程背景及內(nèi)容】：中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，激烈的競爭的市場環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際
